刘红磊
安徽星辰规划建筑设计有限公司 安徽芜湖 241000
摘要：随着城市化进程加快，建筑行业取得了长足的发展。建筑工程管理全过程工程造价包括实现建筑工程精细化管理，进行成本控制、编制预算，预测各个风险因素并提前预防，实现整个工程实施各环节风险可控，避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程；全过程造价；意义
引言
随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动，在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整，有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响，严格控制自身的成本投入，构建更具竞争力的成本控制体系。因此，结合实际工作需要，探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.2对全过程工程造价进行系统化完善
对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。在具体项目中，进行数据分析同时，可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况，在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测，并进行合理的资源投入。同时，根据全过程工程造价情况，建立数据模型，实现整个项目控制的精细化管理，将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核，实现多环节整体掌控，建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
2建筑工程管理中全过程造价控制
2.1加强材料价格控制
在工程造价控制的过程中，有关人员需要加强在材料上的把控工作，提前做好施工材料的设计清单，并且对材料的数量以及类型等进行明确的分析，做好材料采购编制工作。其次，有关人员要对市场价格的变化规律有一个明确的研究，将近几年材料价格的变化罗列出来，根据对市场的把控判断材料在一段时间内是否会发生大幅度的变化，初步掌握其中的价差，然后在材料订货的过程中，应该对它的上限和下限大致进行确定，尽量降低材料采购过程中对工程造假的影响。同时，有关人员还应该加强市场风险的规避工作，实现材料的动态管理。
2.2工程施工阶段造价控制
施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。
2.3提高预算人员业务素养
虽然我国的建筑工程行业发展迅速，但仍存在建筑工程造价从业人员缺乏合格的业务素养，职业态度、知识储备、情感认知等不够全面，导致预算人才队伍无法较系统、科学、严谨地开展施工图预算。市场上造价咨询公司的资质和人员素质参差不齐，尤其一些造价工作室对于预算人员缺乏深入的职业背景调查，容易出现进入工程预算行业的人员难以胜任本职岗位的现象，造成工程量和预算价用于应付交付任务，无法准确反映项目的真实造价。
2.4设计阶段
在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式；应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制；另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。
2.5加强施工图纸审核
对于工程造价来说，为了提高它在施工项目中的应用效果，有关人员需要加强施工图纸的审核工作，及时发现其中的问题，对工程量等进行全面的分析，提高它在计算过程中的准确性，并且严格按照依据进行各项操作。首先，有关人员需要做好施工图项目的数量的审核工作，加强理论与实践之间的对应，对其进行具体的探究，是否符合工程的具体需要。其次，要对施工图的内容进行详细的检查，是否存在记录不到位等情况，尤其是针对其中的一些符号，要做好标注工作，保证在内容上的完整性。另外，还要对其中的施工技术进行可行性分析工作，判断是否可以应用在实际的工程施工中，尽量减少在施工过程中的技术更改，从多个角度上保证它的真实性。同时，在信息技术的发展下，有关人员还可以将更多的先进技术应用在施工图审核中，一旦发现其中的问题，要及时上报给相关人员进行更改。
2.6工程竣工结算阶段造价控制
在工程竣工结算阶段，造价工作人员应该对于整体施工中所有的费用支出进行统计，并且对于数据清单进行审核，确保各项工作符合合同条款以及建筑工程相关法律法规要求。目前，造价工作人员可以使用信息技术，对于工程造价进行有效管理，使用先进的软件技术，逐步提高整体操作工作质量。工程造价人员结合项目施工图纸，对于各项支出进行统计，做好分析与审核工作，逐步提高工程施工验收阶段的审核效率，便于工程施工能够有序推进。
结语
综上所述，施工项目管理是提高工程效益的主要方法，它包括施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理等方面，有关人员需要认识到工程造价的影响因素，并且从施工过程出发，加强“量”与“价”上的把控工作，做好施工图纸和材料价格上的控制，加强市场风险管理和施工过程控制，从多个角度上保证造价的有效性。
参考文献
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