贾传轲
山东正信招标有限责任公司 山东省聊城市252000
摘要：随着社会经济的发展，我国工程造价管理存在一些问题。建筑业的声誉容易受损，影响我国经济的发展。工程造价管理是建筑业一项复杂的综合管理活动。在经济快速发展的今天，对于建设项目来说，不仅要获得最大的经济效益，还要保证技术和质量的通过。然而，我国现行的工程造价管理体系还不完善，无法保证工程技术和施工质量。因此，分析建筑工程造价中存在的问题，提出相应的对策，对促进我国建筑业的发展具有重要意义。
关键词：工程造价管理；问题；对策；研究
1工程造价管理的现状
众所周知，近年来我国工程行业的总体发展态势总体良好，它既能满足各类基础设施建设的要求，又能适应现代化背景下的要求加快城市化进程，也促进了我国国民经济的稳定增长。工程造价管理在各类工程的设计、规划和建设中占有十分重要的地位，是实现经济效益稳定增长的基础，也是实现经济效益稳步增长的关键。在整个行业的发展过程中，工程造价管理相对成熟，其相关制度和管理流程对工程项目的各个环节建设和规范化管理具有重要意义。根据对每个环节的详细分析，项目涉及的环节很多，成本管理的内容也比较多。在这种形势下，要使工程造价管理工作有序开展，必须从长远发展的角度出发，推动工程造价管理工作在全行业的有效实施。规范现有的施工作业流程，同时保证项目造价管理人员自身的整体素质和业务能力能够达到一定的标准要求，从而实现对工程造价的合理控制，为实现经济效益的最大化提供保障。
2工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理缺乏标准和规范。
虽然目前项目中有比较完善的法律法规，但经过详细的查询，发现项目成本管理的标准和行业标准还不完善。行业标准的缺失，意味着这个行业的发展处于没有统一标准的疯狂增长状态，不利于工程造价管理的实际应用和运作，也不利于工程造价管理行业的长远发展。
2.2决策和设计阶段的问题。
企业造价人员需要充分了解项目的实际情况，才能对项目造价做出科学合理的决策。现阶段，许多企业在房屋建筑工程概算过程中没有全面考虑。大多数案例都是依靠个人经验，刻意降低工程造价，这种造价管理方法不能准确反映工程实际情况，导致工程实际施工过程中投资增加，给后续管理增加了难度。同时，许多施工企业对施工阶段的成本控制重视程度较高，对设计阶段的成本管理重视程度较低。
2.3施工和决算阶段的问题。
保障房建设项目需要经过严格的可行性分析和投资额度审批后才能开工建设，在建设阶段，通过严格的监管和合理的组织，才能保证项目的实际成本在可控范围内。许多施工企业出于经济效益的考虑，没有做好充分的准备就急于开工，对设计深度、投资定额、施工标准等缺乏严格的控制，施工过程中改变成本，对发生的损失也缺乏必要的制约机制。工程承包企业为了获得较高的经济效益，往往虚报工程量，对一些工程项目进行重复计算。业主在事后会计监督中受多种因素的影响，存在控制不足的问题，影响了工程造价控制的效果。
2.4工程造价概念落后。
在成本和成本管理过程中，许多施工企业没有及时更新观念和观念，不能对工程造价进行动态、全面的分析，在成本管理过程中，一些企业仍然采用计划经济模式，采用的标准不灵活，对预算重视不够，建设资金缺乏有效管理。
3解决住宅建设项目成本管理问题的重要对策
3.1完善和优化项目成本管理体系。
房屋建筑施工企业的造价管理人员在日常工作中要明确造价组织机构的内容，需要对施工质量需求、竣工时间、机械设备等进行详细的分析和总结，然后，选择了低成本、高技术水平的管理模式和方案。通过完善和优化工程造价管理体系，确保造价管理人员工作高效，始终按照造价管理计划的要求，做好各项工作；充分利用施工现场设备、施工工艺、材料的替代方式，保证资源的充分利用。在这种情况下，不仅可以从多方面降低建筑能耗，而且可以进一步提高劳动生产率。
在降低总成本的基础上，充分体现住宅建设成本管理系统的应用价值。注重提高工程造价管理体系的科学性和综合性，积极建设工程造价信息数据库资源，严格执行各项规章制度，不断拓宽工程造价管理和控制渠道，完善任职责任机制，提高信息技术应用率。
3.2良好的合同管理。
合同管理是工程造价管理的重要环节。科学完善的合同管理模式是建筑企业提高成本控制水平的基本条件，也是提高企业整体经济效益的重要途径。以施工合同为例，它主要用于工程预结算事项、拨款等事项，既能提供规范的操作指导，又能使造价管理人员各司其职，正确处理工程造价中的纠纷等各种负面问题。在施工合同的约束下，双方可以各司其职，然后严格按照合同约定的内容做好房屋建筑工程的质量管理，既可以防止索赔问题的发生，合理降低工程造价是住宅施工企业造价人员的必然选择。
3.3创新实施动态管理。
住宅施工企业在施工过程中，应充分利用对比、技术操作等多种方式，选择低成本、高技术的施工方案。基于这种情况，必须满足住宅建设项目的功能要求，在保证施工质量的基础上，选择优质先进的施工技术和管理方案，这样才能有效地降低建筑材料的实际消耗，有利于提高工程质量提高成本控制效率。房屋建筑造价管理部门要做好与工程变更有关的各项工作，如及时召开座谈会，向工程建设造价管理人员通报混凝土变更的具体内容；会后，严格按照混凝土变更项目和工程量，计算其变更金额对总投资的影响。在此期间，有必要运用定额设计模式对工程造价方案进行修正和修改，提高工程造价管理的质量。
3.4物资设备采购控制。
在施工过程中，需要大量的机械设备和材料，而购买这些设备需要大量的资金投入，因此其市场价格的变化会对工程造价产生较大的影响。因此，我们需要严格控制建筑材料和设备的采购。首先，深入了解建筑市场材料设备价格，通过对比分析，优化供应商。材料和设备应分批采购，以降低设备运输和工程建设成本。其次，在物资设备采购方面，要加强物资设备管理，按照施工进度做好物资盘点。在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地节约成本。
3.5加强工程造价全过程管理，提高工程造价管理质量。
涉及到工程建设的诸多内容和环节，任何一个环节出现问题，都会对整个工程造价产生影响。（1） 在工程设计阶段，建设单位应当认真选择设计单位，通过招标方式选择高水平的设计队伍，提高工程设计方案质量，准确估算建设工程造价，利用大数据等新技术，为各种指标设计精确的定额标准，可以降低设计变更的概率，控制成本。（2） 施工阶段。项目建设过程中需要投入大量的劳动力、施工材料和设备以及资金，这一阶段的项目成本管理非常重要，通过对资金的有效控制，提高项目投资收益。这一阶段必须建立强有力的管理组织结构，包括管理制度和人事安排、技术方案和经济措施。加强造价管理，一要严格审核工程中发生的变更，尽量控制变更数量；二要严格控制施工中所需的各种材料和设备，确保工程造价在预算之内；三是施工过程质量控制到位，减少维修次数，控制工程造价。（3） 完成阶段。工程造价的最后一个环节是竣工验收结算阶段的造价控制，确保工程造价能够真实反映工程造价。在结算过程中，要根据有关文件、资料等进行认真分析、认真审查，以工程招标文件、施工合同等有关资料为依据，以各种计价规范为依据，按竣工图进行审核，并结合现场签证、签证设计变更。
4结论
影响工程造价的因素很多，涉及到整个建设项目的决策、设计、投标、施工、竣工等多个方面。因此，施工企业需要重视影响工程造价的因素。做好工程造价工作，可以在保证工程质量的前提下，不断节约资金投入，从各个方面积极推动工程造价管理的有效开展，不仅为企业带来更大的经济效益和社会效益，同时也促进了我国建筑业的持续健康发展。
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