虞荣杰
南宁市邕景园林工程有限公司 530000
摘要：目前，我国城市化建设不断发展壮大，市政工程的作用不可替代。根据市政工程完善城市化功能。调动城市周边的经济发展和商业圈发展。
市政建设不断的多样化和多元化，对于市政工程的成本控制难度较高。现阶段的市政工程管理理念还存在很多问题，使得工程的造价往往高出预算，导致工程质量受到影响，合理的控制工程项目的成本可以提升工程的整体经济利益，因此，本文就市政工程的成本管理进行了合理的分析研究，从而探讨出解决方案，最终实现市政工程项目成本的管理和控制。
关键词：市政工程；项目成本管理；控制策略
引言：随着我国经济的突飞猛进发展，市政工程的市场竞争也越加严重，如果想要在市场竞争中谋生存，就需要对工程质量大大提高，并且，对施工成本要大幅度降低。因此，对于目前的市政工程来说，项目成本低的管理和控制是极其重要的。在工程建设当中，需要突出成果，极力控制成本，从而推动建筑业的持续发展。在满足工程合同的前提下，结合成本计划进行项目成本的管理、控制，对工程中设计的各类费用进行严格的把关、管控，如果出现问题，需要及时的进行补救，并且不断的总结和分析，来实现最初的成本目标。
1.市政工程项目特点的分析
市政工程的施工时间比较长，从规划、设计，到施工完成，所以，工程项目的成本难以准确的计算估计，施工材料的成本、人力的成本费用错综复杂。同时，由于市政工程的工程施工条件比较特殊，从而导致了对于工程量和工程期限的计算和把控需要随时调整，这样就会扰乱原有的规划设计。除此之外，在工程施工当中，施工现场的规划和管理的效果也会影响成本的控制，如若在质量和安全方面出现管理问题，同样也会造成成本的超出。因此，当市政工程的成本管理，面临计划改变、施工现场组织不利，单单是依靠前期的计划组织施工，根本不能保障实现项目成本管理的目标，更应需要我们在项目的实施当中，实现持续的成本风险分析研究，依据对各方面因素影响的变化趋势进行预测，随机应变改变控制策略和手段，最终掌握市政工程项目的成本管理手段。
2.市政工程项目成本管控的内容
2.1合同方面的成本管控
把市政工程项目的施工图纸与工程项目的承包合同最为依据，同时结合合同中提到的质量方面的要求、工程项目进度的要求等相关信息，制定详细的工程施工计划。并且，对合同中对施工项目有可能会产生的变更及时的申报，根据合同的规定对成本进行一定的调整。
2.2技术、质量和安全方面的成本管控
根据项目施工现场的实际情况，进行科学、合理的分析，制定符合具体情况的规划设计，避免浪费的现象；根据项目施工单位的技术水平和优势，积极的发挥管控工作人员的创造性，给成本的控制指出合理化的意见，严格按照技术规范和操作程序，降低事故的产生，减少施工中的损失，保证工程项目施工的安全。
2.3材料和机械方面的成本管控
在材料的采买时，需要选择性价比高且运输距离较近的，对材料的质量要严格把关，数量核对要准确，验收工作要做好，有效的降低采买当中产生的损耗。除此之外，还要根据施工的进度，对材料的使用进行合理的规划，避免出现停工待料的现象；与此同时，在材料的使用过程中也要进行把控，定期的验收，从而更好的掌控材料用度的实际情况。同样的在选择机械设备的时候，需要注意科学、合理性，充分的发挥设备单额工作效率，对机械设备的费用方面进一步的降低成本，购买设备前也要进行充分的市场调研，尽可能的减少支出成本。
2.4行政与财政方面的成本管控
在行政方面的管理，主要体现在精简机构，明确自身的工作职责，避免出现人浮于事的情况，以此来降低工资的成本支出；同时，财务部门是成本控制的重要环节，对产生的各项支出都需要进行严格的审核，对企业内部的资金流向进行协调、调度，进行准确的记录，对工程施工进行全面的管理与监督，做好项目成本的分析，并对上级部门进行反馈，及时解决项目成本中出现的问题。
3.市政工程项目成本管理存在的问题
3.1工程预算的编制质量不高
工程项目预算编制在市政工程成本管控中起到关键性作用，既能够确定计划和审核的方案，还能够对施工的管理作为参考标准。但是，由于目前市政工程的预算编制的质量不高，通常会使后期的合同管理和成本控制的计划走向被动，不能够体现成本管理的有效价值。由于预算编制目前对市政工程的施工条件以及市场材料的资料掌握不够准确、深入，从而导致工程的造价预算不准确，不能保证成本管理的有效实施。工程单位也对预算编制的管理不够严格，导致了很多问题没有得到解决，给工程项目成本管理带来了不利的影响。
3.2对成本管理目标的分析的匮乏
市政工程的成本根据施工过程不断的发展而逐渐落实，在目前的成本管理模式下，很难掌握实际的成本和预期的成本是否存在较大差异。唯有根据合同和项目成本管理目标记性成本核算，才能对实际成本的收入状态充分全面的了解。而这种情况的发生，也很难改变既定事实，因此，对工程项目成本管理目标的实际落实问题，只能通过审核来进行，却无法进行改变。
3.3成本的控制策略不具备前瞻性
目前的市政工程项目的成本管理均根据造价预算进行控制和规划，但是，不管是施工合同还是施工过程的成本控制举措，在实施过程中都没有进行动态的预测和及时的调整。主要表现在，对施工材料的价格起伏和施工现场实际环境的影响没有实时监测，因此，各项的成本控制举措和实际不符，不能够根据实际的影响、变化做出适时的应对措施。
4.市政工程项目成本管理的优化策略
4.1进行目标成本的管理
市政工程项目成本管理中，实施目标成本管理，能够有效提升成本管理的效率，对成本管理工作具有针对性的实施。目标成本管理就是根据项目的规划目标，在成本、决策目标的基础上，目标成本管理是以经济效益为目的，把管理作为工作的核心内容，对项目成本进行预测、控制和考核，形成一个全面的管理体系。在目标成本管理工作实施中，要充分的落实工作责任制，实现低成本高收入。
4.2对工程费用进行管控
市政工程的支出费用，主要包括材料费用、人工费用以及机械设备费用。材料费的所占的比例较大，是工程施工费用控制的重要部分。材料的采购需要进行严格的统计和核验，密切的关切市场的价格变动，做出有效的应对措施，在人工费用方面也要根据企业的实际情况和特点，严控人工费用支出。机械设备的费用方面，做好设备调度工作，进行有效的维护保障，避免损坏。
4.3质量管控进行加强
质量的监督管理与工程成本的降低是和谐统一的，把市政工程项目的成本管理和工程施工质量的监督管理密切联系起来，因此，就需要相关的管理工作人员加强质量安全意识，严格按照质量管理条例，建立有效的质量管理体系。在施工过程中适量的运用先进的设备和技术，提高施工的水平和施工的效率。在施工困难的部分，可适当的增加成本来保障施工的质量，以免由于质量的问题出现反工，把成本控制在计划之内。
总结：
宗旨，市政工程项目的成本管理与项目的最终效益有直接的关系，成本的管理是企业的重点关注的目标，将控制成本中出现的问题进行深入研究，对施工的各个阶段进行成本的预算和审核，最终形成管理体系，将质量管理和成本管理相结合，在保证质量的前提下，尽可能的控制成本，从而提升工程项目的综合经济效益，通过现金的成本管理策略和技术，共同实现市政工程的可持续发展。
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