周青山
江苏惠淳建设有限公司 江苏南京 211300
摘要：城市化进程不断加快，人们对城市功能的要求也在不断提高，市政工程是保障城市运行的基础。市政工程施工管理对市政工程尤为重点，因为市政工程具有工期短、工程量大、要求高等特点，所以需要完善的施工管理制度协调施工中各环节的资源。但目前市政施工管理中仍然存在诸多问题，影响工程质量，所以本文对施工管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的优化措施，希望能够提高市政施工管理的质量。
关键词：市政工程；存在问题；优化措施
人们物质条件的提高导致了人们对城市居住舒适度的要求不断提升，市政工程是维护城市运行的基础，市政工程的质量直接影响居民的生活幸福度。市政施工管理是影响施工进度、施工安全与施工质量的关键。但市政施工管理的过程中存在前期规划缺乏科学性，管理制度不完善，忽视施工中的安全管理与质量管理等问题，降低了市政工程的质量。对此要分析市政施工管理中常见的问题，并且提出相关的优化措施。
一、市政施工管理时的常见问题
（一）缺乏科学的前期规划
施工前期对施工现场的勘察不足，导致施工的实际情况与设计内容不符，施工人员并未与设计单位有效沟通，按照自身的工作经验施工，导致工程实际情况与设计内容不符。市政施工管理中招投标也是常见的问题之一，在招投标的过程中会出现违规情况，为工程带来更多损失。在施工前期，并未结合施工具体情况与施工现场的状况制定管理制度，导致后期工程进展不顺，影响市政工程整体进度。
（二）安全与质量管理存在问题
质量管理缺失在施工前期并未对施工材料进行严格的质量检查，导致施工材料存在瑕疵，影响了工程整体质量。在施工中并未重视施工质量，管理人员在施工结束后也并未严格检查质量是否达到规定的标准，导致施工结束后总验收时出现工程整体返工的状况，严重降低了市政工程的总质量。
安全管理制度缺乏主要表现为两方面内容：一方面是施工人员缺乏足够的安全施工意识，施工人员不了解施工中存在的安全隐患，导致违规施工，对施工人员的人身安全造成威胁。在市政工程施工中缺乏完善的安全管理体系，施工单位并没有明确的部门对施工中存在的安全隐患进行风险评估，并且制定成安全管理制度，经常忽视施工中的细节。另一方面，市政工程对工期的要求严格，施工人员在施工过程中为了追赶施工进度会采取违反安全规定的施工方式快速完成施工，降低了施工的安全性。
（三）管理人员素质较低
市政施工管理人员直接影响施工管理的质量，目前市政工程施工管理中管理人员水平有效，缺乏系统性的管理制度研究，降低了施工管理的质量。许多施工单位内的施工管理人员具备专业的施工素养，了解市政施工的流程以及质量标准，施工工序等多方面的内容。但管理知识以及管理经验缺乏，导致施工中无法有效的协调各部门，降低了管理效率。部分施工管理人员选择管理专业较强的工作人员，缺乏足够的施工经验，无法有效的监督市政工程的工程质量。
二、市政施工管理的优化措施
（一）优化管理制度
在市政施工管理过程中要优化施工制度，完善的施工管理体系是制度优化的前提，因此要分析市政施工管理中的各项要素，针对不同影响因素，制定相应管理制度。
首先要落实施工管理责任制，将市政工程分为不同的施工环节，每个环节配置相应的负责人，负责人要根据管理规范、管理制度等对施工进行监督与控制，在最终质量验收时，一旦出现质量问题要对相应的负责人进行问责，提高管理人员的思想意识。
其次，在施工前对施工现场进行勘察，使用信息技术模拟施工过程，对施工中可能存在的风险隐患进行评估，并且针对容易出现安全事故和质量隐患的位置制定相关制度，为管理人员提供明确的管理方向与管理内容。管理制度的制定还要结合相关的质量标准，如施工安全规范、材料质量的筛选等多方面内容，以此提高管理质量。
最后，完善激励制度，在施工现场要制定完善的激励制度，根据施工内容的重要程度使用定性与定量的方式制定考核指标，施工人员的薪资与考核指标关联，以此调动工作人员的积极性。
（二）优化安全与质量管理制度
市政施工管理中要重视施工安全与质量管理，安全管理的主要内容有：施工人身安全管理与市政工程安全隐患管理。施工现场管理人员根据安全管理规范，对施工人员的施工工艺以及施工行为进行指导，及时纠正施工人员的违规操作，保护施工人员的人身安全。每个阶段的施工结束后要对完成的工程内容进行安全检测，确保市政工程投入使用后的安全性。市政工程的质量管理内容较多，包括施工材料的质量管理，施工工艺的质量管理等。在施工前要对施工材料进行筛选，剔除不符合施工标准的施工材料。针对需要重点把控质量的施工部分，要对其进行仔细的质量检查，确保工程质量符合既定的标准。
（三）提高管理人员的工作素养
加强施工管理人员的培训工作，包括施工人员的管理与管理人员的选择与培训。施工人员的管理工作包括了各施工部门之间的沟通与协调，各项资源的配置。在施工前进行技术交底，让施工人员明确本次施工的质量标准，施工难点、施工工艺等内容，确保施工顺利进行。
管理人员在选择时针对技术较强的技术人员对其进行管理制度的培训工作，明确施工中自身的职责与工作范围，提升自身的管理素质。专业性的管理人员要对其进行专业技术方面的培训，在施工前交代本次施工中需要协调的部门，控制的资源，施工中容易出现问题的位置。在施工过程中经验丰富的技术人员要对管理人员进行技术性的指导，提高管理人员的专业素养。
总结：综上所述，在市政施工管理过程中经常存在的问题主要有施工人员的安全与质量意识缺乏，施工前期的规划缺少全面性与科学性，施工管理人员的素质较低等问题，降低了市政工程的质量。所以要优化施工管理的制度，针对影响因素制定管理制度，保障工程管理的科学性。加强施工管理人员的培训，对其进行管理与专业技术两方面的培训，提高施工管理人员的安全与质量意识。
参考文献：
[1]姚超.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 居舍, 2019(21):181-181.
[2]钟洪清. 市政施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 四川水泥, 2019, 000(007):267.