戴英
唐山市冀东油田，河北 唐山 063200
摘要：文章主要是分析了石油化工工程建设安全管理现状，在此基础上讲解了石油化工企业安全生产现状，最后探讨了能够有效解决石油化工企业安全生产问题对策，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键字：石油化工企业；安全生产管理；措施
1国际国内过程安全事故的形势和特点
石油化工行业把企业内的安全分为过程安全和职业安全两方面。与化学品意外泄漏相关的安全称作过程安全(过去称为工艺安全)，过程安全事故往往都有危险化学品参与。从国际国内石油化工行业典型安全生产事故分析来看，过程安全事故在重大、特别重大安全生产事故中占主要部分。例如，1984年，美国联合碳化物公司印度博帕尔农药厂45t甲基异氰酸酯(MIC)泄漏，造成20万人中毒，直接致死人数2.5万，间接致死人数55万，永久性残废人数20多万。2005年3月23日，在BP公司的德克萨斯炼油厂在异构化装置开车过程中，可燃液体从放空烟囱喷出，释放的可燃气体遇火花发生爆炸事故，造成15人死亡、180人受伤，经济损失超过15亿美元。2003年12月23日重庆开县发生井喷事故，从井内喷出的大量含有高浓度硫化氢的天然气导致243人中毒死亡，2142人中毒住院治疗，近6.5万人被紧急疏散安置，直接经济损失达6432.31万元。2013年11月22日青岛输油管道泄漏爆炸事故，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失达7.5亿元。从以上惨重事故来看，过程安全事故具有后果严重、社会影响大、事故单次损失大等特点。如何做好石化企业过程安全管理成为从业人员必须高度重视和急需解决的问题。
2石油化工工程建设安全管理现状
现阶段，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度，但是由于这项工程建设具有一定的特殊性，并且与普通的工程建设存在着一定的差异，石油化工工程建设更具有高危险性，一旦发生安全事故后果不堪设想，因此，在石油化工工程建设过程中如何提高安全意识、避免安全事故是施工管理过程中应重点关注的问题。目前，许多国有石油化工企业缺乏安全管理的意识，没有构建完善的质量安全管理体系，并且在相关的项目建设过程中没有做好安全应急措施，导致发生安全事故频发；其次负责石油化工工程建设的施工单位，因低价中标，施工资金投入少、管理制度不健全，施工人员素质低、施工技术不规范、施工设备长久失修、施工材料质量低等问题，进而导致工程建设质量低，从而引发了一系列的安全问题，加大了安全管理工作的难度。
3石油化工企业安全生产现状
3.1缺乏安全生产意识
随着科学技术的持续发展，石油化工生产的技术变得越来越成熟，生产设备也朝着集约化方向发展，这在一定程度上降低了安全事故风险，但是石油化工企业在实际作业的过程中，将全部的精力用在了抓生产进度上，一切向经济效益看齐，企业将安全生产挂在嘴上，在实际生产中却常常忽视安全问题，石油化工安全生产流于形式，生产中依然存在着违章操作和不严格执行生产流程作业的现象，为生产事故埋下了巨大隐患。
3.2负责风险控制和安全管理工作的人员存在素质问题
石油化工企业内部的安全管理和风险管控人员才是工作的主体，同时也是造成是生产安全问题多发的主要原因。一些大型的石化企业内部的工作人员素质和工作水平并不低，主要是一些乡镇级别的石化企业，在工作人员的整体素质上存在很多问题。这些工作人员大多都没有经过一个系统的知识培训和学习，从而在日常安全管理工作中也会出现很多问题，十分容易导致安全风险。一旦即便出现了问题，也没有办法对问题进行有效的处理，相关人员可以从这个角度进行考虑，提升工作效率。
3.3安全生产制度不完善
石油化工生产将经济效益放在第一位，在生产中不重视安全生产，未制定完善的安全生产制度，导致石油化工安全生产存在着盲目性，整个生产过程缺乏规范性，这样势必会为生产埋下安全风险。新时期石油化工生产出现新的特点，生产设备实现一体化，在连续生产的过程中任何一个部分设备运行出现问题，都会影响到整个生产安全性，部分石油化工企业在制定安全生产制度的时候，没有考虑的新特征，依然沿袭的是传统的安全管理制度，导致和实际生产严重脱节，安全生产制度缺乏执行性。另外，石油化工安全生产监督机制不够健全，安全生产脱离了有效监督，工人安全生产意识比较淡薄，会依靠自身的经验进行操作，安全生产标准不能落实，这也是石油化工生产安全事故多发的主要原因。
3.4在风险管理和控制工作中的投入较少
由于石油化工企业内部的部分管理人员对安全生产管理工作没有一个全面、科学地认识，在实际的工作中，总是会忽视安全管理工作的重要性，这也就导致了在安全管理方面的投入不断减少，安全管理工作的责任人员也在不断缩减，同时也没有完善的安全管理制度，这些都是导致石油化工企业出现安全问题的主要原因。与此同时，大部分的安全生产管理和风险管控工作都不完善，在日常的生产过程中也没有全面的警示标志，在设备的使用和维护方面也都存在很多问题，导致石化企业内部生成工作整体的安全系数呈现出一个较低的水平。
4解决石油化工企业安全生产问题有效对策
4.1做好安全生产宣传
石油化工生产原材料存在着危险性，安全生产技术稍有不到位，就会引发生产事故，这就要求石油化工企业必须重视安全生产，在平时做好安全生产宣传工作，让全体工人树立安全生产意识，在生产中自觉的遵守安全生产制度和标准，控制和管理石油化工生产安全因素，不但可以确保生产顺利开展，还能最大化减少安全事故发生。石油化工企业要利用多个渠道渗透安全生产，生产车间内播放安全生产宣传片，定期组织工人进行安全生产培训，学习相关的法律法规，让他们认识到安全生产重要性，同时还要将安全生产和企业文化结合起来，形成特色的企业文化，工厂内的橱窗和宣传栏也要做好安全生产宣传，为员工印制安全生产手册，每隔一段时间要进行安全生产考核，这样就能提高全体员工安全生产意识以及责任心。
4.2完善石化企业内部的安全管理和风险控制
机构相关人员可以通过安全生产管理机构的建立来提升工作的安全性，该部门主要负责内部的安全管理工作，同时也可以建立一个质量监督部门，两个部门的协调发展，不断提升石化企业的安全程度。
4.3完善工程管理制度
只有建立完善的、科学的、合理的工程质量管理体系，才有可能促进石油化工项目建设工程的发展。完善工程管理制度是提高石油化工工程项目建设质量的有效途径，主要以下几方面：第一，加强技术应用的规范性管理；第二，加强工程质量监管责任的分化，在石油化工建设管理的各个项目中安排相应的负责人，在分化的过程中要合理、科学、明确，避免发生纠纷；第三，完善工程管理制度的奖罚政策，促使作业人员重视工作中的细节，调动作业人员的积极性，进而保质、保量的完成工程项目的建设。
5结束语
由上可知，当前我国石油化工行业处于快速发展阶段，相关企业应当中重视到其中的安全生产管理，在石油化工企业管理工作中充分认识到安全生产管理的作用，最好相关管理内容，增强到对石油化工企业的安全技术。
参考文献
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