陆鹏
杭州中艺生态环境工程有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着时代的不断进步市政工程建设项目也日益增加，确保工程质量是推动城市发展的重要基础。所以，要重视市政工程建设管理，提高市政工程建设质量和效率，为城市居民提供便捷、舒适、可靠的城市基础设施，为城市的发展奠定基础。本文总结了市政工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的建议。
关键词：市政工程；建设；管理；质量
引言
市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。在狠抓质量管理和安全生产的前提下，更要较好的完成各项市政工程建设的任务。
1市政工程建设管理的特征
（1）工程项目的施工技术手段较多，受限于工程场地四周环境的影响，致使工程建设管理工作量、工作难度有了明显提升。因此，工程管理岗位的工作人员，应参照工程场地的实际状况，选用实效性强的管理方式方法，强化管理效果。（2）大多数市政工程项目都是在露天环境下开展的，易遭受外界环境的影响。例如，恶劣天气的出现会打乱施工节奏，妨碍工程项目建设管理工作的有效落实。
2市政工程建设管理实践中常见的问题
2.1质量管理中的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于市政工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现金还有较多问题无法解决。如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为出现，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度的是否完善，相对于施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
2.2工程安全问题
一般情况下，建设的市政工程处在市中心地段，这些地段的交通极为繁忙，人流量也很大，因此在施工过程中会影响居民的正常生活，安全方面的问题比较容易出现。例如，A环形高压管道工程在施工的过程中，交通堵塞问题是无法避免的。要想工程建设的质量得到保障相应管理人员应在安全管控方面加大力度，充分认识安全管理工作能够较好完成的重要性，同时对当地实际情况进行有效结合，也包含外边环境条件，确保实现项目安全方面的管理工作能够科学地进行。
3对市政工程建设管理的建议
3.1增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。
其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
3.2好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要，做到廉洁自律，不留把柄在他人手中，认认真真做事，踏踏实实做人。其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的，一律责令停工，我们要确保工程质量安全在我们控制之内，防范各类建设施工安全事故，加大对危险性较大分部分项工程的把握控制，但凡控制概率比较小的，一律不许继续施工，安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理，工程项目千差万别，施工单位管理水平参差不齐，为了利用好现有的监督资源，对管理好的项目，减少检查频率。对项目管理差的工地，加大检查频率，从而帮助企业提高管理水平，确保每项工程的质量和施工安全。
3.3增强生态环保意识
环境保护不能仅依靠某一个环节的整治，而是需要参建各方进行全过程的共同维护。在实际操作中，应响应国家号召，由建设方提前确定生态环保目标，比如，要保证周边自然风光带、历史文物建筑不受影响等。设计方应增强环保意识，坚持在设计环节确定节能和环保标准，提前设想后续建设中可能存在的偏差，避免因图纸反复修改导致最初的生态环保目标无法实现。施工单位作为现场管理者，既要自上而下地加强环保理念的宣传，还要明确台班小组的管理责任，端正全体参建人员的态度，保证各项环保措施的落实。监理方应加强环保意识，更好地参与工程监督工作，为建设方做好目标控制。只有全部参建人员都有较强的环保意识，重视环保工作，才能保证各项资源的充分运用，保证市政建设对居民生态生活有确切的改善。
3.4加大施工场地管理力度，严格管控施工品质
在市政项目的建设管控工作中，场地管理是其中不可忽略的内容。一方面，在建材被运送到工地时，建设管控人员需要对其品类、数量以及合格证件、抽样实验报告等各项内容予以全面检验，确认没有问题后才可接收。同时，根据要求进行存储，防范外部环境侵蚀建材品质。另一方面，施工场地的各类机械设施要得到实时维保，将各类故障隐患消除在萌芽中。
3.5严格遵守施工规范，保障施工进度精准无误
要想保证施工作业拥有较高的规范化程度，需要市政项目建设企业创建严谨又切实的管控条例，并且创建责任人机制，以防范管控精力投放不足、责任意识不强等问题，从而提升进度把控效果以及设计管理成效。
结语
市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
参考文献
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