李雪峰
中铁建公寓管理有限公司 101100
摘要：房地产企业的工程项目同时涉及很多内容，其管理工作也并不仅限于整个施工流程，还包括项目后期的使用情况及反馈，甚至项目的回收也在管理工作范围内。由此可见，房地产企业在进行工程项目管理时往往会消耗很长时间，而房地产企业管理工作的水平又对企业的发展及企业形象的树立有至关重要的影响，这也就使得房地产企业开始重视工程项目管理的应用。基于此，本文就房地产工程管理的创新模式进行详细探究。
关键词：房地产；工程管理；创新模式
1 引言
现在的房地产行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为房地产工程开发的重要环节，也是提高房地产工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国房地产工程管理的未来发展有重要作用，保证我国房地产工程管理可以走得更加持久。
2 房地产工程管理概述
房地产开发中的建筑工程项目管理需要明确几个概念，进行项目管理工作需要一定的开发管理及规划管理工作的辅助与支持。开发管理是企业在进行项目管理过程中的重要环节，是对项目工程进行监控的关键，实现开发管理需要对各个方面开展规划管理工作。在房地产工作中进行组织管理的部门主要为工程部门，它涵盖了许多方面的内容，其中包含对建筑工程一系列工作的质量监控与相应的合同监控。规划管理主要是针对房地产开发商在对楼盘建设及设计前进行的规划，是对新的建筑工程前成本的监控[1]。规划系统的建立对整个工程的规划管理起到一定作用，能够对当前规划管理水平及规划设计产生影响。在工程建设的过程中，进行施工管理工作是必要的，针对各个施工工作的各个部分，需要由工程管理各个部门进行负责，从而确保日常房地产工作的正常运行。在具体施工过程中，施工模式具备一定的差异性，因此房地产开发企业应在明确施工差异性的基础上保证施工项目的速度以及质量要求，在控制成本的基础上完成工程进度。
3 房地产工程管理的创新模式
3.1 创新管理观念
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对房地产行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的房地产工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而房地产工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏[2]。第四，精益化观念，以前的房地产企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对房地产工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
3.2 创新施工标准
随着社会主义现代化建设的持续推进，城市现代化建设的逐步拓展中，房地产行业也做出了一系列创新方面的工作，这是房地产领域适应目前市场需求的发展趋势，房地产行业如果想要适应目前现代化市场方面的需求，就必须要从业内本质上进行有效的转变。
一，需要房地产企业在进行实际施工的过程中，明确工程施工管理方面的工作对于企业将来发展起到的作用，与此同时把在进行工程管理创新的时候投进的资金资源和人力资源等逐步增大，便于工程管理创新方面的工作开展拥有更为稳妥的前提条件和保障条件 ；二，施工企业需要融合自身实际工作运营的情况，将创新工作方面的策略及创新战略进行全面、整体地编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，以便对工程建设施工管理工作的有序性和科学性做出最为有效的保障。
3.3 创新管理方式
现阶段，我国房地产行业的发展速度十分迅猛，使得房地产市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对房地产工程的管理要求也造成了很大变化，房地产企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使房地产企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将房地产工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合， 通过信息化技术对房地产工程施工进行管理，进而提高房地产工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的房地产工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与房地产工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的房地产工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障房地产工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益[3]。
3.4 健全人员管理计划
相关工作人员管理制度的建立是确保工程顺利开展的保障，对人员的管理需要从技术管理以及安全意识方面入手。在确保相关工程人员安全意识的基础上，提升施工人员的技术水平与专业能力。首先，开展定期的专业化技术教育工作，通过引导组织施工人员参与顶级的专业化培训，丰富并巩固个人专业理论知识，将实践工作与理论进行结合，从而提高施工人员的专业素养与综合素质，进而提升房地产工程建设的质量。其次，施工工程管理人员同样需要进行专业化培训。通过增强个人管理意识，丰富个人知识储备，从而确保相关管理制度工作的开展与相应管理工作的科学性、有效性。最后，建立健全安全管理条例。通过安全管理标准的设立，对施工过程中施工人员的操作行为进行监督，从而确保每位施工人员安全防范工作落到实处。
3.5 创新监督管理
创新监督管理对房地产企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个房地产工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保房地产工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升房地产工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
4 结束语
综上所述，房地产工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进房地产工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代房地产工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国房地产行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 高志成 . 建筑施工工程管理的现状与创新途径 [J]. 四川水泥，2020（6）： 234.
[2] 崔文禄 . 探究建筑施工工程管理的现状与创新途径 [J]. 中华建设， 2020（6）： 38-39.
[3] 徐叶成，盛祥春 . 建筑施工工程管理的现状与创新途径 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（12）： 48.
李雪峰
性别:男
出生年月:1982年11月23日
民族:汉
籍贯:北京市
学历:本科
现有职称:工程师
研究方向：房地产工程管理
工作单位：中铁建公寓管理有限公司
省市 邮编：101100