杨波
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：受社会经济发展的影响，建筑业和相关行业也在不断创新和进步。大量建设项目的出现，使得人们开始更加关注建筑业。土木工程施工是建筑工程施工的重要环节，其现场管理严重影响建筑工程质量和建筑工程施工安全状况，也是把握施工进度和项目资金消耗的依据，因此，重视和完善土木工程施工现场管理，有利于建筑业的可持续发展，促进建筑业相关行业规则的完善。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程的现场施工是建筑工程建设的关键环节,其管理质量和管理水平将直接影响建筑工程的质量,然而,有建筑工程质量问题和资源消耗问题,大部分存在于民用建筑工地。因此施工现场管理非常重要，加强现场监督，提高施工安全，提高工程质量，节约施工成本是施工现场管理的最终要求。
2 土建施工管理概述
在土建工程的管理过程中，必须事先对工程的特点和要求有详细的了解。通过比较实际情况和施工设计，结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证施工质量。确保经济发展和环境保护。施工进度也应采用一定的有效措施控制，通过预测量和复核，确保施工定位的准确性。同时要注意建筑材料的质量。
3 建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处
3.1 缺乏秩序化和制度化
在土建工程现场管理中，应重视订单管理。施工现场秩序差，项目施工将难以顺利进行。土建工程包括更多的施工程序，更多的施工设备和建筑材料。现场施工人员多，现场管理容易受到影响。有些单位在土建施工现场管理工作中，主要是检查材料，相关的质量问题容易被忽视。项目的持续时间会受到各种因素的影响，所以整体管理也会受到影响。在这种情况下，大部分施工单位都建立了相应的管理制度，但由于施工环境复杂，很难按照秩序和制度进行现场管理。只有这样，我们才能看到，如果现场管理不有序、不制度化，就会影响到项目的施工，影响到施工成本，最重要的是，很难保证施工质量。
3.2 施工人员安全意识较差
土建工程中存在比较多的安全隐患，尤其是现场环境比较复杂，所以很难及时地找出安全隐患。大多数的土建工程建筑施工人员专业能力较差，仅仅是按照施工经验来进行施工。这部分施工人员安全意识也较差，在进行操作的时候不会使用专业的技术来研究安全问题，在施工的时候也不会使用专业的安全操作。
3.3 安全管理力度较差
安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。
4 提升建筑工程土建施工现场管理水平的途径
4.1 提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。
除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
4.2 加大施工材料与机械设备管理强度
建筑工程土建施工现场材料与机械设备管理难度大，管理者要对材料与机械设备实施全面监督与管理，运用专人负责管理机制，从材料采购、保存与使用等环节入手，真正实现严密管理的目标。施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。管理者可以从以下方面入手：
（1）建立完善的施工全过程质量监管体系，并结合工程质量标准，制定针对性较强的监管制度，遵守科学、规范的管理措施，对建筑工程土建施工工序进行高效控制。
（2）结合土建施工质量监管体系的运行情况，大力实施全员职责管理制度。
（3）将土建各个施工工序和材料、设备管理进行完美衔接，主要由各个管理班组来负责，管理部门需要妥善解决其余部门提出的管理问题。采用这种方法，保证土建各个施工环节实现顺利施工。
此外，管理者想要提升土建施工管理的规范性与可靠性，制定更为合理的管理制度，保根据建筑工程土建施工项目实际施工情况，并将各个土建施工环节进行分类，加强细化管理力度，并为基层的管理人员提供科学的技术指导与思想指导，保证土建施工作业程序更为规范和合理。运用良好的职责体制与奖罚制度，能够充分激发各层管理人员的工作热情，让管理者能够全身心的投入到建筑工程土建施工现场管理工作当中。
4.3 加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。
施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
5 结语
综上所述，建筑施工现场管理存在较高的复杂性，其对于工程质量和经济效益都存在直接的影响。施工管理所包含的内容非常多，同时也有很多的外部影响因素。土建施工现场管理要从现场的施工环境出发，也要考虑到工程的实际情况，从而可以制定出切实可行的质量控制计划，保证项目的顺利实施，最终实现经济效益的提升。
参考文献：
[1]江建峰.对土建施工管理中所存问题的深入分析[J].建材与装饰，2017（30）：170-171.
[2]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.
[3]肖华琼，邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产，2016（21）：232.杨波
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：受社会经济发展的影响，建筑业和相关行业也在不断创新和进步。大量建设项目的出现，使得人们开始更加关注建筑业。土木工程施工是建筑工程施工的重要环节，其现场管理严重影响建筑工程质量和建筑工程施工安全状况，也是把握施工进度和项目资金消耗的依据，因此，重视和完善土木工程施工现场管理，有利于建筑业的可持续发展，促进建筑业相关行业规则的完善。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程的现场施工是建筑工程建设的关键环节,其管理质量和管理水平将直接影响建筑工程的质量,然而,有建筑工程质量问题和资源消耗问题,大部分存在于民用建筑工地。因此施工现场管理非常重要，加强现场监督，提高施工安全，提高工程质量，节约施工成本是施工现场管理的最终要求。
2 土建施工管理概述
在土建工程的管理过程中，必须事先对工程的特点和要求有详细的了解。通过比较实际情况和施工设计，结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证施工质量。确保经济发展和环境保护。施工进度也应采用一定的有效措施控制，通过预测量和复核，确保施工定位的准确性。同时要注意建筑材料的质量。
3 建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处
3.1 缺乏秩序化和制度化
在土建工程现场管理中，应重视订单管理。施工现场秩序差，项目施工将难以顺利进行。土建工程包括更多的施工程序，更多的施工设备和建筑材料。现场施工人员多，现场管理容易受到影响。有些单位在土建施工现场管理工作中，主要是检查材料，相关的质量问题容易被忽视。项目的持续时间会受到各种因素的影响，所以整体管理也会受到影响。在这种情况下，大部分施工单位都建立了相应的管理制度，但由于施工环境复杂，很难按照秩序和制度进行现场管理。只有这样，我们才能看到，如果现场管理不有序、不制度化，就会影响到项目的施工，影响到施工成本，最重要的是，很难保证施工质量。
3.2 施工人员安全意识较差
土建工程中存在比较多的安全隐患，尤其是现场环境比较复杂，所以很难及时地找出安全隐患。大多数的土建工程建筑施工人员专业能力较差，仅仅是按照施工经验来进行施工。这部分施工人员安全意识也较差，在进行操作的时候不会使用专业的技术来研究安全问题，在施工的时候也不会使用专业的安全操作。
3.3 安全管理力度较差
安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。
4 提升建筑工程土建施工现场管理水平的途径
4.1 提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。
除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
4.2 加大施工材料与机械设备管理强度
建筑工程土建施工现场材料与机械设备管理难度大，管理者要对材料与机械设备实施全面监督与管理，运用专人负责管理机制，从材料采购、保存与使用等环节入手，真正实现严密管理的目标。施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。管理者可以从以下方面入手：
（1）建立完善的施工全过程质量监管体系，并结合工程质量标准，制定针对性较强的监管制度，遵守科学、规范的管理措施，对建筑工程土建施工工序进行高效控制。
（2）结合土建施工质量监管体系的运行情况，大力实施全员职责管理制度。
（3）将土建各个施工工序和材料、设备管理进行完美衔接，主要由各个管理班组来负责，管理部门需要妥善解决其余部门提出的管理问题。采用这种方法，保证土建各个施工环节实现顺利施工。
此外，管理者想要提升土建施工管理的规范性与可靠性，制定更为合理的管理制度，保根据建筑工程土建施工项目实际施工情况，并将各个土建施工环节进行分类，加强细化管理力度，并为基层的管理人员提供科学的技术指导与思想指导，保证土建施工作业程序更为规范和合理。运用良好的职责体制与奖罚制度，能够充分激发各层管理人员的工作热情，让管理者能够全身心的投入到建筑工程土建施工现场管理工作当中。
4.3 加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。
施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
5 结语
综上所述，建筑施工现场管理存在较高的复杂性，其对于工程质量和经济效益都存在直接的影响。施工管理所包含的内容非常多，同时也有很多的外部影响因素。土建施工现场管理要从现场的施工环境出发，也要考虑到工程的实际情况，从而可以制定出切实可行的质量控制计划，保证项目的顺利实施，最终实现经济效益的提升。
参考文献：
[1]江建峰.对土建施工管理中所存问题的深入分析[J].建材与装饰，2017（30）：170-171.
[2]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.
[3]肖华琼，邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产，2016（21）：232.