张晨英
中正信造价咨询有限公司 山东 济南 250000
摘要：在建筑工程实施中，造价管理是不可缺少的程序，监督审核是关键手段，做好这两项工作，能确保工程质量，掌握工程进度，避免资金被浪费，提升资产管理水平，这是重要环节之一。因此，我国建筑施工单位应该高度重视工程造价预算工作的风险因素控制与管理，积极引入先进的管理办法，提高工程造价预算工作的科学性与合理性，保障企业的经济收益，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；造价；预算；控制
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了飞速提升，为建筑企业带来了丰厚的经济收益，推动了建筑领域的发展，对于建筑工程项目来说，工程造价预算是一项重要内容，同时在建筑工程的项目造价中，经常会存在许多风险因素，只有加强企业工程造价预算各类因素的管理与控制，才能更好地提高施工效果，保障企业的经济获取，从而满足企业的健康发展。
1工程造价预算管理概念
对于工程造价预算而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价预算是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价预算是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价预算管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价预算，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2工程造价的超预算风险原因
首先，工程造价的预算对整个施工项目而言具有重要意义，而在实际的施工项目中，施工方并没有重视建筑工程造价预算的作用，而是更注重建筑工程本身的建造效果，从而导致建筑工程建设前期预算较低，施工后期的投资远远超出预算。
其次，建筑工程造价预算的方法较为落后。在项目工程造价的预算工作中，传统的工程造价预算方法已经不能满足现今工程企业的造价需求，同时对建筑材料的市场动向掌握不准确，导致不能准确预算出施工成本。然而，许多建筑企业仍然沿用这种预算方法，不能对工程造价工作做出准确地预算，导致工程建设施工出现超预算的现象。
最后，预算的编制和审核不完善。随着我国建筑工程项目的不断发展，工程造价预算中存在的问题也越来越多。在建筑工程项目中，工程的实地踏勘工作非常重要，在整个预算编制中占据很大的比重。在项目工程造价预算的编制中，存在许多不合理的现象，而且施工环节复杂多变，会导致工程造价预算受到影响，出现超预算的现象。
3建筑工程造价预算的控制要点
3.1提高人员能力
在建筑工程的造价预算中，需要一支专业的、高素质的优质人员队伍，才能保障造价预算的结果准确，为建设企业带来更多的经济效益。在组建人员队伍中，就需要不断提高建设企业内部的财务会计人员能力，促使其发挥最大的价值与作用。首先，要做好人员分工，将财务会计人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。
作为企业的管理者，还要与财务会计人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，营造一个良好的工作氛围，来提高团队的凝聚力。其次，企业要为财务会计人员，提供多元的培训深造方式，而财务会计人员也要积极主动参与。在培训学习中，必须做到以下几点：第一，紧跟时代发展潮流，主动学习新的会计制度与准则，不断丰富自身的理论知识。第二，借鉴与学习先进的技能，不断丰富自身的工作经验，提高自身的工作技能。第三，严格要求与约束自身的行为举止，认真遵循相关的法律法规、制度体系，来提高自身的专业素质。最后，在实际工作中，必须深入到市场调研中，对每一种材料、技术等，展开详细深入的评估与分析，并做好记录。然后展开造价预算工作，保障其科学合理。
3.2落实好建筑工程监理
根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于建筑工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
3.3强化动态管理
建筑工程，不仅需要采用的材料构件，还要采用的施工技术与设备，因此就需要投入较大的人力、物力与财力，才能满足相应的环保要求。那么在造价预算中，就要强化动态管理，才能加快建筑行业的发展步伐。首先，建设企业的领导层与管理层，必须树立动态化管理理念，对整个造价预算工作、施工建设过程，进行密切的跟踪管理。及时找出各种影响因素，然后制定有效的解决方案与应急策略。其次，要建立动态化预算跟踪体系，及时了解工程变更的原因、过程与结果，然后灵活处理各种问题。还要善于借助现代化信息技术，进行造价预算的跟踪，加快制度、技术、方法等创新改革。
3.4强化索赔意识，落实好索赔管理
对于当事人而言，依法索赔是其权利，是合同及法律共同赋予的，要合理应用。在思想上，要存在一定的索赔意识，工程存在问题，可将合同视为依据，进行索赔时，要有道理、要有依据，保证索赔的合理。出现索赔事件后，要及时收集相关资料，将这些资料视为依据，第一时间向工程师递交通知书，要加以注重索赔，对于索赔程序，要得到一定的掌握，保持认真的态度，面对工程索赔，第一时间制定索赔方案，在结算之前，确保索赔成功，为单位赢得更多的利益。
3.5落实好竣工结算造价管理与审核
在管理工程造价的过程中，竣工结算是非常重要的。为确保竣工结算的精准，对于审核人员而言，要把好审核的关，针对建筑工程项目，第一时间掌握其进行情况，加以重视对工程量的审核，对建筑项目的有关内容进行审核，如费用取费、单价等，判定是否满足合同规定。与此同时，有必要构建审核约束体系，以单位审核为中心，建立全面管理机制，通过制度的执行，在对造价管理进行规范的同时，做好结算审核工作。
结语
综上所述，随着社会的不断发展与进步，建筑工程也实现了全面发展。工程造价预算工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价预算水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
参考文献：
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