蓝天存
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摘要：在建筑业发展中，不断更新的工艺、技术及技术装备，使得本就复杂的工民建施工管理面临更大困难。本文首先就工民建施工质量管理的重要性予以简述，指出工民建施工管理存在问题，并对如何强化工民建施工质量管控提出具体措施，以作借鉴。
关键词：工民建工程；施工管理；质量管控；措施
引言
科学技术和高新机械设备的革新为工业与民用建筑领域带来新的发展机遇和挑战。因为科学技术的支持，工业与民用建筑的施工技术水平有明显的提升，精准助力城市的进一步发展。现阶段虽然建筑行业的技术能力发生了革新，但是在施工现场质量管理中还存在一定的不足。施工现场管理是工业与民用建筑的重中之重，直接影响整个工程的实施进程和最终质量。
1工民建施工质量管理的重要性
鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
2工民建施工管理问题分析
2.1施工的技术水平不高
在进行工业与民用的建筑过程中，许多建筑企业往往目光放得不够长远，建设承包方只追求短期眼前的经济利益，所以并没有很重视对于一些高科技手段及高科技设备的运用，认为其成本大、没必要。但是如果在工业与民用建筑中长期使用一些比较落后的设备，在一定程度上会由于设备的老化或者频繁故障等问题而严重阻碍到整个建筑工程项目的施工进度。
2.2施工管理体系不够健全
在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。
2.3施工材料及半成品管理不足
首先是对材料采购成本及质量把控不严，由于工民建施工物料消耗巨大，采购成本过高，将直接拉高工民建工程造价，而且采购环节质检不严，也带来工程质量隐患问题。其次在库存管理环节，工民建工程不同施工阶段对物资需求有所差异，但由于物料库存补充不及时，容易导致工民建施工中断，延误施工进度，而且由于物资库存量大，有的不重视材料存储，使工民建施工物资缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成较大物料损失。最后是材料及半成品在使用前，未经严谨的检测检查，暴露出工民建质量检测环节漏洞，同样会影响到工民建施工质量及安全。
2.4施工人员的综合素质有待提升
现阶段，建筑领域变得越来越专业化，不管是对于质量监督还是质量控制来说，都含有很多的专业知识。在进行民用以及工业建筑施工的过程中，专业技术和业务素质是保障工程质量符合标准规范的基础。但是现阶段的情况是大部分施工人员都不具备专业素养，同时也没有学习有关的专业知识体系，而是只具有基础的劳动能力。这就会造成在进行施工操作过程中不断发生问题，同时也会造成施工的质量不满足标准规范。除此之外，从队伍的整体上来说，其表现比较懒散，而且流动性很大，这对于控制施工质量以及确保施工效率来说具有不好的影响。
3工民建施工质量管控措施
3.1提升施工技术水平
施工单位需要不断学习先进科学的生产技术以及工艺技术，以此推动工业与民用建筑施工活动的顺利实施，同时更好地符合市场不断波动的需求，在根本上强化工程建设的质量。对施工技术进行优化和提高，可以从重视绿色环保无污染材料的使用，在施工过程中注意节省原材料，尽可能节约人力物力，提升生产的效率并且减小生产成本等方面考虑。除此之外，还需要重视工业与民用建筑的建设状况，使用效率更高的生产机械设备，给工程的建设提供支持。
3.2加强对施工现场的安全管理
在工业与民用建筑施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
3.3提高材料质量引进高新设备
第一，完善物资采购制度。应该以建筑工程的实际需求为出发点，明确水泥、钢材、机械设备、沙土等材料的采购数量和需要的资金，从源头对质量进行把控。第二，应该提升采购过程的透明度，避免腐败现象的发生。管理人员在施工现场应该建立科学的物资采购条例，明确采购的一般流程，推行项目制和流程制相结合的采购方法。例如，当需要购买一些价格较为明确没有较大波动的材料时，使用项目制的方法。把采购任务进行平分，把责任落实到个人，提高其工作的积极性和认真度。这样不仅能够提升工作的效率，还能优化材料的质量，达到双赢的效果。因为采购工作分布较为均匀，一旦存在质量问题，可以及时进行找补，避免对工程的质量造成影响。当需购买的材料种类丰富、品类复杂没有统一的标价，比如建筑中的各项机械设备和机器，应该采用流程制的模式。把采购的环境诶进行合理的划分，结合原有的顺序，把工作内容分配给具体的部门和个人，提高工作的次序性。这样可以提升采购工作的透明度，促进工作的良性发展，促进质量管理的进一步优化发展。
3.4多措并举，提升人员素质
人员素质是阻碍工民建施工质量提升的关键因素，需有完善的培训、评估及奖惩机制，提升工民建施工及管理水平。首先在培训方面，要结合工民建工程特点，并针对施工设计方案内容，积极灌输工民建施工所涉及技术及管理要求，培训计划要有前瞻性，使其尽快掌握绿色施工理念及技术，鼓励工民建相关人员自主学习与创新，全面提升个体素质。其次对工民建项目人员素质，要有专业化的评估体系，量化其技术及管理能力，并对落后员工加以激励，必要时直接进行优胜劣汰，提高工民建施工及管理队伍素质。最后要制定的奖惩机制，这是能有效激发培训及工作热情的管理工具，可使工民建工程人员管理更为顺遂，但要保证奖惩公平性。
结语
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
参考文献
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[2]马爱明.工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].江西建材，2016（24）：243-244.