黄红勋
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摘要：城市道路的建设及运营对于推动城市化进程具有积极意义，而在社会经济良好发展的背景下，对城市道路的建设也提出更高的要求，因而需做好施工管理工作，采取有效的管理控制措施。本文以城市道路建设为背景，根据现阶段施工管理及质量控制的具体情况，提出相应的工作要点，以期给同行提供参考，推动道路工程的整体质量。
关键词：城市道路；施工管理；质量控制
引言
经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
1施工管理在市政道路工程中的重要性
1.1提升质量
施工管理在市政道路工程中的应用，可以在一定程度上对现有的施工制度进行改进，实现资源优化的配置，并且对施工过程进行有效的指导和控制，它是立足于实际施工环境的一种管理方式，对设计图纸、施工技术等方面进行全面的考察，可以有效地保障道路施工过程中的工程质量，减少影响质量的因素。实际上，市政道路工程本身就是一个非常复杂的工程，它具有一定的系统性，而施工管理的应用具有一定的全面性，它不仅仅是从施工现场出发的一个管理模式，对于项目管理的前期策划也有着一定的意义，它可以做好不同部门之间的协调工作，实现各方面的科学管理，并且加强理论和实践的有效结合，可以有效地提升工程质量。
1.2实现成本控制
市政道路工程是由政府出资建设的一种具有公益性质的活动，施工管理的应用在一定程度上可以加强工程造价上的管理，从施工技术以及现场等方面进行成本控制，降低资金的投入，提高资源在施工过程中的利用率，实现系统化的分配模式，这也可以保证工程有效的进行，做好进度、质量以及成本之间的均衡发展。
2市政道路管理的问题
2.1缺乏质量控制意识
受部分施工管理人员意识方面的认知影响，市政道路施工过程中会存在一定的工程质量问题。因为部分的市政道路工程施工管理人员缺乏足够的质量控制意识，潜意识认为市政道路工程施工质量的关键在于施工技术的高超，以至于大部分的工程管理和质量把控工作在实际的展开中仅流于其表和流于形式，并没有任何实际意义上的指导和把控作用。
2.2施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2.3工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说，工程项目的周期是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划，制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，而且会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
3城市道路工程施工重点和难点的应对管理
3.1合理优化施工技术
施工技术应用水平对道路施工质量的影响较为显著，纵观行业发展，施工技术正逐步成熟，但部分细节之处依然存在不足之处，因此需要在既有施工技术的基础上作出优化。碾压的作用在于提高材料的密实度，以构成更加稳定的结构。在碾压期间应严格控制碾压遍数和设备行进速度，碾压机械尽可能维持匀速行进状态。碾压设备的类型可根据施工情况和质量要求而定，例如胶轮压路机、钢轮压路机等，可形成多台设备相配合的施工模式，以便快速完成碾压作业，确保经过处理后的道路在平整度、稳定性等各方面均满足要求。部分城市道路的运行负荷较重，局部出现质量问题，需及时应用翻修技术，在不造成大范围影响的前提下快速修复局部病害。
3.2完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
3.3强化设备材料的管控工作
首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
3.4工程施工成本和工期管理
工程建设过程需克服各项干扰因素，遵循市政道路建设各相关规范，在确保工程工期和质量的条件下适当调整控制工程施工成本。施工管理过程中，做好项目的整体施工计划，合理安排施工顺序和资源调配，避免机械设备和人员的闲置，在保障工程质量的前提下全力推进工程加速开展。整个施工管理中，全面贯穿节约意识，在施工材料和机械设备的使用消耗及供应上寻找平衡支点，物尽其用，人尽其责，保证人力资源设备的最优配置，避免不必要的浪费和重复工作。可循环再生使用的材料实现最大化的重复利用，施工中落实绿色施工节水措施，废旧材料的重复利用。
结语
市政道路工程工序繁多，工艺复杂，综合性强，质量影响因素众多，施工作业班组专业素养参差不齐，管理难度大。施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制施工成本。
参考文献
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[2]程飞.市政道路工程软土路基工程施工技术及管理初探[J].四川水泥，2019（10）：36.