李光辉 司维新
山东致城市政工程有限公司，山东 淄博 255100
摘要：当前阶段，城市基础交通建设的速度和质量要求逐年提高，只依靠传统的施工管理模式和方法无法适应当前的施工管理要求，成本过高、资源使用不合理等问题屡有发生，制约了道路施工的发展。精细化管理被应用于城市道路建设中，可以改善这些情况，并获得最大化质量和经济效益。对其施工进行精细化管理有利于提高工程质量和资源的合理使用，保证道路施工的规范化和安全性。
关键词：城市道路施工；精细化管理；特点；应用
1 城市道路施工精细化管理的特点
精细化管理特点其主要包括：（1）专业化。对于精细化管理而言，其专业性主要体现管理工作能够有效针对具体的管理对象和管理任务展开工作，其对具体的管理资源进行分配，优化资源配置，减少资源浪费，进而使管理工作做精做细。在城市道路工程施工中，这种专业性体现的更为明显，能够通过精细化管理提高管理工作水平；（2）系统化。城市道路工程施工精细化管理除了具备专业化特点外，还具备系统化特点，主要体现在管理流程系统化、标准化，管理工作执行更清晰明确等方面，便于工作人员更清楚的把握自身的职责和任务；（3）数据化。从精细化管理实施情况看，它表现出很强的数据化特点，如对具体的管理任务、管理指标将进行细化，做到量化控制，优化管理目标。
2 精细化管理在城市道路施工管理中的具体应用分析
2.1 施工准备阶段的精细化管理
在施工准备阶段进行精细化管理，管理人员应对精细化管理的内涵有深刻的了解，能够根据工程整体情况和施工细节进行精细化管理的灵活运用，保证精细化管理应用在施工各个环节的合理性，使精细化管理的作用得到有效发挥。在制定施工计划时，需要对工程结构进行仔细分析，保证项目分解工作的准确性与合理性，协调好工程的资金投入、工程进度和质量管理相关工作。
另外，还要重视对工程中可能存在的风险进行预测，对工程计划进行可行性分析。在城市道路施工前期，接收工程设计图纸时，需要核对图纸是否满足合同规定，城市道路的修建与房屋建筑、桥梁建筑等都有所不同，在实际的设计时，要结合城市的规划和发展目标等进行图纸的设计。为实现精细化管理，在图纸的设计前，应对施工现场附近进行调查和了解，着重了解相关的交通情况以及道路环境的信息。城市中的地下有着非常多的管道，如光缆、电缆、燃气管道、给排水管道等，在道路的施工图纸的设计时，应对其进行了解，避免对其造成不良的影响，实现合理的城市道路规划。
最后，还应重视对施工方案和施工组织设置进行有效管理，对工程的全部资料进行整合分析，结合施工中的各种因素和条件，制定合理的施工方案和组织建设，从而更好的实现对施工前期的精细化管理。因为影响城市道路施工质量的因素较多，所以，在施工前期应进行详细的实地调研工作，收集影响工程有效进行的所有因素，制定合理的方案将问题及时排除。为了避免施工对城市交通造成影响，应尽量选择在夜间施工，并且通过施工项目的监管人员制定完善的交通疏导方案，结合施工区域交通的实际情况，以及地下管线的位置，地面上的基础设施走向进行深入的分析，如果出现严重影响施工正常进行的因素，要适当对施工方案进行调整。
2.2 城市道路施工阶段的精细化管理运用
城市道路项目在具体的施工阶段，应当对其现场施工管理方面的相关规章制度进行科学的制定。因此，参与施工的相关单位应当强化对施工现场的质量方面的管理与控制，首先是施工单位必须主动提高质量标准，在具体的施工过程中应当进行对施工工作人员的施工作业技术合理规范培训、要求不放松，施工企业内部需建立稳固的质量管理体系，把牢施工质量第一道关。
业主方、监理方以及质监部门都需要在各自的职责中，通过细节化、数据化的控制目标，开展精细化管理工作，从而为施工质量上多重保险，确保项目施工作业保持健康稳定的状态进行。
同时，以此城市道路施工的精细化管理范围还应涵盖工程所采用的建筑材料，由于材料的质量对于工程质量具有决定性的影响，若在施工过程中采用不达标的施工材料将会直接影响施工质量下降、施工费用增加，甚至会引发安全问题。对施工材料的精细化管理应当由材料的采购阶段进行，通过市场进行施工材料的选择与购买的过程中应当严格检查材料的质量与规格，确保所采购的材料符合设计及现场的实际要求，并且还应当掌握各材料的市场动态价格，并对相关供应商的信息进行有效收集，从而实现对施工成本的有效控制。
2.3 问题解决精细化
问题的产生是管理的不到位，准备的不足等造成的，因此，在进行管理时，我们首先应该尽量的避免问题的发生，以便对于实施管理过程做出一定的保证。在提升管理效率的基础上，对于实际的管理过程进行严密的设计，从而避免问题的发生。而在问题出现之后，我们应该对于问题的源头进行及时的分析和查找，以便于对后期的管理做出有力的保证。城市道路施工面临的问题众多，如道路施工时，防护栏设置不到位就会导致交通受阻，周围的绿化树木较多，也会影响实际测量数据，施工使噪音处理不到位也会对于周围商铺，住宅等造成影响，因此，这很容易给实际的施工环境造成一定的隐患，从而导致施工问题的发生。我们在处理时，也要注意到这些问题，从而使之不影响实际的管理工作进行。
2.4 工程监理工作中应用精细化管理
监理作为一种特殊的管理组织，可以使工程的施工效率更高、施工质量更好，监理工作是任何工程中都不可缺少的重要一环。基于这样的原因，必须加强对工程监理工作的重视，研究有针对性的精细化管理方案，以更好地发挥监理的效果与作用。城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，关系到社会民生，施工标准较高。基于此，精细化管理中，必须全面考虑各种因素，确保其符合城市道路施工项目的实际要求。在工程监理工作中应用精细化管理，可以使监理人员更加重视监理工作，有利于提高监理人员的责任意识，从而可以及时发现、及时解决问题，在提高城市道路施工质量的同时，减少安全隐患的存在，实现经济效益与社会效益的提高。监理工作十分重要而又相对繁琐，基于此，必须实现施工情况的精细化，并严格遵循规范要求开展监理工作。
2.5 工程验收环节中的精细化管理
城市道路工程竣工的时候，需要进行严格的质量检验，以确保工程的施工质量符合要求，并及时发现安全隐患，避免工程投入使用之后发生安全事故。若是验收工作不到位，不仅会延误结工日期，还会增加工程的能源费用、材料费用、人工管理费用，提高工程成本。面对这样的情况，城市道路施工管理中，应从质量出发，加强精细化管理，提前做好验收预案，安排工作认真负责、专业素质过硬的验收人员开展质量检验与验收工作，确保验收效果。经验丰富的竣工验收人员，通过进行质量检验与验收，可以及时发现其中的问题，并可以提出有效的改进建议，从而可以确保工程按期交工。
3 结语
就目前情况而言，城市在道路建设方面不管是在施工建设效率方面，还是在工程施工质量方面都在获得了巨大的提升，但是在施工管理方面存在很大的问题，以过去的管理方式进行城市道路建设管理时消耗的施工成本非常高，在资源的配置方面也不能做到科学合理，严重抑制的城市道路施工建设向前发展的脚步。通过应用精细化的管理方式就可以有效的改善城市道路施工建设中存在的问题，还可以充分的保障城市道路建设的施工质量和经济收益。
参考文献：
[1]刘东领，胡军堂.谈精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].居舍，2018（24）：181+208.
[2]西红磊，闫勇钢.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].科技风，2018（24）：191.