牛新艳
山东省滨州市沾化区泊头镇人民政府 256809
摘要： 在社会进一步发展的基础上，事业单位的发展也直接与人才的充裕情况挂钩。由此事业单位的人力资源管理工作就显得格外重要。大数据时代下，若想优化绩效管理工作，必须开展的工作便是分析自身的问题，找出大数据技术能够为事业单位绩效管理带来的效用，并提出合理化的创新策略，这样才能够让事业单位的人力资源管理工作更顺利地进行。本篇在分析大数据时代下事业单位人力资源绩效管理状况的基础上，针对其现存的主要问题提出相关完善路径，从而可以为事业单位带来行之有效且创新的人力资源管理方式，为事业单位带来更多先进的管理方法和思想。
关键词：大数据下；事业单位；人力资源
引言
随着互联网技术的飞速发展，大数据技术得到了广泛的应用。大数据技术反映了一种重要的网络趋势，并正在帮助事业单位从选择和评估方面提高人才管理的质量。在当前社会发展和市场经济条件下，事业单位之间的发展已逐渐变为技术的发展，这对事业单位的人力资源开发提出了新的要求。事业单位人力资源管理部门应利用大数据技术提高人力资源管理质量，突出技术的实用性，为事业单位提供更好的管理实践。
一、大数据下的事业单位人力资源绩效管理相关概述
人力资源绩效管理，因为受到传统化人力资源管理模式的限制，导致管理者出现精力不足、信息获取步明确等状况的时候，对应的效用也无法很好地发挥。但是在技术的发展应用基础上，人力资源绩效管理水平同样得到了很大程度上的优化，也开始由之前的感性化认知管理逐步转变到依据数据进行的理性判断，这样一来，便能够更大程度上提升其在单位治理方面的效用。当拥有各类实际数据的时候，事业单位开展绩效管理工作会更有依据和参考，对于整个单位的工作发展来讲有很好的正面作用。首先，综合使用大数据技术，全方位采集、筛选各项数据，以此在进行横向对比基础上掌握市场情况，调整单位内部的各项指标；之后予以纵向对比，探析单位内部的发展走势，在综合短期、长期等各项目标的基础上，设定出与自身发展状况匹配的指标体系，为后续绩效管理工作的发展奠定更好的基础。其次，利用大数据技术能够帮助人力资源部门处理很多复杂、重复性工作，这样人力资源部门便能够有更多的精力去关注数据应用。在大数据技术的使用下，所有的数据均是机器进行提取、筛选，所得到的数据和传统化的人工模式相比更全面、更科学化。这样一来，原来从事重复性工作的人力资源员工便能更多的去关注绩效考核工作。而对于管理者来讲，所关注的也不应仅是绩效考核过程，而是能回归管理重点，更多的去关注考核结果的优化和完善工作。最后，因为数据源所涉内容很多，所以依据大数据技术开展的人力资源绩效管理工作，也能够更好地寻找结论当中的各种问题，这样便能够进一步提升员工、部门整体的业绩水平。除此之外，因为源数据所采取的是自动化方式收集，所以也能够降低人为干预业绩指标出现的概率，让绩效管理更好的发挥自身的效用。
二、大数据下的事业单位人力资源绩效管理存在的问题
2.1分配制度不合理
目前来看，中国事业单位人力资源开发工作整体有了很大的进步，但在诸多综合因素的制约下，人力资源配置仍然存在分配不均的问题，这种传统的工资分配制度，在很大程度上影响了在职人员的工作积极性，对于事业单位的进步发展来讲是很大的阻碍。事业单位人力资源管理部门未优化设置岗位，无法满足人、岗之间的需求，由此也造成了很多职工潜力的无法发挥。这样一来，职工的自身价值便无法展现，当职工逐渐失去创新意识和创新能力的时候，事业单位的持续化发展也就无从谈起。
2.2管理体制落后
为了更好地整合时间演变并提高事业单位的效率和质量，有必要提高所有事业单位雇员的绩效。而为了在事业单位的实际工作中有效控制人力资源效率，有必要将其发展与时代需求相结合，这样事业单位才可以为人民群众提供高质量的服务。许多事业单位在人力资源管理中依靠管理工作，这使得日常事务非常复杂，并且管理人员对外部环境和管理系统了解甚少。因此，在管理模式中使用传统的员工奖惩以及管理治理机制，不能保证落后的治理形式与事业单位已制定的战略政策之间的一致性。在这种背景下，人力资源管理部门通常无法在出现新情况时做出灵活反应，长期处于被动状态，很难确保事业单位的迅速发展。
三、大数据下的事业单位人力资源绩效管理的创新策略
3.1建立多元化的激励机制
事业单位部分工作人员长期从事某项业务，容易产生厌倦感，甚至会失去工作热情，必将大大影响工作效率。想要解决这个问题，需要建立多元化的激励机制，不断提升激励效果。首先，制定完善的绩效考核方案。根据业务岗位、管理岗位的不同特点，听取各部门、各岗位的意见，不断完善人力资源绩效考核方案，提升考核方案的公平性。其次，采用综合考评的方式，实现全面考核。只有通过综合考评，才能全面反映各位员工的工作业绩和贡献，保障人力资源绩效考核的公正性。只有充分保证考核方案的公正性，才能有效避免考核过程中的矛盾和摩擦。最后，完善奖惩机制，奖优罚劣。绩效考核结果出来后，要落实相应的奖惩制度，只有这样才能强化绩效考核的权威性和严肃性，强化内部管理的规范性，从而不断提升事业单位工作效率和质量。
3.2事业单位应当提高人力资源管理人员的素质和技术水平
要想让网络经济时代下的事业单位人力资源管理能力提高，最关键的一点就是要让人力资源管理部门的老员工多学习计算机技术和网络技术。可以安排一些对计算机技术和网络技术比较掌握熟练的员工来开办几节技术突击课，把一些关键性的知识点整理一下，教授给这些对于计算机和网络技术不太熟练的员工，让他们可以集中性地学习一下这些重要的知识。可以安排一帮一小组，让年轻的对于计算机技术和实践网络技术更加了解的员工来教年长的对于计算机技术和网络技术不太了解的员工，这样有针对性的指导可以让老员工可以更容易接受这种新知识。而且由于这种一帮一小组的存在，老员工在工作过程中随时都可以向新员工发问，从而能够更快地在实践中把不明白的问题得到解决，而不是一拖再拖等到专门的老师来教大家计算机知识和网络知识的时候再问。然而即使是这样教学，仍有一些员工会产生抵触心理，不仅自己不愿意学习还煽动其他员工也不学，甚至倚老卖老用自己的老员工身份来逃避学习，对于这样的员工要采取适当的警告措施，如果屡次警告仍然不改，那么对于这样的员工可以采取开除的措施，防止他们一颗老鼠屎坏了一锅汤，从而导致整个单位的学习计算机技术和网络技术的风气被破坏。
结束语：
事业单位人力资源绩效管理工作直接影响到单位的发展，纵观事业单位的人力资源管理现状，部分单位还存在一些突出的问题。为了不断提升事业单位人力资源管理水平，需要强化责任意识，坚持以人为本，完善人力资源管理方案，加强队伍建设，完善考核和激励机制，促进员工的全面发展，不断提升业务工作效率，从而促进事业单位的健康稳定发展。
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