胡海
武汉市新洲公路工程建设有限公司 湖北430400
摘要：公路施工技术以制定施工技术、设计施工图纸等前期工作内容为出发点，以竣工验收环节为重点，是一种全过程的施工技术。在公路工程施工技术管理中，需要科学应用专业技术，与相关部门签订相应的合同，经过规定的程序使用科学有效的方法，保证公路工程施工质量和施工进度与预期目标一致的技术管理活动。
关键词：公路工程；施工技术管理；控制措施?
1公路施工技术管理的重点
首先，要全面贯彻和落实经济节约政策，促进公路工程健康可持续发展。施工单位在施工技术管理中要有效结合国家相关的经济节约政策，实现木材、能源、土地等资源的节约，重视环境和农田的保护工作，实现可持续发展。除此之外，施工企业要综合比较和分析施工技术管理技术，科学合理的优化和调节相关资源，最大程度降低资金的使用量。其次，要最大程度提升经济利益，降低施工费用支出。在公路施工前，施工企业要制定一套完善的施工方案，提升施工步骤的明确性、条理性和清晰性。在实际施工中有效协调和平衡施工过程，充分发挥人力和财力的优势，最大程度提升施工企业的经济效益。最后，我们必须严格遵守施工规则和基础设施规定。在施工技术管理中，要积极履行合同内容，严格执行规定的施工程序，防止出现抢工现象，确保施工质量和施工进度。
2公路施工技术管理工作中存在的问题
2.1频繁出现设计变更，施工技术管理工作量较大
在公路施工技术管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工技术管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工技术管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工技术管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。
2.2公路工程成本管理工作中存在漏洞
虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性。有很多公路工程建设承包商为了中标会恶意压低成本，在实际公路施工中出现偷工减料的行为，甚至会将工程违法分解转包给其他的施工企业，这样将无法提升公路工程的施工质量。
2.3施工企业自身与监理部门无法进行严格的检查
在公路工程施工技术管理中，企业自检是十分重要的环节，也是提升施工质量的重要保障。对于那些监理部门没有进行抽检的、施工企业没有进行自检的隐蔽公路工程监理工程师有权利拒绝签字。部分施工企业的自检机构并没有全面履行自身工作职责，也没有配备足够的自检专业人员，无法充分发挥施工企业的自检作用，很多施工企业将没有经过自检的项目上报给监理部门进行签字。同时在公路施工技术管理中缺乏科学的、完善的监督检查管理体系，一些施工企业过分注意施工进度，一些监督部门没有严格按照有关规定和要求跟进检查每个施工过程。政府的质量监督管理部门没有对施工现场进行全面检查和监督，这将导致道路施工技术管理工作中的问题无法得到有效解决，严重阻碍了道路施工技术管理质量和水平的提高。
3公路施工技术管理存在问题的解决方法
3.1树立系统的施工技术管理理念
在公路施工操作中理念和意识是重要的指导，要想提升公路施工技术管理水平，必须树立系统的施工技术管理理念，增强施工技术管理人员的系统管理意识，为公路施工技术管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工技术管理人员的管理水平，使他们树立较强的竞争意识和市场意识，将行业竞争工作与公路施工技术管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工技术管理人员到施工现场学习，加强对施工技术管理人员专业培训工作，进而使施工技术管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
3.2提升设计变更程序管理工作的规范性
为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
3.3加强公路施工安全管理工作
为了减少公路建设中的安全隐患，不仅需要完善安全规章制度，而且还应着重培养施工人员的安全意识。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解，让施工人员充分认识到安全施工的重要性，使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。施工企业还要建立完善的安全管理体系，设置专业化的安全管理机构。通常情况下，大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场，施工人员要有效维护车辆秩序，做好施工现场动态安全管理工作，提升安全生产资料记录的完整性。除此之外，施工企业要派遣专业人员进行施工现场安全巡查工作，要求施工人员在施工中有效维护安全设施，全面履行自身工作职责，及时发现并有效消除施工管理中潜在的安全隐患，增强施工管理人员的安全意识。
3.4施工技术交底的要素。
在公路施工的过程中，为了保障公路项目工程顺利开展，公路施工单位工作人员和工程师应充分了解建筑项目的设计意图所有技术的要求和标准。掌握公路项目工程总体的功能特点、主要部位、关键部位及特殊部位的施工技术要求，完成技术交底。充分了解建筑企业的设计意图，以防止在公路施工过程中出现不符合建筑设计要求的现象，为后期公路施工造成隐患。及时对公路施工过程中所有需要注意的施工材料、施工技术、施工设备以及施工工艺进行洽谈，签订相关合同，保障自身权益，必要时，在施工过程中，施工现场负责人及时与设计师进行核对校对，确保施工过程中不会出现原则性问题。
3.5加强公路项目工程施工组织与协调工作
在公路项目工程施工中，应定期组织公路项目工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段公路项目工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强公路项目工程施工组织与协调工作，提高公路项目工程施工效率和质量。
3.5公路项目工程竣工阶段技术管理要素
通过科学的测量方式和测量方法对公路施工过程中各个工程部分和结构，以及工程承包单位的工作质量和性能进行测评，将测定出来的结果进行校对，分别评定出合格项目与不合格项目，并对总体质量进行总评，确定公路项目工程是否达到验收标准，达到验收标准给予下一步申请申报的项目，如果未达到验收标准，则关停项目重新返工或永久关停。
4结语
在我国经济建设水平显著提高的背景下，我国政府部门在交通运输业对公路建设的投入不断增加，同时对公路建设质量和水平的要求也不断提高。在具体公路工程施工中，施工企业要做到具体问题具体分析，实施科学有效的施工技术管理办法，制定完善的施工技术管理制度，积极使用现代化的施工技术管理手段，在提升自身经济效益的同时有效保障公路工程施工质量。
参考文献
[1]陈国媛.浅析高速公路施工技术管理存在的问题及解决方式[J].黑龙江交通科技，2019，33（4）：191.