徐晨子
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：在建筑工程施工过程中，施工现场管理非常重要。要求管理人员不断更新管理理念，根据实际需要进行管理，强化管理模式，建立健全管理制度，加强安全管理，加强对材料，机械设备的管理，确保工程质量，降低施工过程中的安全风险，只有经济效益最大化，现场施工管理才能发挥作用。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管理
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程作为一项系统工程，规模大、涉及面广，突出了施工现场管理的重要性，尤其是对隐蔽工程。例如基础施工完成后，存在的问题不能及时发现，施工项目存在安全隐患，质量不能得到保证。同时，施工工艺、施工方法、施工材料、施工工艺等。是现场管理的对象。如果我们不重视它，可能会造成国家遭受巨大的经济损失，造成工程安全事故。施工质量是施工现场管理的核心和目标，必须保证工程的安全。在现场管理过程中，质量控制是不可忽视的。这是建筑复杂性和长期性的结果。只有做好现场工作，才能从源头上保证质量和安全。
2 当前建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1 管理问题
施工现场的施工管理往往由于缺乏相应的约束而导致生产中的各种问题，但现在施工企业对管理问题也有了更严格的要求。许多施工企业缺乏规范化管理，施工现场的管理秩序不明确，往往导致责任分工不明确。员工往往存在侥幸心理，希望摆脱责任。许多工人在工作中缺乏责任感，导致未能有效提高管理效率。许多小企业缺乏现场施工管理部门，导致施工现场管理存在表面和形式问题，可发挥的作用相对有限，导致建设项目的施工效率无法有效提高。
2.2 技术问题
施工技术是当前施工现场管理中存在的主要问题，施工项目的施工技术较多，施工过程较为复杂。在施工过程中，要根据实际情况选择不同的施工工艺。如果施工工艺在选择过程中不合理，就会对施工效率产生不利影响，导致工作不能顺利交付，甚至对施工项目的施工质量产生不利影响，进而投入施工也会给用户带来一定的安全风险。不同施工技术的应用对用户的素质有不同的要求，这就要求相应的管理人员对施工技术的应用条件进行综合分析，有效地提高施工技术的管理水平。
2.3 施工材料与设备问题
施工质量与材料质量和设备使用关系更为密切，这就要求我们重视施工材料设备的管理。 在目前的施工过程中，往往存在建筑材料采购和保存工作不到位的情况，在材料采购过程中，需要有专业的人员，选择质量能满足建筑材料要求的人员，还必须加强采购人员的监督管理，防止人员过于关注自身利益，促进建筑材料的储存，确保各种材料在保存过程中不会出现不良问题。 在建设项目中，租赁一般用于购买建筑设备。许多管理人员在设备管理上不仔细，往往导致施工设备损坏或丢失，导致施工成本的整体上升。
3 建筑工程的现场施工管理措施
3.1 材料管理措施
建筑工程施工、现场施工材料管理包括以下三个方面:（1）材料采购。在建设项目的施工过程中，需要使用多种材料。在采购建筑材料时，应准确掌握材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购不合格材料，延长施工期。（2）材料供应。根据图纸和合同要求确定建筑材料的种类、规格和数量。根据施工材料计划和材料使用情况，积极联系供应商，确保材料的及时有序供应。(3)堆放物料的场地。堆放物料时，必须按照施工单位批准的场地平面图进行合理堆放。材料堆放是否合理直接影响材料的保存质量，直接关系到施工管理能否顺利进行。建筑材料的堆放和采购应充分考虑施工进度的提前。特殊材料需要预先订购和专业储存，以确保材料的整体质量。
3.2 提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员的素质将直接影响到施工项目的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位应努力增强管理人员的责任感，使管理人员付出更多的努力和热情，落实管理工作，做好详细检查。施工单位应根据施工情况定期培训管理人员。培训内容既要注重职业技术的培训和实践，又要注重职业素质的培养和责任感的加强，以增强管理者的责任感，提高其应对突发事件的能力。此外，施工单位应建立健全有效的奖惩机制，激发管理人员的积极性。
3.3 强化各级人员的岗前培训工作
岗前培训不仅要包括技术培训，还要包括安全意识培训。此外，在施工人员中普及消防知识也很重要。作为员工，他们应该能够处理有毒物质泄漏和火灾警告。岗前知识技能培训应分为企业主要负责人，项目负责人，专职安全管理人员三类。施工部门还应积极推进新员工（合同工，学徒工，临时工等)三级培训。）确保操作人员的整体安全和质量。同时，施工安全管理部门也应根据不同人员的安全培训情况将其归档成卷。
3.4 加强对土建施工现场的质量管理
在土建工程施工过程中，相应的施工现场包含许多施工环节，不同的施工环节对质量目标有不同的要求。因此，为了保证整个土建施工现场得到更好的管理，必须做好不同环节的质量管理。为了实现这一目标，所采用的管理方法应不同于传统的管理方法，对整个施工现场的质量管理应采用动态管理方法。这就要求根据建设项目的总体目标，首先确定相应的质量管理体系和目标，并对不同施工环节和相应施工人员的目标进行细化和分解。这样，即使有任何问题，我也可以在第一时间找到相关负责人，以便及时解决问题，提高工作效率。其次，作为现场管理人员，我将亲自到施工现场进行调查和监督，对发现的问题及时与施工人员进行沟通，找出原因，并及时纠正，以保证施工项目施工质量的实施。最后，对相关施工人员和监理管理人员进行专业技能培训和考核，不断提高业务能力和综合素质水平，确保整个工程的施工有更高的质量保证。
3.5 加强对施工安全的管理
安全生产是施工现场管理、施工现场管理的基本前提，切实遵守施工技术安全规程，以“安全生产大于天”为安全关键的预防原则，不断完善和完善安全生产体系，强化技术工人的安全意识，加强对技术工人的安全教育和培训，努力识别安全隐患，安全事故的每一个可能的环节安排，员工要明确每一个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患检查制度，做好不规范检查，尽力将安全隐患降低到零，以达到安全施工的目的。
3.6 完善并落实施工管理机制
为了有效提高住宅建设的施工质量，有必要完善和实施施工管理机制。住宅建设的施工过程涉及多个部门，需要各部门做好沟通与协作。为此，施工单位必须根据实际施工情况，完善和落实施工管理机制，明确施工标准和制度，并对其管理体制落实到各个环节，保证施工工程中的材料和质量标准，有效控制施工项目进度、安全质量和施工成本效益，提高施工的使用效果。完善的管理机制有利于控制隐蔽工程的安全和质量，及时检查、认真检查每一层工序后的质量下一道工序。加强培训，提高施工人员的操作技能，增强施工人员的业务素质和合作意识，优化整个工程的施工进度和施工水平。
4 结语
分析了现场施工管理中存在的问题和建设项目的施工管理,和相关建设项目的负责人应根据具体的政策和体系,同时参考国内外建筑业施工现场管理,解决存在的问题。提出了解决现场施工管理中存在问题的措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有现实意义。
参考文献：
[1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01)：25-26.
[2]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰,2020(12)：202-203.