黄秋兰
广西智新技术咨询服务有限责任公司 广西 贺州市 542800
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1建筑工程造价特点的分析
1.1动态性
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。
1.2系统性
众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。
1.3个别性
建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其个别性的特点。
2建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
2.1管理制度不够健全与完善
就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。就业主来讲，在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。
2.2对工期成本控制与管理有所忽视
工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。最后，领导层在某种程度上缺乏对员工进行安全培训。我国是社会主义国家，人民是国家的主人，所从事的一切活动都要保护人民的生命财产安全以及基本权利和利益。但是根据我国相关数据表明，在劳动中丧失生命的工作人员仍旧无法避免，其中，不仅仅是因为操作失误的原因，也包括硬件设施的影响。施工过程中若出现死亡现象，不仅仅会耽误工期，也会产生不良的社会影响，阻碍其进一步发展。
2.3不严格执行定额具体规定
竣工结算属于建筑工程重要组成，国家对建筑工程结算制定了定额基价规定，工程结算中错用定额、套高基价、子目重复选用等都会对工程产生的较大影响，部分工程在竣工阶段不能严格执行国家规定计算定额基价。而国家规定计算定额差价其主要目的就是为让竣工阶段能够正常实行，但是在实际的工作过程中竣工结算不严格执行定额具体规定，不仅挑战了我国法律的权威性，也会影响自身的发展。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
3.2制定成本管理目标
建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
3.3构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.4加强对总过程成本的动态控制
首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.5竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结束语
近年来，国内建筑工程领域发展良好，对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性，每个项目的造价工程管理都有个性化特点，且其涉及众多数据信息，涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点，构建动态控制模型，对项目各阶段进行细分分析，并做好现场管理，强化造价管理，完善竣工阶段造价动态管理。
参考文献
［1］于惠琴．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］．四川建材，2019，45(2):225-227．
［2］汪璐．建筑工程项目的工程造价全过程动态控制探讨［J］．居舍，2018(28):173．