谭富润
广东万源建设工程有限公司，广东省佛山市，528100
摘 要：基于全面预算管理的建筑企业成本控制具有强调全面性与综合性、全员性与发展性的特点，建筑企业基于全面预算管理展开成本控制有利于企业完善自身整体配置，实现企业利益最大化。企业基于全面预算管理进行成本控制具体可从以下几个方面出发：以战略目标为导向，制定合理预算目标；明晰工作流程，把握成本控制关键节点；灵活调整预算，做好考核评价反馈工作；强化专业人才选拔，确保工作专业性。
关键词：全面预算管理；建筑企业；成本控制；方法
在当前的全球化经济背景下，一方面拓宽了建筑企业的发展空间，建筑企业面临着全新的发展机遇，但是另外一方面随着越来越多企业加入到建筑领域的竞争之中，导致建筑企业普遍面临较大的生存压力。在这种情况下，如何做好基于全面预算管理的成本控制，助力企业降低经济成本，提升成本管理的规范化，对于企业而言有着重大的意义。因此建筑企业相关管理人员一定要重视基于全面预算管理的成本控制问题，引导企业成本控制朝着科学、合理的方向发展，并以此作为支撑，助力企业实现资金、资源的优化配置，实现管理创新和技术创新，为企业实现长期稳定发展打下良好的基础。
一、建筑企业全面预算管理与成本控制概述
（一）建筑企业全面预算管理内涵
建筑企业以全面预算管理作为成本控制依据，就是要通过科学合理的方式进行预算编制，这样才能确保建筑企业能够将合理、充足的资金真正发挥其效用，分配到能够真正发挥其效用的项目和部门上。而在具体的资金使用过程中，企业也会以自身的战略发展目标作为依据，对整个预算执行的过程通过评估与考核来进行管控。[1]所以总体而言，全面预算管理以目标作为导向，与评估考核相结合，对企业的资金管理进行管理和控制。
（二）建筑企业成本控制内涵
建筑企业以全面预算管理作为依据，以成本控制作为企业资金管控的具体方法，就是要在项目实施过程中对各种成本支出进行有效控制。[2]具体而言，就是要通过前期各项流程来控制项目中的成本支出，进而实现降低企业成本的目标。尽管如此，企业进行成本控制也并不是要一味降低成本支出，最重要的是要通过预算编制对成本进行有效控制，正如上文所言，是要确保资金用在刀刃上，科学的制定成本控制方法，如此一来，既能降低企业总体成本支出，又能确保项目整体质量，这才是企业实施成本控制的主要目的。
（三）建筑企业全面预算管理与成本控制关系
一方面，建筑企业的全面预算管理为其成本控制提供总的战略支持。尽管企业实施全面预算管理的主要目的是要进行成本控制，但是必须要以科学、宏观的全面预算管理作为依据，必须要提前对项目所需的预算进行科学的编制，给成本控制提供大概的标准和依据，避免后期进行成本控制过程中出现较大偏差。
另一方面，成本控制是企业全面预算管理的具体执行步骤。建筑企业进行全面预算管理需要涉及到不同的业务和项目，而成本控制方法正是通过这些具体的业务和项目来实施。
综上所述，全面预算管理是成本控制的标准，成本控制是全面预算管理工作的具体构成。
二、基于全面预算管理的建筑企业成本控制特点
（一）强调全面性与综合性
建筑企业基于全面预算管理展开成本控制的主要目的是为了促进企业财务提升自身健康状况，进而对企业整体资源、资金实现优化配置，帮助建筑企业实现整体的稳定发展。[3]因此，表面上看建筑企业基于全面预算管理进行成本控制是进行财务上的管理，但是实际上这项管理能够影响到企业管理、发展的全过程，具有很强的全面性与综合性。
（二）强调全员性与发展性
如上文所言，尽管基于全面预算管理展开成本控制是财务活动，但实际上在实施过程中会涉及到企业各个部门的全部员工，因为需要进行资金和资源的优化配置，所以就必然会对不同部门的职责、资金分配、利益关系进行有效平衡，所以需要全体员工的共同配合，所以强调其全员性。而与此同时，这又是一项涉及到企业未来发展的重要内容，所以又具有发展性。
三、基于全面预算管理的建筑企业成本控制方法
（一）以战略目标为导向，制定合理预算目标
基于全面预算管理实施建筑企业的成本控制，首先就要以整体的战略目标作为导向，制定合理的预算目标。在此基础上，相关部门的工作人员在进行预算目标制定时，一方面要以历史经验作为依据，对企业的各项资源、项目、业务等内容进行详细的调研和仔细的验证，并对可能出现的变动因素进行科学预测与分析，确保预算实施的可能性。[4]另一方面，要建立科学的预算管理机制，以便有效提高预算编制的准确性。建筑企业涉及到的项目繁多、流程繁杂，且每一个工程项目都有其独特性，这就给企业的全面预算管理增加了难度。当前信息技术发展先进，因此要有效利用现代化的信息技术建立科学的自动化预算管理系统。
（二）明晰工作流程，把握成本控制关键节点
尽管建筑企业中实施成本控制是一项相当琐碎繁杂的工作，但是只要对工作流程进行清晰地梳理，把握住关键的成本控制节点，就可以提高成本控制工作效率。为此，一方面企业要建立起规范的工作流程制度，这样才能按照流程有效推进工作进程，企业在进行成本控制时才能有章可循，有据可依。另一方面，必须要明确整个项目中的核心点，这样企业在进行成本控制的时候才能有的放矢地把握重点，掌握成本控制的关键节点，严格控制项目中各项支出。
（三）灵活调整预算，做好考核评价反馈工作
如上文所言，建筑企业中所涉及到的每一个项目都有其独特性，且整个项目内容纷繁复杂，有诸多的意外因素，因此即使提前做好预算管理与成本控制，也并不能确保百分百的准确，这就需要建筑企业在进行控制过程中留出一定的灵活调整空间，方便企业根据各项因素的变化进行预算的及时调整，避免企业因此蒙受经济损失。[5]但是也要注意把握其适度性，避免因为某项失误造成项目中成本支出的大幅度增加造成资源浪费和经济损失。与此同时，企业也要做好考核评价反馈工作，一方面是为了督促项目进程顺利实施下去，另一方面也是为了吸取每一次项目成本控制的经验与教训，方便下次制定出更加科学、合理的成本控制方法。
（四）强化专业人才选拔，确保工作专业性
建筑企业涉及到的项目复杂、体系庞大、内容专业，因此在整个项目实施与管控过程中必须要由专业人员来确保整个工作的推进，这样才能确保工程质量与安全。因此，为了优化建筑企业基于全面预算管理的成本控制，就必须要强化建筑相关专业的人才选拔，这样才能确保整个工作的专业性。具体而言可从两个方面出发：一方面要选拔在全面预算管理与成本控制方面有专业度的人才，确保整项工作实施的顺利度与专业性。另一方面，也要重视对相关工作人员的综合能力培养，因为在全面预算管理与成本控制过程中往往会涉及到诸多方面的内容，对工作人员的沟通表达、灵活应变等方面的能力均有着较高的要求。
结语：
综上所述，建筑企业在进行项目推进过程中本身就存在诸多不确定因素，这也导致了其在预算过程中会遇到各种问题，这就更需要企业基于全面预算管理建立完善且科学的成本控制方法，确保公司的资金能够落到实处，真正发挥其应用的作用。本文在详细分析建筑企业与全面预算管理和成本控制相关问题的基础上提出基于全面预算管理的建筑企业成本控制方法，以期能够为建筑企业做好成本控制，助力企业进行规范化管理作出一定贡献。
参考文献
[1]邹彩琴.全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用分析[J].企业改革与管理,2020(14):170-171.
[2]张琳琳.建筑施工企业全面预算管理和成本控制[J].财富生活,2019(20):30+32.
[3]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].纳税,2019,13(10):276+279.
[4]安曼娇.建筑企业全面预算管理与全程成本控制体系研究[J].环渤海经济瞭望,2018(11):125.
[5]赵灵丽.建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析[J].财经界(学术版),2015(14):127+192.