王硕
国网山东省电力公司曹县供电公司，山东 菏泽 274000
摘要：根据我国的发展现状，电力行业的发展壮大是必然趋势。为了跟上我国经济发展的需要，必须保质保量按时完成电网工程的各项工作。电网建设关系到社会的稳定和国家的安全。电网建设为人们的生活提供了极大的便利，人们的生活质量得到了提高，在电网建设的工作做的很好，有利于社会的发展和进步，监督电网建设项目的全过程，有利于电网的质量和速度，更好的为人民提供方便。
关键词：电网工程；全过程进度管理；方法
1 电网工程全过程进度管理的理念
整个电网工程全过程进度管理项目的目标是关注“加快电网建设，打造坚强电网”,做好各个环节的工作从可行性研究到项目的文件传输,细化逐步节点计划之前和期间的建设项目，严格控制时间点，实现建筑的目标节点，创造更多优秀项目，实现经济的主要目标。节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标。强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障。节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人。在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现。妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现。
2 电网项目进度管理影响因素
2.1 前期深度不足
由于地方规划道路不同步，项目实施难度大，重要配套线路形成了超长工期项目；部分地区多次调整规划，暂停建设，项目无法按时投产；在当地政府的要求下，需要铺设地下电缆，电缆资金到位不确定，项目实施缓慢。全面加快建设项目的实施进度，详细的前期工作深度应进一步落实，变电站站点和路线规划路径应该保护，使项目早日实施。
2.2 物资设备因素
材料和设备对电网项目的进度管理有直接影响，动力工程建设中各种设备的性能直接关系到后期动力资源的传输是否安全可靠。首先，必须确保设备供应到位并且不会由于这个原因而拖延施工进度。其次，要对设备进行严格的检测。测试的范围主要包括设备的性能、质量和运行情况，以保证设备质量良好，无重大缺陷，不会对工程建设产生严重影响；最后，要保证设备稳定更新，适用于不断更新换代的智能变电站的要求。
2.3 施工技术因素
影响电网工程进度的技术因素有很多，例如，安全技术、施工技术等，一切工作都要在保证安全的前提下进行。如果没有相应的技术来保证施工安全，工程的施工效率就会大大降低。为了保证施工进度能够如期进行，关键因素是施工工艺的选择，每个施工阶段应是相应施工技术人员所采用的相应施工技术。好的施工技术可以大大加快施工进度，为了全面优化施工工作，必须加强各级检查和检查工作，不断提高施工工艺水平。
3 电网建设项目全过程进度管理方法及其实现
电网建设项目的全过程进度管理主要是在建设项目的全过程中进行进度管理，以确保进度管理的全面性和有效性。具体来说管理需要在项目的不同阶段进行。
3.1 电网建设项目前期阶段进度的管理
电网建设项目前期进度管理主要包括工程前期和工程前期两个阶段。在项目前期，要做好科研和立项工作。在项目前期，项目管理人员主要控制从初步设计到项目开工，从而达到政府部门对工程建设的标准许可。早期，节点控制主要在于政府部门的行政许可手段，应引起重视。我们应及早进行准备，并准备建设所需的文件，如土地手续，土地使用规划许可证，环评评估批准书和施工图审查和记录，在实施电网建设项目进度管理之前，应先设计进度管理模型。
将项目信息、流程等基础数据录入数据库，进行相应的系统校对，并通过管理模式对基础信息进行处理、调整和维护。全过程进度管理通常以整个电网工程为基础，对其规划和实施具有指导作用。
3.2 电网建设项目建设过程中的进度管理
在电网建设项目的实施过程当中，影响其工作的主要因素包括材料，人员，环境和机械。在项目实施过程中，应合理分配人员，材料和环境，以使施工人员在施工前先将材料和机械设备运到位。同时，建设单位还应加强对电网建设项目组织设计的审核，提高电网建设的可操作性和针对性。然后提升监理单位在项目实施过程中的质量，安全，投资和进度控制的作用。地方政府和建设单位应当建立电网建设，坚持政府和企业共建合作共赢的建设理念良好的施工环境，促进政府各级融入电网的外部协调建设。例如，当作者的电网企业管理项目建设过程的进展，设置特殊的监管控制进度，及时监督准备施工现场所需的材料和设备，从而提高施工人员的施工进度和施工质量在电网建设项目中，在施工时间上达到良好的施工效果，降低施工质量，有利于提高施工单位的经济效益。
在施工过程中，应根据检查和分析调整进度表，每次调整进度表应作相应记录。为了防止调整不当，应在许多方面采取措施，将进度计划调整为相关单位后，如果进度计划的调整未记录。调整进度计划的措施可从两个大的方面来考虑：压缩关键工作的持续时间来缩短工期。可采取如下多方面的措施：组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工班次；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。经济措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有利的调度等。改变某些工作间的逻辑关系对于大中型工程，采用平行作业方法。对于单位工程，采用搭接作业或分段流水作业的方法。
3.3 竣工阶段的进度管理
完成阶段是质量管理的关键环节，也是进度管理不可忽视的一部分。在此阶段，进度管理需要完整的项目文件以及及时准确的完成结算。对于进度管理人员来说，如果要预先收集各种数字数据，以实现对施工过程和施工过程的严格控制，必须在项目基本建设后准备好结算数据，以确保项目的及时有效结算。不仅如此还必须注意施工环节工程文件数据的及时收集和整理，安排专门的文件管理人员，避免缺少文件。这样，可以使电网建设项目完成阶段的所有工作有条不紊地进行，可以同时实现进度管理，成本控制和文件整理，从而达到最佳的进度管理效果。
3.4 加大电网项目进度计划执行与管控
在编制电网工程进度计划时，需要考虑制约电网工程进度的各种因素。然后，结合电力施工企业的情况和项目周边环境信息，对项目进度进行整体控制。在电网项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电网项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。
4 结语
为了适应社会经济发展的需要，我国加大了对电力系统和电网建设项目的基础产业投资，扩大了内需，拉动了经济增长。国家有关优惠政策促进电力企业基础设施建设，提高电网设备水平。但是，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，因此，加强对电网建设项目的全过程进度的管理就显得尤为重要。
参考文献：
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