肖乐泉
江苏水利房地产开发有限公司，江苏 淮安 223001
摘要：房地产项目管理是一项比较复杂的系统工程，其中包括了项目规划设计、可行性论证、申请方案、审批项目、项目招投标、施工组织与监理、财务规范管理、制定销售计划、售后物业管理等等。随着房地产业务的不断扩大，传统的手工管理已不能满足日益复杂的管理需求。因此，需要一个科学的、高效的、可落地的管理信息系统来实现房地产项目综合管理的网络化和信息化，最终达到有效的提高房地产项目管理的工作效率和质量。
关键词：房地产项目管理；信息化建设；策略
1 分析在房地产项目管理中信息化建设的现状
房地产项目管理的信息化建设对房地产业的发展具有非常重要的作用。目前，房地产项目管理涉及多个部分，如:营销管理、开发管理、成本管理、计划管理、施工管理、采购管理、费用管理等等。房地产项目管理的历史比较悠久，已经形成了较为成熟的管理体系。但信息化的项目管理出现的时间较短，缺乏房地产项目开发的管理经验，在整个系统中还不是很完善的。所以在我国房地产项目管理当中的信息化建设还存在着诸多的问题，主要的表现在以下几个方面。
1.1 缺乏有效的时间管理
时间就是金钱，有效地完成任务尤其重要。房地产企业往往对项目竣工时间有较高的要求，但目前，房地产企业往往没有建立一个良好的项目和企业之间的时间表。公司通常不为整个项目做计划。然而，在项目开发过程和施工阶段缺乏有效的规划，以及缺乏有效的监督和协调机制，导致项目开发不能按时完成，仓促成功，甚至拖延任务的完成时间，损害企业形象，可能给企业造成巨大损失。
1.2 管理人员的认识不足
现如今房地产的管理部门仍然有不少的人没有意识到信息管理的重要性，在不少的房地产管理部门当中的人虽然掌握了重要的内容，但是却忽视了应用的软件系统对于该行业发展之中的重要性。他们大都认为，信息化也是计算机化。他们比较热衷于在信息设备中的购买，却不能做到在信息资源中的有效使用与对软件的开发。他们对于政府的信息资源的处理与相关业务流程的整合并不是很熟练，由于缺乏重视和理解，信息化的设备无法得到合理有效的使用，严重的影响了房地产项目管理信息化建设的进程，同时也阻碍了房地产业的不断发展。
1.3 网络基础设施薄弱
在当代中国，在先进网络技术当中的研究还是比较落后的，在网络技术的核心技术中还是要必须依靠其他的国家。一些局域网的基础设施相对比较薄弱，网络的基础设施急待进行改进，而且现有的网络状况往往很难满足相关的需求，这样大大降低了项目管理当中的工作效率。所以我们则需要加强对于核心网络技术中的不断研究，尽快摆脱了对于发达国家的依赖性，只有在不断的完善网络技术，才能有效的促进在项目管理信息化之中的发展。
1.4 合同管理较弱
合同管理在房地产项目管理中占有重要的地位。目前，企业仍采用传统的管理方式，效率低、流程复杂、质量低、管理效果差。这些问题的根源在于缺乏系统的管理体制，不能实现合理的分工。合同控制则分散在了财务与运营之间。由于在合同信息中的沟通渠道是比较多，合同的信息量比较大、内容也比较复杂，在合同执行的过程当中只要犯一点的小错误，就必须全面及时的纠正，这也将会耗费大量的精力与时间。
1.5 成本管理不够到位
成本控制是房地产项目的重要环节。如果能有效地控制成本，就能降低成本，提高施工效率，促进企业的发展。成本控制需要加强前期招标质量，加强产品型号设计，加强安全管理，多方面合理规划，实现有效的成本管理，从而降低企业的成本，促进企业的不断发展。
2 做好建筑施工项目信息化管理的相关策略
2.1 加强工作人员的培训与管理
在建设项目中，员工在项目的实施中起着非常重要的作用，他们自身的水平将在一定程度上直接影响到最终的管理效率和质量。因此，施工企业必须全面开展人事管理，确保全面管理具有一定的规范性。首先，必须加强信息管理知识的教育，让员工全面的掌握信息技术和专业的知识。二是，不断加强信息操作系统的培训，使员工在学习的过程中有效提高业务技能，充分的履行后续工作的职责，保障建设项目信息管理工作的顺利进行。
2.2 分析了构建先进的建筑施工项目中的信息化管理平台
在建设项目中，为了保证信息管理的顺利开展，必须结合实际情况，构建先进的信息化管理平台。在建立信息化管理平台的过程中，应实现信息技术的合理利用，并在此基础上实现建设项目的动态管理。全面的实施以计算机为核心建设项目的信息管理平台。在此基础上，严格控制工程造价、安全、进度和质量，保证管理工作的合理性和全面性，为建设项目的经济效益提供良好的保障。此外，还应采取措施，不断拓展信息管理领域，对各类物资的采购过程实行信息管理，加强市场调研，加强客户之间的有效沟通和交流，并对存在的风险进行深入分析。只有这样，才能充分发挥建设项目信息管理的作用。
2.3 分析实现了建筑施工在项目信息资源中的有效共享
在建设项目的信息化管理中，信息处理是一项非常重要的核心内容。只有全面开展建设项目信息处理，才能最终有效的实现信息资源的有效共享。因此，在建设信息管理系统的过程中，应充分发挥自动采集、电子存储、网络交换和数字检索等功能，最终达到实现建设项目信息资源的有效传输和共享的目的。在采集信息和数据的过程中，可以充分利用传感器技术、集成电路技术等。在此基础上，信息可以自动采集。在存储信息的过程中，可以充分利用硬盘或光盘，来有效地存储大量的信息，不仅可以降低纸张的存储成本，还可以在很大程度上提高信息传输的效率。在信息交换的过程中，也要实现网络的应用。在运用网络技术的基础上，实现有关部门信息的有效传递，保证一定的施工信息公开，使有关单位全面开展相应的监督协调工作。
2.4 实现项目组合优化管理
面向产品计划和项目预算的多项目管理信息的平台。根据企业项目评价的因素，可以提供定制的分析报告、项目的多维比较和项目优先级。随着项目的不断进展，可以多次对其进行分析和排序，为动态投资组合的优化管理提供有效的数据支持。
2.5 建立一体化的信息系统
随着城市化进程的不断推进，我国建设项目的数量不断增加，建设规模不断扩大。在这样的快速发展中，提高项目管理的效率是十分必要的。因此，在施工的过程当中完善地应用信息管理技术就是提高在施工效率中的有效而且重要的途径。在建立工程建设当中的综合信息管理系统也是非常有必要的。建设的项目当中包含了大量的建设内容，给传统的管理模式带来了非常大的挑战。在建设的初期，就要进行系统的规划，施工的后期除了要编制施工的计划之外，还应该进行在各种的施工计划与成本的核算，所以这些要素的整合是非常重要的。
3 结语
当下，人们的日常生活、生产都与信息技术密切相关，企业和工程的部门也加强了在信息技术当中的应用。在建筑工程之中信息技术的合理应用也是发展的必然趋势，增强了自身的竞争力也是建设管理部门中的主要支撑。从本文当中不难看出，在应用当中信息技术还存在着一些的问题，管理部门与相关企业应当给予更多的重视。
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