农志宝
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摘要：21世纪，社会经济的高速发展，在建筑工程的施工中，造价超预算的事情经常发生，影响了企业的经济效益，也让工程造价失去了作用。鉴于此，建筑工程应重视造价超预算的原因，并在施工建设中加以控制，以保证工程建设的经济效益。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因控制
引言
在对建筑工程造价进行预算时，一旦操作不当，就会引起超预算的问题，不利于工程的实施，并且会造成施工成本的浪费。因此，需要采取有效的控制措施，将工程预算控制在一定的范围，防止超预算的现象发生，从而降低建筑工程的施工成本。
1建筑工程造价预算控制的重要性
1.1有利于提高建筑工程施工的顺利度
在进入工程施工的准备阶段，尤其是需要对于一些计划进行设置，并且需要相关的工作人员对于整体的耗材以及施工来进行可行性设计。这样就可以对于后续在建设过程当中所使用的一些资金等等问题，有着较为基础的依据，并且提供相关资金的使用率。但是在实际的运用过程当中，建筑工程存在着很多不确定的因素，很容易受到外部或者内部的因素而导致一些不必要的费用增加，从而造成很大程度上的浪费。这样就会使得已经确定好的资金无法提高其使用程度，最后导致一些后续的工程在实施的过程当中存在资金短缺的问题，从而影响整体的进度，甚至出现停工的现象。而根据建筑在实际情况当中的运用，以及相关的预算计划，必须采取有针对性的造价预算控制。
1.2有利于提升企业的盈利水平
在对于技术工程实施造价预算控制工作，实际上也是对于企业的成本来进行控制。当其贯穿在工程的整个周期过程当中，并且对于实际的情况进行详细地分析，这样就会给施工的具体方案以及相关的图纸计划等等进行详细地限制。并且对于施工的各个环节预算，以及可能出现的一定预算增加的情况都会有着合理的限制，并且对其进行具有针对性的工作计划。这样就会使得各个资金环节在使用的时候能够进行有效控制，通过对于有限的资金来发挥更加大的作用，降低整体的成本，从而为企业的利益水平进行提升。因此建筑工程造价预算控制的合理实施，可以提高企业的整体盈利水平。
1.3有利于为建筑工程实践指明方向
目前很多建筑企业在完成项目工程建设的时候，都无法对建筑实际情况加以清晰地分析，甚至有个别企业在建设的过程当中存在着盲目建设或者是随意建设的问题。他们在资金的使用方向上有着很大的随意性，这样会造成很大的资金浪费，从而使得整体工程的经济效益不断的降低。对于这些企业的工程当中的造价预算控制进行详细了解，可以得知企业的核心管理层并没有认识到预算造价控制对于企业建筑工程的重要性，甚至在具体的实施情况当中也没有制定相应的预算计划。这样就对于落实相关的造价预算控制，以及相关资金的使用方向、使用范围等等，都没有进行合理地运用。
2超预算原因分析
2.1工程预算人员能力与实际工作要求不符还有待提升
在现实工作中，造价人员的个人素养可以被看作是影响造价控制水平的主要因素。工程造价受预算人员能力的影响较大，如果人员的能力不足，缺乏相关意识，那么就会极大限度增加超预算的可能性，导致经济效益无法保障。为了满足造价预算需求，作为工程造价预算人员，需要从思想上转变认识，看重自身工作，既要掌握先进的造价技术与造价管理理念，又要具有专业素养，强化责任意识，全面了解工程参数，提升编制的精准性。
2.2材料价格变动较大
工程造价之所以难以控制，和材料价格变动存在较大联系。在建筑工程中，原材料占据比重较大，属于主要的耗资项目，如果可以严格把握住原材料的价格，那么工程造价控制就会变得相对简单一些。但是由于市场情况多变，材料选择性较多，价格变动大，想要进行合理控制，难度较大。现阶段，经济体制改革逐渐深化，材料价格变动频繁，再加上受到建筑工程特点的影响，所用材料多，施工周期长等，工程预算难度加大，超预算现象随之增多。
2.3设计变更较多
除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。
3控制建筑工程造价超预算的有效措施
3.1优化预算编制体系
预算编制体系在工程预算过程中起到了至关重要的作用，可以在极大程度上增加造价预算的准确性，让工程造价预算的结果更加的合理。预算编制的优化措施如下。第一，工程在施工前需要做好准备工作，施工现场情况进行详细的判断，尤其是在施工技术方面，需要确保施工技术的合理性，防止施工出现任何的问题，避免出现返工的现象。第二，需要对施工材料的价格做好调查工作，并采取合适的购买方案。例如，可以采取分批次购买的方法，当施工材料的价格上涨时，可以在不影响工期的情况下购买少量的施工材料;当施工材料的价格下降甚至恢复到正常水平时，可以多购买一些施工材料，采用该方法可以有效地应对施工材料价格波动的对工程造价的影响。第三，预算编制体系并不是一成不变的，需要根据工程的实际需要进行适当的优化，让预算编制体系发挥更大的作用。
3.2提升造价管理人员的职业能力
鉴于建筑工程施工企业相关人员对预算造价管控缺乏足够的重视，故强化其动态管控意识显得至关重要，这有助于收获更佳的造价管理成效。首先从思想认识方面来看，相关部门领导需履行自身的监督职责，制止铺张浪费行为，并给出相应的惩处意见，不断强化员工的造价预算动态管控意识。相关管理人员需强化自身的造价管控意识，加强关于造价预算管控的学习，并将其运用到管理实践中，发挥带头作用，以激发部门员工对造价预算管控的积极性。
3.3建设动态智能造价信息管理系统
信息技术的发展不光改变了人们的生活，让人们获取信息的渠道更加广泛，还让建筑工程预算管理工作变得更加高效。过去，预算分散体现在工程的每一个细节处，这对于预算使用情况的收集、分析和反馈都带来了相当大的阻碍。有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。
结束语
综上所述，现阶段，国家越来越重视建筑工程造价控制工作。为了进一步实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程项目施工不同阶段的造价管理工作，确保预算编制工作的科学性和可靠性，建立对应的预算编制审核小组，及时发现预算编制的问题并做好整改。在此期间，还必须要深入工程施工现场进行综合了解，针对工程施工造价超预算情况进行因素查找，减少影响企业经济效益的情况发生。
参考文献
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