李玲
青岛环湾置业有限公司 山东省 青岛市 266109
摘要：随着我国社会经济的快速发展和科技水平的不断提高，建筑行业的高速发展也造成了资源能源的消耗和生态环境的破坏与污染。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制
引言
当前，绿色建筑已逐步成为建筑业发展的新模式，也代表了建筑业的未来走向。所谓绿色建筑是以绿色、降耗、环保、宜居等为基本要求，通过利用各类节能减排手段，以有效地降低建筑需要的资源消耗，达到绿色环保的要求。在确保节能降耗措施有效实施的前提下，注重建筑工程成本的预算与控制，对于绿色建筑达到绿色环保要求具有重要意义。
1造价预算与成本控制研究的意义
绿色建筑工程可以进一步实现工程建设与环境保护之间的协调发展，除了新兴技术的支持外，预算成本管理措施可行性更高，改善了各项资源的利用率，减少了资源浪费，不仅有利于行业自身发展，而且进一步推动和谐社会的发展，因此一直备受社会各领域的关注。为了进一步推动绿色建筑工程的建设，需要保证工程项目造价预算与成本控制工作的规范性与高效性，通过高质量的成本控制，为工程的顺利建设提供可靠保障。造价预算是工程建设的重要环节，是将各类价格文件作为依据，综合多方条件来科学评估拟建项目的造价状态，然后就多方资源的配置利用做好规划，满足工程建设的同时，保证资源的高利用率。针对绿色建筑工程展开成本控制工作，是以项目为整体，对不同阶段的成本控制要求及常见问题进行分析，以减少实际成本支出为根本，做好科学预测与前期预防，不同阶段之间相互配合，统筹兼顾，达到最佳的控制效果，将成本支出控制在预算范围内。
2绿色建筑工程造价预算与成本控制的原则
2.1全寿命周期原则
绿色建筑进行有效地造价预算控制，首先要遵循的是全寿命周期的原则，在该原则的指导下对项目成本理念进行与时俱进的更新，以发展的眼光对整个建筑项目进行经济性评价。在绿色建筑的初始阶段，通常需要投入巨大的资金，在后续运行阶段需要的费用则相对低一些。因此，对于绿色建筑的工程经济性应进行全方位地考核，尤其应注重一次性投入核算，同时应对后期运行费用进行核算，以确保绿色建筑在全寿命周期内实现最优的综合效益。
2.2协同性原则
绿色建筑工程建设需要不同部门之间的协同合作，而所涉及的管理工作必须有经验丰富的专业人员作为支持。想要提高工程造价预算与成本控制的综合效果，就必须坚持协同性原则，充分调动及发挥各部门和人员的优势，相互之间共同协作，排除各种因素带来的不利影响。多数情况下，施工项目部为主要负责人，其他部门给予辅助，对其工作开展的过程和效果进行监督。只有各部门之间协同作业，才能保证每个环节的成本与预算编制相符，因此在内部要建立统一的管理机制，在强调各部门职能的同时，重视协同合作的重要性。可通过建成机制来鼓励众部门协同参与且划分好权责，明确各自需要承担的责任，督促成本控制工作有效进行，以免任何一方推诿敷衍产生漏洞，造成整个管理目标失控。
2.3资源充分利用原则
进行绿色建筑设计时，应创新设计手法，突出管理手段，选择最为优化的施工方法，并对建筑所用材料进行合理选择，达到资源优化配置的目的，避免出现资源不合理损耗的情况，显著提升建筑全寿命周期中的资源利用效率，凸显整个绿色建筑的绿色性，并采取相应措施有效延长建筑使用寿命，全面提升绿色建筑的功能，以便更好地满足人们对高品质生活的需求。
3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的有效措施
3.1制定合理机制
工程造价预算工作，需要围绕着预算编制机制开展，才能节约成本费用，促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员开展工作提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段中，必须深入工程施工现场，展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解，明确施工规划与安排，接下来进行预算编制机制的制定。其次，在现场勘查中，还要制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求，进行预算编制机制的制定。采用的计量方法也需要结合绿色建筑工程的实际情况，以合理、高效为评判标准，来保障造价预算的有序开展。
3.2注重资源利用
对于绿色建筑工程的工程造价预算管理，首先要确定资源对整个工程的重要性，采取一系列的手段来调动可利用的各项资源，将工程成本控制到最低。如工程选址可从工程周边环境及建设要求出发，一方面是便于施工建设，另一方面则是减少环境改造，双管齐下来节约项目所需成本。相比传统的工程建设，绿色建筑对技术工艺的选择要求十分严格，应选择价格与性能合适的材料，减少原材料的浪费，降低这部分的成本支出。提高资源的利用率，便能在一定程度上减少成本支出，更利于工程的成本控制。与此同时，也保证了工程建设效果，满足用户的居住要求，提高工程建设的综合效益。
3.3提高创新意识
提高管理创新意识，明确以往工作中存在的不足并从实际需求出发，是改善工程成本控制效率的关键要求，也是目前建筑企业需要正视的问题之一。可以在工程建设前建立一个专门的成本控制小组，详细划分不同部门与岗位职责，做好人员的科学配置，保证不同部门之间可以有效沟通与联系，努力做到信息共享，随时可以根据施工状态对成本控制方案做出相应调整，提高方案的针对性与有效性。同时，要注意内部的宣传工作，营造一个共同参与、相互协助的管理氛围，联合奖惩机制，积极调动起所有人员的参与积极性，达到最好的成本控制效果。企业还要注意专业人才的培养，强调并鼓励成本控制人员的自我学习，帮助其更新专业知识结构，通过技术考核以确定其可以满足实际需求。
3.4施工全过程控制
对建筑工程进行全过程控制，可以进一步提高成本控制的灵活性，通过综合分析不同阶段的信息数据来掌握实际成本与造价预算之间的关系，以便对后续环节及时进行调整，最大限度地将成本偏差控制到最小，以免真的出现成本超出预算的情况。决策阶段注重的是对信息的收集，根据市场调研结果来完成预算编制并制定成本控制规划书，明确控制目标，将其作为后续成本控制的重要依据。在整个施工过程中，尤其要注意变更带来的成本变动，严格把控好变更要求，任何不符合要求的项目一律不允许变更，如果因此而造成支出增加，可追加相关人员的责任，以免造成成本支出的大幅度变动。
结束语:
随着我国绿色建筑项目的不断增加，绿色建筑的节能环保功能不断提升。本文从绿色建筑的项目特点及功能要求出发，结合绿色建筑全寿命周期、资源利用、协同性原则，实现对整个建筑工程总成本的有效管理，以便尽量提升整个绿色建筑工程的生态效益与社会影响。
参考文献:
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