建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

发表时间:2021/4/30   来源:《城镇建设》2021年第4卷3期   作者:张彦芝1,王嘉伟2
[导读] 我国整体经济建设的不断进步加速我国各行业的快速发展
        张彦芝1,王嘉伟2
        1身份证号码:37082919890630****   2身份证号码:37068319860616****山东国舜建设集团有限公司,山东济南250300
        摘要:我国整体经济建设的不断进步加速我国各行业的快速发展,尤其是建筑行业的发展格外显著。随着我国经济与技术的发展,公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多,因此建筑施工单位数量显著增多,其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中,工程造价是整个项目中非常重要的一环,它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理,通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制,则可提高其市场竞争力,有利于企业的健康发展。
        关键词:建筑工程管理;全过程造价控制
        引言
        近年来,我国建筑行业发展非常迅速,离不开国家经济的支持和政策的扶持,以及各行业的大力配合。工程项目建设需要经历一个漫长的过程,全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制,并提出科学设计方案与施工方案,优化施工过程中人力、物力等资源,实现全过程的造价控制。作为一个整体工程,如果其中一个环节出现问题,就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响,因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视,能够在施工过程中不断提高造价控制意识,保证工程项目建设的有序进行。
        1建筑工程中全过程造价管理的重要性
        全过程造价管理工作的落实与否,直接决定着工程项目是否能够实现成本控制。因此,切实做好全过程造价管理工作,不仅能够帮助施工企业更好地完成施工项目的预算控制,还能够做到效益最大化,实现可持续的健康发展目的。但从目前的情况来看,我国目前的建筑工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差,大部分的建筑企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的选择不仔细,无法在材料使用过程中实现最大化地利用;有的是对施工人员的选择不专业,无法在施工过程中实现合理的人员分配;有的是缺乏对相关地段的实际考察,设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际地段完成施工作业,最后不得不重新规划施工图纸,造成成本浪费。因此,在建筑工程中科学合理地采用全过程造价管理,对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
        2建筑工程管理中全过程造价控制策略
        2.1项目决策时
        在项目决策期,要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研,同时根据调研的情况,对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况,如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析,经过一系列的技术论证,确保在决策时项目造价的合理性,科学有效地进行项目决策。
        2.2优化工程设计方案
        在相关项目立项以后,设计就成为影响工程造价的主要因素。设计主要涉及到工程的方案、规模、工程形式以及使用功能,只有明确了这些以后才能形成最高限额。在完成施工图设计以后,可以制作施工图设计预算,初步计算出工程造价的价格。首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理,对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中,重点关注项目的经济性,将工程造价控制放到工作的重点中。从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化,并且调整结构设计、材料的选择等等,确保工程设计能够在确保工程质量的前提下,不断的降低工程造价。设置设计招投标制度能在一定的范围内选择最低价中标。当前市场经济快速发展,在当前的设计阶段引入一些理想的竞争机制,可以让设计单位具有危机感与竞争意识,从而选拔出合理的工程造价与设计方案。利用竞争降低工程造价,可以优化资源的配置,并提升投资的效益。当然也要防止恶性竞争对于项目质量的影响。


        2.3建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
        我国建筑项目工程中的建设单位一般都是和材料,施工单位以及机械设备供应单位签订了供销合同,在合同当中所规定的内容主要是针对业主和施工方这两个单位共同所有的权利与义务所进行的合同条款制定。若是在合同当中业主方需要施工方按照合同的规定时间去完成施工,并遵守施工工期,那么在供销合同当中对于施工所需要使用到的机械设备以及相关材料都需要进行明确,这样能够降低消耗,保障成本造价的得到有效的控制。在某种程度上因为施工合同一般是进行拨款、付款,结算阶段性的工程款价和后期的工程验收所进行的工程决算依据,在一定程度上是需要合同两方在签订时要清楚合同当中的相关条款内容,在签订时还需要谨慎对待,从而防止在施工过程中所出现意见不合而引起的争议等问题。所以,在进行施工合同和供销合同签订过程中,要有工程造价专业人员在场合参与到合同签订过程中,这样能够在一定程度上保证双方所签订的合同的合理性和准确性,从而能够降低施工工程的风险。
        2.4建筑工程施工阶段
        在施工项目正式进入施工阶段的时候,相关施工企业需要及时对现场进行管理,防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时,相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用,根据实际情况进行施工技术的使用,有些施工技术虽然操作简单,对施工人员和材料的要求都很低,能够大大降低建筑成本,但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场,这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此,管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行,对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请,同时与造价管理人员进行联系,相应地调整目标成本计划,尽可能地将造价成本控制在预算之内。
        2.5价格未明确引发争议
        争议产生主要是由于在预算阶段,建设单位没有严格把控价格,在涉及材料品牌方面往往为了便捷,对材料设备的质量、品牌价格关注不足。在材料进场后,只关注品牌而忽略其他要素,价格问题拖延到结算阶段。由于询价的最佳窗口期已经滞后,结算审核单位无法有效询到材料进场当期的材料单价,引发建设单位同施工单位互相推诿,甚至造成结算纠纷,妨碍竣工结算的顺利进行。其主要管控时间是在预算阶段,建设单位应主动同预算单位接触,商讨所需材料品牌、档次、规格,提供3家及以上厂家的报价单以供对比。如果预算阶段已错过,而建设单位又对品牌有所要求,则在材料进场前完成品牌和价格的比对,双方认质核价后,方可让材料进场。
        2.6竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制
        竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制作为承包者造价管理的最后环节,从事预、结算工作者需对业务给予综合掌握并熟悉相关制度。招投标中文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等,其作为结算的重要资料,需给予全面分析,重视文件间相互联系,保证结算服务质量。在具体实施过程中,预、结算人员需重视现场勘察,了解项目具体状况,避免仅凭设计图纸、设计变更、工地签证施工。除此之外,需重视工程量计算。工程量准确与否,对预、结算最终质量具有决定性的影响,避免出现漏项。
        结语
        总之,为了促进我国建筑行业的稳定发展,全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用,要以科学合理的方式来进行,对其进行相应的优化和改进,并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施,以期提高建筑企业的经济效益。
        参考文献
        [1]罗冬梅.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].中国室内装饰装修天地,2018(22):204.
        [2]蒋丽敏.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版:工程技术,2015(37):145.
        [3]何奕梅.工程项目全过程造价管理与控制[J].建材与装饰,2018(28):182.
       
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