董雨轩
山东金城荣基地产有限公司，山东 淄博 255100
摘要：建筑工程质量不仅与人民群众息息相关，还关系到国民经济的发展。作为房地产开发企业，必须重视工程质量管理工作，必须要做到“严格责任、严格要求、严格管理”。因此加强质量管理的关键是对预防措施的落实，并在各个环节加强对每个环节的质量控制，加强技术人员培训，全面提升施工水平，树立质量保证意识，并全面贯彻，实行人员优选及培训，全面提升项目施工水平，才能建造出高质量、高水准的工程，提高投资的效能和价值。
关键词：房地产开发；项目质量管理；重要性；管理措施
1 房地产开发项目质量管理工作的重要性
随着建筑房地产开发项目的不断增加，人们也逐渐在其中关注到房地产开发项目的质量问题，只有保证良好的质量，建筑房地产开发项目才能够被人们所接受，所以房地产开发项目质量管理在建筑房地产开发项目中属于不可缺少的一部分内容。所以也越来越多的人对于建筑房地产开发项目的质量提出的最新的要求。所以房地产开发项目质量管理工作，主要就是通过建筑房地产开发项目中不同的材料和结构进行相应的质量管理工作，以此更好的确定建筑房地产开发项目的工作开展，是不是满足施工的要求。同时建筑房地产开发项目在质量管理的过程中，还能够发现质量较差的仪器和设备，有效降低房地产开发项目施工中的安全隐患。所以能够看出，房地产开发项目质量管理对于建筑房地产开发项目的施工有着非常重要的作用。
2 房地产开发项目工程质量管理措施
2.1 项目前期质量管理
房地产公司应该建立具有专业管理知识的部门，对房地产市场和公司实际情况做好准确、科学地规划，才能保证房地产公司能够在建设具体项目和公司运行方面做出正确的决策。其次，建立系统的项目管理制度，这套项目管理制度不仅要包括对公司项目的决策部分，也应该包括整个项目从开始运行到最后验收的从始至终的管理制度。此外，房地产项目质量控制的重点在于设计投标与项目投资，实施招标政策设计，可选择优秀的设计单位，以强化工程项目整体建设质量水平。同时，在工程设计中，也需要以创新方法进行，确保工程设计的技术性、科学性、专业性，对投资资源合理、科学使用，有机结合其技术与经济资源，确保控制好投资限额。（1）制定完善的发展规划，以规划来推动房地产行业可持续发展，在发展中处理好出现的问题。（2）明确自身发展趋势，不能只重视经济效益，还需要注重低碳经济的发展。唯有做好这些基本工作，才能够真正控制好房地产行业设计质量，从而提高房地产企业发展能力，并获得满意的经济效益。
2.2 工程实施阶段对质量的控制
工程质量管理水平的高低将直接影响到整个工程项目管理的成败，笔者认为需重点做好以下几点内容：
（1）在工程项目施工阶段，业主需从整体上做好质量管理工作，工程质量对项目能否成功起决定性作用。业主中的代表人员需严格检查施工质量，特别是施工中比较容易出现的质量通病，要引起高度重视。比如在地基和基础工程施工中，时常会出现施工单位为了减少实际开挖土方量，直接进行直壁开挖的这种情况，由于地基问题而导致房屋出现沉降，造成墙体开裂现象较为严重。在模板施工过程中，时常会出现因模板拼接不到位，变形过大，清理不干净而出现墙面倾斜、底部夹渣等问题。在钢筋工程施工期间，时常会出现钢筋抗拉强度不不符合标准、钢筋绑扎不准确、加工不标准等现象。在混凝土施工过程中，时常会出现混凝土振捣不密实、搅拌时间不够或不均匀而出现梁、板、柱烂根、蜂窝麻面、孔洞等情况。针对这些施工过程中时常会出现的质量问题，业主代表人员需对其进行严格质量控制，尽量避免这些质量问题的发生。
（2）项目成本管理。无论是从项目决策阶段以及设计阶段，还是到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，对于优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加了工程成本，影响房地产的投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先，必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。
（3）因工程项目在建设期间所产生的信息量较大，资料较多，所以需重视对工程项目管理的信息化建设，这也是实现高效管理的关键所在。与此同时，要采用信息技术对工程资料加以管理，实现工程项目各参与方之间的信息共享，让所有项目参与方都能够实时地查阅资料，节省人力物力，从而达到有效提高质量管理效率的目的。
2.3 竣工阶段的质量控制
工程项目整体竣工后，依然要严格做好竣工阶段的质量控制。对于整个工程项目来说，要分部、分项的根据相关质量标准进行评定和验收。在验收过程中，必须完全按照标准要求检查每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质量能满足合同的相关要求，达到相应的合格率。对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查，确保其完整性，这是为了信息的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段。抽样调查工程的主要功能的实用性，因为工程项目的实用性是人民群众最重视的内容，也是工程项目施工的意义所在。抽查工作要保证合理、随机和严谨，不仅要对整个工程项目进行全方面的检查，也要分部、分项的检查验收。通过对分部、分项验收的结果，与相关技术标准相比较，综合评判出工程项目是否达到合同规定的要求：建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美观等。最后，组织召开质量评定会议，由参加工程验收的各部门人员组成，排除个别不同意见和主观看法，综合讨论来确定工程的最后评定结果和质量评价。
2.4 工程质量监管
在建筑工程的质量监督过程中，必须要与时俱进，创新工程质量监督理念，满足时代发展与市场需求的客观要求。一方面，投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程，尤其是在专业施工技术的重要环节，把工程质量监督工作交由监理部门，恢复施工单位的主动权。另一方面，在工程质量监督过程中，必须充分考虑市场、地区间的差异性，树立工程质量监督意识，创新质量监督方法，重视建筑工程的质量监督工作，以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后，还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度，从而确保房地产项目开发的公平和公正性，这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时，对于房地产市场的销售，也需要加大监管的力度，严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况，一旦发现有此种情况，需要进行严肃处理，从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。
3 结语
房地产开发项目工程管理最终是以高效率的实现项目目标为根本目的。房地产开发项目投人资金多，施工繁杂危险性高，做好房地产开发项目工程管理是保证房地产项目顺利开发的前提。当前房地产竞争环境激烈，企业必须要制定科学、规范、有效的管理模式，加强房地产开发项目工程管理工作，从根本上确保建筑工程质量，使房地产开发企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]李辉元.房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议[J].四川水泥,2020.
[2]赵腾.探讨房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施[J].建材与装饰,2017.