刘亚玲
身份证号：51101119850508****，（黑龙江省哈尔滨市）150000
摘要：实施工程造价成本控制就是要在满足建筑质量标准前提下，在工程的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生控制在合理的范围和批准的造价限额内。工程造价成本控制的重头在设计，落实在施工，因此必须重视这两方面，做好限额设计、预算编著、合同管理、合理使用人力、物力、财力，从而保证项目成本目标的实现，使企业取得最好的投资效益和社会效益。本文对建筑工程造价成本控制研究进行了探讨。
关键词：工程造价；成本控制；问题
1工程成本控制与管理的重要性
虽然我国的工程成本管理控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为我国的工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于工程造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。工程造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性，并且将具体的成本管理措施实施下去，一方面发挥了工程自身的价值所在，另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。
2工程造价成本管控存在的问题
2.1缺乏成本管控意识
首先，管理人员缺乏成本意识，不了解成本控制的关键所在，造成工程造价成本管理方案很难落实到实处；其次，由于没有足够的成本管理意识，各个部门之间无法建立有效的沟通和协调，甚至造成一定的经济损失。另外，由于管理人员对成本管理缺乏认识，在工程项目设计阶段，由于工程设计没有充分考虑成本，没有采取有效的限额设计，无形中也增加了建造成本。
2.2忽视设计阶段的费用控制
在前期的设计过程中，没有认识到设计阶段成本控制的重要性，甚至在没有进行设计概算的情况下，展开施工建设，这在很大程度上对项目费用的控制造成影响。设计人员的专业是工程设计，对工程造价的关注度不多，他们只会关注设计规范及国家标准。设计出来的图纸指导施工，必然会造成成本交给设计，成本失控的状态。据有关资料显示，设计阶段将会影响到成本的80%左右。
2.3施工材料控制不当
工程施工过程中，材料设备是成本费用的重要部分，其比例约为工程项目总费用的60%左右。在工程施工过程中，本末倒置，没有做好以材料成本计划为基础，盲目采购没有做好管控，常常出现材料成本较高的现象。另外，材料采购没有计划，材料采购不合理对成本控制造成直接影响，并且未与施工进度建立紧密联系，很容易造成材料的堆积或者紧缺，由此不仅造成资金占用及浪费，无形中在增加资金的使用成本。
2.4管理水平不高
企业缺乏信息化管理措施，各部门之间没有建立起信息共享及有效联系，缺乏沟通交流。没有发挥信息化管理带来的简便及高效。因此，相关企业应该重视信息化在成本管理中的作用，积极建立有效的管控措施，提高资金的利用效率。
2.5工程造价人员缺乏综合能力
成本控制离不开专业人员的作用，工程造价人员的专业水平是工程造价成本控制的基础保障。但是，目前多数企业，造价人员的知识面不足，没有很好的将预算成本与实际费用相联系，这都直接影响工程造价。另外，工程造价人员对市场材料价格不够掌握，在进行工作中也会造成成本构成不合理的现象。
3工程造价的成本控制
3.1建立高效管理组织
建立以项目经理为中心的成本控制体系后，根据内部岗位设置和作业层进行成本目标分解，明确各成本管理人员的成本责任、权限及相互关系，成立造价成本控制领导小组，进行工程设计、物资、系统测量、工程质量管理、合同的拟定以及履行、财务支出等等相关内容的管理。各部门要协同专业人员合理的进行成本目标的制定，并建立实现目标的具体措施，同时制订有关成本控制的管理办法及相关责任人的奖惩机制。施工单位编制切实可行的成本控制目标及控制措施，结合人力、材料、机具、施工方法及施工具体情况等，编制资金使用计划，在达到施工要求的前提下，保证人、财、物的造价成本控制在计划定额范围内；施工过程实行“三检制”，从每个检验批开始实行，同时强化现场检查及监督，及时发现质量问题及安全隐患，尽量减少工程返工及返修造成的成本损失。
3.2招标投标
项目招投标制对有效合理的控制及降低工程总造价，择优选取承包单位，具有重要的意义。招投标阶段的造价管理控制主要遵循“公平、公正、公开、诚实守信”四项基本原则。如果招标要求是资格预审的话，则要在开标前进行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位要严格筛除，且工程业主方要根据施工现场的情况，适当选择是否进行实地踏勘。目前推行的工程量清单计价、报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。确定施工单位时，不仅考虑工程报价，还要审核已完成的类似工程，在根据工程的实际情况，择优选取中标单位。
3.3合同管理
在施工阶段要加强工程变更的有效控制，针对工程量清单报价，施工单位常采取“低价中标，索赔赢利”方式承揽工程。业主方造价管理人员要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需工程变更，减少工程费用的支出；施工单位及材料供应商不履行约定义务时，要及时提出反索赔；此外，还可采取保险或工程担保等措施，规避、分散及转移可能存在的潜在风险，从而增加工程造价的可控性等。
3.4进行多次计价
在建设周期内对工程进行科学合理的控制，可结合工程项目所处的不同阶段，采用多次计价方法。根据建设程序的要求，合理确定工程项目不同阶段的的计价精度，充分体现造价分阶段控制的作用，投资决策、资金效益回报率都会影响工程的造价。
3.5竣工结算阶段造价管理
工程竣工阶段，要认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除，对于未做的工作内容在结算时应予扣除；对施工过程的取费标准、工程记录及签证单等进行审核，审核签证是否被重复入账及真实、合理性；还要对工程材料的量差和价差进行核实，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理；严格审查施工合同，正确处理结算纠纷；工程记录及取费标准，涉及直接成本、税费、利润等项目，计算过程计算基数容易取错或漏项，所以也要加强审核；在结算审查过程中，正确处理审查方被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
结语
综上所述，建筑工程造价的成本控制极为重要，其既决定企业经济效益，也关系工程质量、安全等重大问题，但是由于建筑施工具备施工任务重、技术含量高、机械设备多、施工周期长等特点，所以对该阶段的造价成本控制带来了一定难度。施工企业要在保证建筑施工质量和进度的前提下，积极探寻有效降低造价成本的途径，以确保项目施工经济效益目标的实现因此，应从设计阶段、招标、竞标阶段以及造价人才等方面，解决目前房建工程造价中出现的问题，以促进我国房建工程的良性发展。
参考文献：
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