卢希凯
山东鲁班建设集团总公司，山东 临沂 276000
摘要：最近几年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了进步。在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理分析
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1 房建工程施工精细化管理的基本内涵
1.1 精细化管理的概念
在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性。
1.2 精细化管理的思路
精细化管理的具体思路有以下几个方面：第一，精细化管理首先要以提高管理效率为目标，管理者要转变老旧的管理观念，舍弃一般的管理方法。第二，需要具体的数据来反映和评估企业的绩效，在管理期间，及时发现运营期间的各种问题并给出行之有效的解决措施，将管理模式有形化。第三，精细化管理重点针对管理者的行为进行监督，要求相关管理者与其他员工一样，遵守企业的各项制度。
2 精细化管理模式应用的背景
随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量,直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。
显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。
3 精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
3.1 加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
3.2 完善整体管理体系
在实际开展建筑项目管理的过程中，只有完善整体管理体系，才能保证工程的顺利实施。因此，在施工过程中，企业应从实际出发开展管理工作。首先，企业应根据自身需要将已经确定的建筑工程管理项目与实际工程管理结合起来，及时发现当前工程开展过程中存在的实际问题并将其汇报给上级，最终根据实际施工需要，总结出较为切实可行的管理方法。同时，在施工过程中应根据相关管理法规制度落实管理策略，从而为工程实施提供基础依据，完善工程管理体系，实现工程管理质量的提升。其次，在具体的施工过程中，施工单位应结合施工项目的具体情况，从施工的各个环节出发，通过开展工程管理，实现管理的不断细化，落实各类基本管理策略，并做好工程管理记录，将其编写为具体程序，实现工程管理资料的不断完善，从而为未来建筑施工项目精细化管理的实施提供一定的依据，以实现建筑施工项目管理效率的提升。
3.3 注重建筑材料管理
建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查规格、型号、数量，并进行性能方面的确定，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
4 结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献：
[1]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.
[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
[3]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(01):123+122.
[4]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业(中旬刊),2019(12):86.