李业斌
中交一公局第五工程有限公司 江苏 宿迁 223655
摘要：随着市场经济的进一步发展，逐渐加大了施工单位竞争压力，此时要想为建筑市场良性发展提供促进作用，就需要施工企业立足清单计价为出发点，不断强化工程造价管理，借此有效管控成本的同时，为施工企业更大经济效益的创造奠定坚实基础。
关键词：清单计价；施工企业；工程造价；管理；强化措施
在时代进步发展背景下，我国逐渐加快了城市化建设进程，受这一因素影响，建筑行业开始迅猛发展。但是，在新市场经济环境背景下，我国建筑行业要想确保自身健康、持续发展目标得以良好实现，必须要将正确的管理理念积极树立起来，而其中较为重要的管理理念之一就是工程造价管理。近年来，一些施工企业开始立足清单计价加强工程造价管理，但从实际情况来看，整体管理水平仍然亟待提升。对此，施工企业必须要在清单计价模式的研究及应用方面进一步深入，借此促进工程造价管理水平有效提高。
一、清单计价的优势分析
在新的市场经济环境背景下，传统计价方式自然不能满足新时期建筑行业市场需要，与此同时，传统计价方式的应用，也极有可能会给整个行业发展造成严重制约，导致诸多造价管控问题逐渐产生。为确保上述问题得到有效解决，使建筑行业能够与市场经济发展相匹配，清单计价模式应运而生。应用该种模式，能使计价的科学性及量化水平等逐渐提升，使整个行业的市场环境得以有效规范[1]。应用清单计价模式的过程中，使得我国工程造价管理内容及模式等都开始出现变化，有效分离了工程量及造价的同时，也充分反映了当下建筑行业市场变化形势，为招投标工作开展效果的提升提供了帮助，使开放性及透明化、公正的市场竞争环境得以有效构建，确保一系列违规行为的出现得以有效减少。
清单计价模式的优势十分显著，因而已经广泛应用于工程项目招投标环节。一相关数据显示，在我大部分工程项目造价管理工作开展时，都是以清单计价模式为主。对比传统定额计价模式来说，清单计价模式往往会对整个计划过程的量化水平过于侧重，同时造价管理工作具体开展的前期，也会科学、全面分析整个项目成本，进而立足量价分离角度来控制工程造价，使一系列违规现象有效减少。施工企业开展工程造价管理工作时，以清单计价模式为出发点，能全面、准确反映施工各环节成本造价，而在与自身实际情况及市场状态等充分结合的情况下，也能明确整体投标报价，使工程项目整体预算的科学性有效提升。
二、清单计价下施工企业工程造价管理问题
（一）施工方案存在问题
施工方案会给工程造价造成严重影响，对于施工方案来说，其本应该由多方对不同施工方案进行制定，之后立足可行性及经济性方面为出发点，筛选最合适的施工方案。但从当前一些施工企业实际情况来看，其并未充分认知施工方案制定方面的问题，同时也缺少足够的重视程度，加之施工方案通常是以拿来就用的方式为主，并未深入思考方案自身问题，导致方案不科学及不严谨现象时有发生，对施工企业竞争力的提升、长远发展目标的实现等造成了一定阻碍[2]。
（二）成本控制方式单一
目前，施工企业开展成本管控工作时，责任主体通常是以财务部为主，虽然对于由来已久的财务部门来说，其自身具备的制度保障十分充分，然而，在目前信息化社会快速发展的背景下，如果仅以财务部来开展成本控制工作，自然难以有效全面掌握成本信息，而在财务部不能及时有效收集、整理、分析数据信息的情况下，就会影响成本控制工作的质量及效率，导致成本控制工作作用难以充分发挥。
三、清单计价下施工企业加强工程造价管理的措施
（一）制定合理施工方案
科学、严谨的施工方案，其可操作性才更高，同时也能使成本有效降低，施工方案的科学与否与建筑目标达成情况、经济效益最大化能否实现等具有密切关系。所以，施工企业针对施工方案进行具体制定的过程中，应为施工方案的多个来源提供保障，促使施工方案的设计者能以企业利益为立足点，保障施工方案具备可行性[3]。在筛选方案的情况下，应进一步优化施工方案，使施工进度有效加快的同时，确保施工成本有效减少，为工程收益的增加提供基本保障。
（二）投资决策造价管理
工程项目具体建设前期，决策阶段应科学、全面、细致地研究并分析整个项目，同时与当前市场具体情况相结合，预先规划工程造价控制工作。各款项融资环节，需要投资方注意相应合同拟定工作的积极开展，加之投资协议的明确，为工程建设前各项资金能够及时到位提供保障。对于工程造价人员来说，应在施工区域进行深入，借此全面了解整个工程具体情况，加之综合分析一些可能会影响工程造价的因素，进而将详细预算方案制定出来。审核、优化预算方案环节，应对专员进行组织，统一评估预算方案，确保将经济性高及技术水平高、具备可操作性的方案科学选择出来。
（三）设计阶段造价管理
完成投资决策的后期，具体开展设计工作时，就需要造价管理人员参与其中。在整个工程造价管理工作中，通过设计阶段造价管控，能为后续造价管理工作提供基本保障，同时也能使造价控制最大效能得以充分发挥。具体来说，设计阶段需要造价管理人员和设计人员进行交流和探讨，同时立足清单计价为出发点，科学明确工程造价各分项内容[4]。在图纸设计环节，也需要造价人员和技术人员共同完成，深入分析并探究设计具体情况及细节等内容，加之与实际施工相结合开展可行性调整工作。需注意，要想为整体工程量的明确提供更好地保障，就应该有机结合设计工作和造价管理工作，进而协调技术及成本等多方面因素，将经济效益较高的设计方案规划出来，为工程整体造价管控效果提供保障。
（四）施工阶段造价管理
对于施工环节造价管控工作来说，需要造价管理人员明确审查并控制施工过程一系列费用的产生，与预算计划要求相结合，科学对比并分析实际发生成本和预算计划，搜寻其中存在的偏差，并进行动态化调整。具体施工环节发生的各项成本费用，都应对清单计价具体内容及需求进行严格遵循，为施工阶段造价管控效用的发挥提供保障，同时也能及时制止和解决施工中存在的过度消耗行为，将各环节成本控制工作做好，使不必要成本的发生有效避免[5]。在具体施工环节，变更问题时常会发生，对此应严格控制变更问题，主要原因在于变更问题会严重影响施工阶段造价成本，所以要加强控制变更因素，深入了解施工实际情况，在出现问题的情况下，应及时核对设计图纸。变更合理时，变更方案的审核需要向技术人员方面进行提交，同时将现场签证做好；在一些变更不具备合理性的情况下，则给予驳回处理。提出变更方案的后期，应全面分析并预测变更方案，加之立足多方面来衡量新变更方案，如此才能使不合理支出有效避免。
结束语：
近年来，在我国建筑行业发展环节，各大施工企业开展造价管理工作时，重要准则之一就是清单计价。清单计价下施工企业造价管理工作开展时，应将清单计价理念贯彻落实，积极创新造价管理模式，立足施工全过程为出发点，确保动态化开展造价管控，充分发挥清单计价优势，全面保障施工企业经济效益。
参考文献：
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[2]崔玉.清单计价模式下装配式建筑造价管理探讨[J].营销界,2020,15(37):72-73.
[3]李清梅.基于工程量清单计价模式下的建筑安装工程造价分析[J].中国住宅设施,2020,6(07):65-66.
[4]陈红玉,张艳伟.清单计价模式下施工企业造价控制方法研究[J].价值工程,2020,39(18):40-41.
[5]曾学慧.工程量清单计价模式下的造价管理研究[J].沿海企业与科技,2020,41(03):19-22.