李 腾
身份证号：37018119870502****，山东 济南 250000
摘要：房地产工程造价管理对整个项目的经济价值有着重要的影响，因此针对不同的项目工程建设要求，需要进一步探索造价管理阶段的问题，做好对施工建设全过程的管理，结合现代科学技术，能够有利于开展项目工程造价预算管控工作，也能顺利推进项目工程建设。基于此，本文就针对房地产工程造价管理存在的常见问题与对策展开分析与探讨。
关键词：房地产工程；造价管理；常见问题；对策
导言：
房地产工程造价管理目的是为了房地产的项目成本得到控制，也是房地产项目工程中控制投资成本的一个重要管理手段。在当前我国房地产项目的发展和建设过程中，工程的造价尤为重要，严重影响着城市的发展和企业自身的经济状况。所以加强房地产工程造价管理，合理使用成本，实现投资价值最大化，能够保证房地产工程投资更加规范，给提升企业投资效益，实现房地产企业稳定发展。
1 加强房地产工程造价管理的意义
1.1 节约房地产工程成本
房地产工程是一项很复杂的工程，其顺利进行和价值的实现需要多个部门的共同努力和配合才能完成。为了促进房地产工程的顺利进行，必须设置专门的部门和管理人员对经济资源加以管理，使每一笔资金的使用都科学合理，以最大程度地减少资金管理风险，防止对房地产工程的施工进度带来消极的影响，所以重视房地产工程造价管理能够有效减少房地产的工程成本，最大限度地为房地产企业获取更多的经济效益，进而促进房地产行业的发展战略的推进。
1.2 提高房地产工程质量
房地产工程的造价管理有助于选择性价比较高的原材料，在解决工程的启动资金和基础资金后，原材料质量的保障使工程的质量得到了合理化的控制，节约的经济成本能够去做宣传，以此增强房地产行业的市场竞争力。此外，对房地产工程造价做好管理，还能防止各部门出现不正当管理的现象出现，保证资金的正确使用，对提升工程的质量具有关键性的意义。
1.3 增强房地产行业的市场竞争力
房地产工程的建设很复杂，工作程序很多，特别是在进行项目投资的过程中，不但需要在前期做好投资预算和成本管理，也在实际施工和建设过程中，还需要进行项目投资额的控制，最后，要对最终使用资金和剩余资金进行核算工作。上述做法能够使房地产工程的造价管理趋于合理化，增强房地产企业的竞争力。
2 房地产工程造价管理存在的常见问题分析
2.1 房地产工程造价管理在投资决策阶段出现的问题
在投资决策阶段，房地产工程造价管理易出现问题，因为房地产行业发展快速，因此在进行项目决策前，由于市场的不断变化，大部分企业害怕失去机遇，因此在项目决策前并没有做好对项目的前期策划定位就开始开展项目，造成了对项目的不够了解，易在后期施工时出现问题。此外，房地产工程造价部的部分管理人员也并没有成本的控制意识，在成本控制过程中没有确定好项目的档次和目标，这些都在一定程度上导致房地产工程造价管理易在投资的决策阶段出现问题。
2.2 房地产工程造价管理在设计阶段出现的问题
在房地产工程项目的设计阶段，也经常会出现各种各样的问题，影响房地产工程造价的管理。若在房地产工程设计过程中出现了由设计者个人的因素而造成施工缺陷，或是当地的地形气候特点等因素仍然在审批时通过，但随着项目的不断开展，在施工时可能会出现各种各样的问题，而这些问题的原因是在项目设计时没有做到尽善尽美，未发现设计中隐藏的问题，在后期施工时不得不进行解决，进而增加了投资成本。所以在项目设计时，一定要做好准备工作，确认设计完整无误之后再进行施工。
2.3 房地产工程造价管理在招投标阶段出现的问题
众所周知，我国房地产工程都要经历招投标阶段。在招投标阶段时，由于投标方要向招标方进行定价，因此也就会出现在这个阶段影响房地产工程造价管理的问题。
例如，投标公司为了能够提升自身企业的竞争力，故意在投标报价时报低，从而影响了招投标活动的公平性，也会在一定程度上降低房地产的工程造价。但在实际建设过程中，为了保证工程质量，根本没有办法降低工程造价，而这在一定程度上催生了豆腐渣工程的可能性，也影响了房地产工程造价管理的虚实性和房地产项目的安全性。
2.4 房地产工程造价管理在施工阶段涌现出的问题
在房地产项目的工程施工阶段，由于部分人员会忽视价格的动态管理，因此也会在造价动态跟踪控制和结算审核时出现工作错误。因为房地产的特殊性质，往往建立周期比较长，而市场是不断变化的，因此有些原材料的价格通常处于上下浮动的状态，在对房地产进行工程造价管理时应该合理考虑这一点。此外，在房地产工程造价管理的结算阶段，也会出现由于监理方或是甲方人员忽视，从而在造价上出现错误的状况，这些在施工阶段出现的问题都会影响房地产的工程造价管理。
3 房地产工程造价管理问题的对策
3.1 在房地产工程造价管理投资决策阶段的对策
工程造价的管理工作是从投资相应资金决定的时候就开始了。在对投资进行决策的过程之中，需要收集多方面的信息。包括工程本身相应设计的预算，房地产建设过程之中原料的相关价格变动，劳动力的价格变动等等方面。要合理利用市场上的相关信息，做出更为精确的预测和决断。另外由于整个房地产项目所涉及的规模较大，因而整体的运行时间较长。所以相应的决策也需要在工程不断推进的过程之中，依据当下的状况进行不断的改变。
3.2 在房地产工程造价管理招投标阶段的对策
在招标阶段的房地产工程造价工作，主要就是对相应的招标文件进行详细的审批和检查。从而确保招标文件的合法性，另外还可从对工程造价的预估入手，提升招标过程的科学合理性。另外在房地产工程造价管理招投标阶段，相应的招标方需要对投标方的资质进行更为详细的审查。主要分为以下几个方面。首先投标方必须具备完成相应房地产工程的资质，最为重要的可了解投标方之前的合作方是否有类似的房地产公司。其次需要考虑到投标方企业以及施工团队所具备的相应素质，因为当下房地产工程建设过程之中使用的新型技术层出不穷，这需要投标方与招标方共同的协商。
3.3 房地产工程造价管理设计阶段的对策
在对房地产工程进行全过程造价管理时，将设计阶段专门提取出来，是因为在设计阶段，整个房地产工程几乎已经定型，已直接决定了后期对于房地产建设原料的使用相应人力物力财力等成本的使用。所以设计阶段的设计工作与财务预算工作是直接相匹配的。所以在设计阶段，工程造价管理部门以及管理人员就需要对设计完成的图纸进行相应的造价估计工作。并且还要依据房地产设计模型，对后期的建设工作进行一定程度的规划和分步。这样就可为后期的建设工作打下更加坚实的基础，也有利于后期对于造价工作的管理。
3.4 在房地产工程造价管理施工阶段的对策
房地产工程造价管理工作的主体就是在施工阶段的管理。因为在施工阶段是相应造价使用最为频繁复杂的。施工阶段的造价管理主要包括对相关原料的利用，对相关人力资源的分配。由于房地产本身的规模通常较大，在施工的过程之中各个部分同时展开。虽然有相应的监理人员对现场进行调控，但相应的工程造价管理人员也需要注意各个局部的动向。确保相应的建设工作按照既定的计划进行。另外在出现一定事故的时候，要及时进行相应的管理工作，将损失降到最低。并根据现有的状况，及时调整相应的建造计划。
结语：
总之，工程造价管理是房地产工程建设重要内容，对工程项目发展有着直接影响，因此为了保证房地产工程建设工作顺利完成，获得理想工程效益，需要加强房地产工程造价管理工作，科学制定管理计划，实现现有资源科学分配，提高资源分配效益。此外，房地产企业需要从事前、事中、事后等方面入手，通过全过程造价管理，采取动态造价管理手段，提高工程造价管理水平，维护企业利益，增强企业发展动力，实现房地产企业健康发展。
参考文献：
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