李宁1 徐博仁2
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，以良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。
关键词：建筑工程施工技术；现状与创新思考
引言
为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有着重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。
一、建筑施工技术管理的特点
由于当前在开展建筑施工时，主要为了应对城市人口压力大的问题，这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中，可以准备更多的基础零件。对此，这也导致在实际施工过程中，需要管理更多的应用设备和应用材料。并且，由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗，或者无法保证其质量，这也加剧了后续管理工作的开展。此外，在实际施工的过程中，需要通过大量的人员调配和技术保障来确保整体施工的顺利，因此，在实际进行管理的过程中，必须注重对所有资源的合理分配则能够提高其管理的水平。但是，由于实际在施工过程中，其整体施工范围的过道较小，因此，施工的难点也在于如何通过调配来确保现场施工的安全性。在当前阶段，随着经济的不断提升，使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。同时，高层建筑物整体工期一般要在2～5年，但是，为了满足实际的居住需求，当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右，因此，在进行施工的过程中，经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。而这恰恰给管理工作带来了难度，如果无法有效地通过管理技术的保障来实现对人员的调配，则会导致施工出现安全事故，并且还会导致投资成本的增加。
二、建筑工程施工技术管理现状
2.1建筑工程施工技术管理不规范
我国很多大型建筑工程正在如火如荼地开展，建筑工程领域技术研究也取得了重大突破，在部分细分领域我国已经达到了世界领先水平，但距离建筑强国仍然有着不小的差距。很多建筑企业为了尽快提交工程，忽视了施工中的技术管理，以缩短工期为建筑施工的导向，造成了施工技术管理工作十分粗糙。也有一些施工企业在没有对设计图纸完全吃透的情况下就开始施工，结果在施工过程中不断修改设计方案，影响了建筑工程项目的进度，对于技术管理也起到了负面影响。
2.2对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
2.3设备、建筑材料管理不严格
不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。根据调查，很多建筑企业对于施工中的关键要素控制得并不严格，存在很多不良现象，拖延了工期，也降低了工程质量。
三、建筑工程施工技术管理创新方法
3.1有效加强施工现场技术交接以及施工进度管理
在建设工程施工过程中，有一项非常重要的环节就是技术交底，只有对施工的具体情况了解清楚后，才能更好地进行施工。在建设工程施工前期，就需要完善交底工作，来确保施工人员对现场施工技术水平能达到相应要求，这样才能保证建设施工技术能完全按照相应规范进行。将出现突发事件以及安全问题的概率降低至最小。例如，技术人员在进行施工技术交底时，要运用逐层技术交底的方法，使得现场技术管理人员能清楚地了解施工技术的具体细节，为管理人员后期的监管工作打下一个坚实的基础。还需要注意的是，在进行技术交底工作的过程中，一定要明确复施工技术的要求，任务目标以及施工技术的难点以及关键之处，这样才可以保证其达到相应的标准。另外，在建筑工程的具体施工过程中，建筑企业是以取得经济效益为出发点的，所以，在保证施工质量的同时，也要保证施工效率，要保证工程会在工期内竣工。而工程进度挂管理包含很多方面，例如现场实际施工情况、监督施工进度以及检验完成项目的质量等。
3.2加强落实工作任务到个人的环节
好的工作分配方式，是使工作有效率进行的基石，因此管理学中最重要的一点就是工作的分配。一个建筑工程从开始准备到后期完成，中间涉及大量的人员工作分配。如何提升建筑工程施工技术的管理水平，最重要的就是管理者能够知人善任，将工作分配到合适的人手中后，最后保证保质保量完成工作。其次，管理者是一层一层向下执行命令的。由此，建筑工程中任何一个环节中人员流动、分组等慎重谨慎，在既考虑到各人员关系的同时，选择工作能力强有效率的团队。最后，要注意工作落实情况的细致性。务必将工作落实到个人，确保每个人明确自己的工作，担负其应尽的责任。这样一旦建筑工程施工期间任何一个环节出现了问题，都能第一时间找到相关负责人，立刻对问题进行解决，提高工程建设的效率。
3.3建立健全的建设工程施工技能管控模式
建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题;有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行;有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。
结束语：
建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
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