朱全学
山东金城建设有限公司，山东 淄博 255000
摘要：现代社会的建筑工程在进行施工执行的过程中，质量起到了至关重要的作用，如果说建筑工程的质量无法得到切实的保障，那么不仅不会受到市场的环境，还会对于施工企业带来经济损失，严重情况下甚至可能会导致安全事故的出现。所以，在进行建筑工程施工管理的过程中，要针对其中各个方面的理由重点加以解决，确保施工质量有所保障，防止出现任何安全隐患的可能性。
关键词：建筑施工管理；必要性；存在问题；工程质量
1 加强建筑工程施工管理的必要性
（1）施工企业品牌力的重要组成部分在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。
（2）提高了整体的建筑施工安全与质量。保证建筑施工安全与质量是建筑工程的根本要求，而实现这一要求的有效路径就是加强建筑的施工管理，使得建筑的每一个施工环节都能受到严格管理，通过一系列的管理制度使得施工中的任何一项环节都处于监督之中，可以直接性的提高施工质量。经过有关数据分析，发现大多数建筑企业在施工中都格外重视管理工作，不断对管理制度进行完善和提高，最终在施工质量方面取得了较好的发展。此外，通过对施工环节的各项管理，可以及时发现施工场地中存在的隐患问题，很好的避免了施工现场的安全事故，有效保障了施工的安全性。
2 施工管理中存在的问题
2.1 管理模式陈旧，管理制度不完善
当前，许多建筑施工企业采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，将无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2 施工成本不能得到有效的控制
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以下几点：第一，很多企业在开展施工时只注重事后的成本控制，忽视了工程管理过程中的成本控制；第二，不能够很好的落实施工管理机制，管理人员在控制成本时不能从工程的实际出发，没有考虑到工程的全面性，使成本控制管理中存在很大的管理漏洞。
3 优化建筑施工管理提高建筑工程质量
3.1 加强工程现场施工监理工作
建筑工程施工的步骤和流程较多，具有较强的复杂性，若施工现场管理力度不足，容易导致工程建设安全事故和质量问题的发生。施工监理活动的有效开展能够及时发现工程项目施工管理过程中存在的问题和不足，以便采取针对性的措施进行优化，杜绝建筑施工企业的安全事故，保证建筑行业可以持续稳定的发展。因此，必须要加强对施工监理工作的重视，进一步做好工程监理市场的规范。
国家相关部门需要结合我国建筑行业的发展前景和发展现状，做好工程监理市场的优化与完善，及时取缔没有相应资质的监理单位，明确监理单位的进场资质。其次，还需要不断提升监理工作人员的专业素养。随着科学技术的不断发展和各种各样新材料、新技术以及新工艺在建筑行业的广泛应用，对于监理工作人员的专业素质提出了更高的要求。
3.2 加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。
（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
（3）重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。第四，重视项目施工过程中因计算误差导致的错误。应加强施工单位的技术多级审核体系，对关键作业和危险性较大的作业一定要多次核算并经过监督方确认后才能最终进行作业。
3.3 健全质量管理机构，明确岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。
3.4 合理掌控施工进度和施工成本
在企业开展工程项目重点工程建设的施工过程中，施工单位一般应按照项目施工进度要求来组织施工，以此进度来保证项目施工的过程合理性和高效性。因此，在项目实际操作中，施工人员一定要与项目工程设计管理单位及相关技术机构人员将项目建设的技术标准和具体项目建设运行状况进行详细的标准划分，这样我们才能有效保证项目施工的技术质量和建设进度。为了保证建筑土建安装工作开展的更加便捷性，应在工程施工的安装过程中让一些相应的安装操作技术人员共同一起参与配合到工程建设当中，以此来有效节省安装施工的时间周期。这样就能对需要施工的主体材料、施工人员和需要施工的各种相应配套设备设施进行统—设计规划。鉴于安全工程生产的实际需要，在工程施工的设计过程中将安全生产制度措施进行具体规划和明确指定，以此应用来有效降低安全生产方面可能带来的不良影响。此外，还应注重项目施工材料成本的监控管理工作，从项目投标过程开始时就要避免恶意非法竞标为整个施工项目发展带来的不良影响，进而有效降低由于项目节省大量施工材料成本从而带来的施工质量安全隐患。
4 结语
如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
参考文献：
[1]宋福中.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].居舍,2020.