罗坤 马力 刘俊
南京市水利规划设计院股份有限公司 江苏南京 210000
摘要：在水利工程施工时最为重要的事情是把控项目的整体质量，提高水利工程的可使用年限以及水利工程运营的安全性及稳定性。而对提升项目整体质量最为有效的手段便是进行优质的项目质量管理工作。近段时间以来，因为工程质量不达标而出现事故的次数较高，不仅让社会公共财产遭受损失，同样也危及人身安全。施工单位必须加强对水利工程质量管理工作，重视提高施工工人的安全意识，优化施工技艺，所有施工工序，材料，技艺都必须围绕着安全二字进行，竭力提升水利工程的整体质量。
关键词：水利工程；项目管理；质量控制；施工单位
引言 不论在何时何地质量都是一个项目最为重要的东西，施工单位对项目质量进行管理极具现实意义。项目质量作为项目管理一个较为重要的组成部分，项目质量优劣对施工单位工作的评估影响极大。如何有效提升项目的整体质量是所有施工单位一定会遇上的问题问题。水利工程项目若是存在较大的安全隐患反映的是施工单位的过失，一旦出现安全问题，承包该项目的施工单位都必须深刻的进行反思检讨。在未来的工作中需要引以为戒，将安全作为所有活动的第一准则。
1 项目质量管理概述
1.1 项目质量管理概念
虽然当前在学术界对项目的含义并没有一个统一的概念，但是也有一部分学说是被广泛接受的。首先项目是一项一次性活动，其次项目是项目质量管理的对象，再者时间、成本、目标三者作为项目的必备要件，最后则是质量要求，一项合格的项目必须满足上述要求。项目管理工作会始终贯穿于项目的整个施工工期，因而对项目质量进行有效的管理，也是从上述几方面着手进行。在进行项目管理工作之时，必须要综合一些优秀的管理决策思维，提升项目管理工作的可实施性以及效率。
1.2 项目质量管理的基本原则
第一个原则是坚持信息系统方法原则。在信息化的时代中，有必要将项目工程质量管理工作与信息化的技术手段相结合，有利于提高项目整体的质量，提高管理工作的便捷性以及有效性。并且项目质量管理工作是一项具有条理性和逻辑性的工作，施工单位的有关人员要想高效的完成该项工作，必须依赖科学高效的技术手段。在这项工程中必不可少的就是数据收集工作，各项数据收集光凭人工会耗费较长的时间才能完成任务，但若是在采集数据的过程中运用高科技的技术手段，则能够有效的缩短收集数据所需要的时间。让有关部门快速的掌握工程的各项参数信息，及时反馈信息，构建一套信息化的系统。
第二个是全部人员参与项目质量管理原则。在开展项目质量管理工作时，施工单位需要明确的进行分工，落实每个人肩负的责任，管理层应当发挥出良好的组织作用。在施工过程中明确每个人的责任，有利于在未来工程质量出现问题时能够进行有效的追责，提高工作人员在施工过程中的责任感。项目质量管理工作若是能够得到从上到下的支持，则能够非常顺利的开展。
2 对水利工程质量管理产生影响的要素
2.1 详细的计划
一般而言，水利工程项目的施工肯定离不开前期施工单位相应的工作人员所做的各种详细的计划。按照既定的计划施工，既有利于节省施工时间，又有利于保证水利工程项目的整体质量。施工单位的管理层在水利工程项目施工之时如果没有进行详细的规划，不仅可能造成各项资源的浪费，也会大大延长整个项目的工期，增加水利工程的施工成本，降低施工单位可得利益。
2.2 完善的管理方式
在水利工程项目施工之时除了要进行详细的规划之外，也需要配合利用恰当的施工管理方式，综合各种管理思维与技巧，才能更精准的控制水利工程的施工进度。在以往经常有施工单位因为没有对水利工程的施工进行完善的管理，所以经常发生一些突发事故，也时常有以次充好的现象发生，这些现象都会对水利工程造成一定的不良影响。
2.3 优质的材料
在建设水利工程的过程中需要各式各样的材料，材料质量的好坏会直接影响到水利工程的质量评估。因而在实践中使用的材料必须符合国家有关标准的规定，在施工过程中施工单位需要安排专员不断的进行监管，杜绝使用劣质材料建设水利工程的现象。施工单位可以建立两个关于原材料质量监管的小组，由这两个小组专门负责原材料的采购以及质量的把控，以相互监督的方式可以有效的打压部分人不该有的心思。
3 加强水利工程质量管理的策略
3.1 加强管理意识
在水利工程项目进行施工时，施工单位除了要让施工人员牢记安全意识之外，自身也需要强化管理层的管理意识，将工程质量的重要程度排在其他因素之前，并以此为指导进行各项工作。为了不断的优化自身的管理意识，施工单位必须定期为管理层的人员组织培训，让他们积极参与。使其在进行水利工程项目质量管理工作之时，可以更得心应手，将各项工作安排更具条理性，一改之前无从下手，管理无为的局面。
3.2 建立管理体系
施工单位要想建立完善的质量监督管理制度除了要邀请这方面的专家之外，也需要邀请一些颇具一线工作经验的工作人员共同参与制定，如此一来才能使所制定的制度更具有可实施性以及可操作性。质量监督管理制度可以分为两方面的内容：一方面是建立一个专门的小组进行监督管理。这个小组除了进行日常的工程监督管理之外，还必须能制定一些组织策略以及能够让施工工人愿意遵守的制度。通过这样的方式，才能够更有效的规范施工工人的各个方面，强化工地的纪律意识。另一方面是施工单位需要严格排查技术人员的从业资格，若是没有相应的资格证书及技术水平，需要及时的从职工队伍中踢出，以免对未来的施工造成不利影响。
3.3 强化施工管理
在强化施工管理的举措中主要分为三个步骤。 第一个是需要有清晰的施工目标，施工单位在施工之前可以将单元工程质量的各项数值比例先定下来。例如，质量合格率可以定为百分之百，水利工程优秀率可以定为百分之九十，水利工程良好率可以定为百分之八十，水利工程交验的合格率也可以参照质量合格率进行修订。第二个是需要进行完善的质量管理措施，首先水利工程项目在正式施工之时，所有参与施工的人员必须严格遵守相应的标准，其次需要建立质量管理的制度以及成立相关的小组，之后对水利工程施工中所需要采用的作业工具进行严格把控，最后是要严谨的进行各项数据的校验以及工程的验收工作。第三个则是在最后的验收过程中需要认真迎接水利工程的评估工作。为了更好的提高水利工程的评估结果，施工单位在施工之时需要时时刻刻围绕着质量二字开展，所使用的各项数据必须实地进行检验，严格按照相应的标准落实，始终将工程项目的质量放在第一位，。通过这样的办法，才可以有效的使得水利工程项目能够得到较好的评估结果。
结束语
通过上述论述，我们可以清晰的了解到质量管理在水利工程项目中的重要性。施工单位的管理层需要不断的加强项目质量管理的意识，排除对项目质量管理的不利因素，丰富项目质量管理的手段，让项目质量管理在水利工程中发挥出更大的作用。
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