卢财兴
身份证号码：45088119850402****
摘要：市政道路工程是城市发展过程中所必须的基础性建设工程之一，对于保证城市良好运转起到积极的促进作用。所以良好建成市政道路工程非常必要。为此，应当将动态管理模式有效应用于市政道路管理之中，优化各个环节的管理工作，以保证管理作用淋漓尽致的发挥，为高质高效的建成市政道路工程奠定基础。
关键词：市政工程；道路项目；动态管理；策略研究
引言
市政道路是城市建设与发展的基础，作为基础性工程项目，其对城市运转起到了非常重要的促进作用，因此加强工程项目建设过程的动态化管理，具有一定的现实意义。在市政道路项目动态化管理过程中，应当从以下方面着手。
1动态管理基本概述
动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。随着城市化进程的不断推进，市政工程规模与数量也在不断加大。
2市政工程现场中动态管理的重要性
市政工程的建设不仅关系到城市建设的水平与城市经济的发展，更与城市居民的生活相关，而加强市政工程现场中的动态管理，不仅能够促进城市的发展提高居民的生活质量，更能体现建筑单位的责任感，能够使施工企业长久稳定的发展。在市政工程建设中，不仅仅包括人们常见的城市道路、排水网络、电力网络等与日常生活相关的，也包括了城市中的桥梁、河渠、城市绿化带建设以及城市通信工程的建设，市政工程的建设是与人们的日常生活息息相关的。市政工程建设中，对施工现场进行科学、有效的动态管理能够提高建筑行业的整体水平，能够使建筑行业在当下竞争激烈的市场中稳定发展。建设中的动态管理并不像技术性施工，有很多繁琐的内容，很多细节都需要注意管理的范围也是非常大。市政工程现场中，做好动态管理是非常必要的，还能够提升建筑企业的良好形象。
3市政工程现场施工的动态管理应用
3.1做好相关的计划
市政工程现场施工前，施工单位要做好相关的规划。对整个工程的设计内容以及中心思想要充分的把握，将图纸的结构、所涉及到的内容要充分的理解。在施工过程中，要使工作人员正确的使用设备，做好安全知识的传达，增强工人们的安全意识。施工单位应要做好定期的设备检查工作，尤其要加大力度检查一些能够提供高空作业配置的设备，督促好工人在现场施工中，一定要时刻佩戴安全帽，并制定相关的安全防范措施。施工单位建立安全管理小组，最大程度的保证施工人员的安全问题。
3.2加强市政道路施工质量管理
市政道路项目设计以及施工过程中也应当采用动态化管理机制和手段，并在此基础上构建动态化风险管控以及评估体系，加强信息化建设与管理。具体而言，主要表现在如下环节。市政道路施工中的质量监督管理是不可缺少的一环，尤其在当前市场经济环节条件下施工质量管理是各项管理工作的重点。在市政道路施工实践中，应当采取多种技术手段和措施进行施工质量检查与控制，比如进入施工现场的材料、采用的机械设备应当加强质量管控，从源头上有效杜绝不合格材料与设备进入现场。
做好工程项目施工材料质量以及设备性能和质量管控，同时还要对监理计划和工作细则进行严格审查，还可以建立风险动态化评估管理体系，科学合理的进行评估与分析，并且在施工现场采集施工信息，预测工程施工中可能存在的各种施工技术质量问题，然后制定科学合理的道路施工应急方案。在此过程中需要注意的是市政道路施工建设项目管理过程中，应当对其中的关键工序和环节进行重点控制。市政道路项目施工中，工程项目管理是非常重要的手段和方法，实践中不仅应当注意质量控制工作的落实，尤其对其中的一些关键工序和重点环节加强施工质量管理。比如，雨污水管、地基处理、基础部分、路面以及市政桥梁隧道等重点环节，均需做好质量管控，从而使质量管理工作可以突出重点，对重点和关键施工工序进行监督管理，以免道路关键工序出现质量问题，否则会影响整个市政道路项目的顺利建设。市政道路项目施工管理过程中，应当建立健全施工质量控制体系；基于对工程施工质量管理工作的复杂性考虑，市政道路在项目管理工作中对施工质量管理工作加强要求和管控，在技术质量管理推进中，需建立施工质量技术管理机制，根据道路工程项目建设特点以及施工要求，对拟建道路施工质量管理体系不断健全和完善，从而使施工质量控制流程得以科学合理的控制，可以与市政道路施工设计紧密衔接在一起，既要突出技术施工质量控制目标，又要强化职能管理。
3.3加强施工步骤的管理
市政工程现场施工中，想要保证质量的前提，就一定要加强对施工中每一个步骤的管理，对施工步骤的管理目的在于能够控制整体工程的质量。加强对步骤的管理就是要对每一项工作都进行严格的管理，施工前材料、设备的购进，相关规章制度的拟定，施工过程中，对施工人员的管理以及工程中的一些细节管理，等到工程结束后，也要进行有效的管理，保证每一步细节都要进行严格的管理，只有保证每一步的质量合格，才能进行下一步的施工工作。在管理每一步的细节中，一定要有专业的技术人员到现场进行监督管理，并进行有效的指导，及时发现工程建设中出现的问题，并能够及时的进行解决。
3.4构建管理制度
(1)在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。(2)为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。(3)在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
结语
市政工程关系到居民的日常生活、城市的经济发展更是对建筑行业形象的打造，加强对施工现场的动态管理，制定相关的规章制度以及管理的相关条例，对市政工程进行科学有效的管理以及实施完善的监督机制，能够在很大程度上提高建筑行业的良好形象，并使建筑行业在如今激烈的竞争市场能够长久、稳定的发展。将城市的建筑建造的更完善，为城市居民创造更舒适的生活条件。
参考文献
[1]史磊,张秀涛,张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报,2017(5):58.
[2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技,2015(5):127-129.
[3]王夕华.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：503.
[4]周曼.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].淮南职业技术学院学报,2016,16(2):57-58.
[5]赵先萍.浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用[J].数字化用户,2017,23(30):204.