姚登曦
四川隆建工程顾问有限公司四川 成都
摘要：鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。
关键词：工民建工程；施工管理；质量管控；措施
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
1工民建施工管理问题分析
1.1施工质量管控不够全面
在工民建工程中，质量管控虽渗入各个阶段，却未达到工民建工程质量要求。首先在施工准备阶段，工民建项目施工方未能做好图纸审查，也对工民建工程所需材料缺乏管理，材料质量未达工民建项目准入标准，再加上事前监管不够充分，为后续工民建施工管理埋下隐患。其次是在施工阶段，工民建项目管理人员，未能依规进行技术及安全交底，对工民建施工图纸的学习与沟通也不到位，使其没能把握好施工要点，工序衔接也不顺畅，造成工民建施工管理问题发生。最后是在竣工阶段，工民建项目验收工作标准不严，存在敷衍了事现象，验收资料整理不及时、不充分，尤其是对于隐蔽性工程内容，妨碍验收工作开展，而且也不重视工民建项目的维护保养。
1.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
1.3缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
2工民建施工质量管控措施
2.1要实施动态、全过程的质量监管
当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生；二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。除此之外，还要注重工民建工程中成品、半成品的养护、保护，将质量监管贯穿于工民建施工全过程，尽可能实现质量及成本目标。
2.2控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
2.3提升建筑工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题，促进建筑工程正常的施工。
2.4提高现场管理人员的综合能力
对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
结束语
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，而且面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
参考文献
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