张瑞
武汉市市政工程机械化施工有限公司 武汉430000
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，市政工程数量与日俱增，并且得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，市政工程同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关市政工程需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升市政工程施工质量管理的相关措施，以此为市政工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对市政工程乃至整个市政工程起到积极的推动作用。
关键词：市政工程；建设质量管理；问题；应对措施；研究
1、市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工质量管理制度欠缺
由于市政工程的施工质量管理工作具有较强的专业性与复杂性特征，不能单纯依靠经验管理的方式，而是需要拥有完善且有效的质量管理制度和体系。然而，在现阶段的施工管理过程中，仍然缺乏健全的质量管理制度，导致部分企业存在工程质量监理制度不完善的问题，使得施工质量监理出现管理漏洞；质量监理制度脱离工程实际，不具有可行性等一系列问题。正是由于这些问题的存在，使得工程的各个施工环节及工程要素受到影响，因而影响了施工质量。
1.2材料与设备管理工作未受重视
在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致市政的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了市政工程施工的整体质量与使用安全。
1.3施工技术落后
随着市政工程的快速发展，多种建筑施工技术不断涌现，并且被广泛运用于市政工程中。然而，在实际施工运作的过程中，众多小型的市政工程难以有效运用先进的施工技术或无法高效控制先进技术的应用背景下的施工质量，导致其依旧使用原来相对落后的建筑技术，因而为工程质量埋下了安全隐患。在市政工程的实际施工作业中，运用科学先进的技术手段不仅可以有效提高该工程的实际效能，而且能最大限度地保障施工人员及工程的施工质量，对促进市政工程的发展有着重要的意义。
1.4施工现场管理力度不足
①现场组织缺乏科学性。这一情况往往出现在工程交叉作业的过程中，由于现场管理力度不足，施工组织较为混乱，使得材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等频繁发生，严重影响了工程的施工质量。②安全工作难以落实。在具体的工程施工过程中，存在部分施工单位为了应对紧张的工期而过度注重工作速度，因此导致施工安全工作难以落实，甚至出现了进度为先、安全次之的现场施工状况。在这一前提下，一旦发生安全事故，则会对工程安全及质量产生极为恶劣的影响。产生这一情况的主要原因在于施工管理人员及施工人员自身的质量意识不足，从而导致在实际的施工过程中存在各种质量问题及抑制安全工作落实的现象，最终为人民群众的生命及财产带来较大的安全隐患。
2、应对施工质量管理问题的对策与措施
2.1健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。
监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。
2.2加强施工材料与设备管理力度
在实际开展过程中，要严格关注施工材料与设备的管理力度，以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面，施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管，以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。另外，在施工材料的选择方面，施工单位需要从经济、强度、环保等方面进行综合考虑，尽可能避免因施工材料选取不当所引起的不良事故。在材料采购后，相关项目负责人员需要根据材料的属性、特性进行分类放置，以此全面保护材料质量。一旦在施工过程中发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案并安排专门的材料员进行清除处理。
2.3明确施工管理人员的岗位职责
市政工程具有较长的施工周期，因而涉及大量的施工作业人员。为了更好地管理施工现场、增强市政工程项目的施工管理质量，施工单位需要注重各管理人员、施工人员之间的配合与交流，避免管理与施工人员出现互相推诿的情况。这就需要施工单位在具体的施工过程中充分明确各部门、各人员的岗位职责并对其进行书面规定，以此进一步完善、统一施工管理标准。除此之外，施工单位可以将整体工程分为若干个小工程，通过分别增强各环节的质量标准来提高整个工程的施工管理质量。最后，施工单位需要注重质量意识的宣传，并通过制定奖惩措施来帮助施工人员树立起质量意识、提高施工人员的工作积极性与责任心。
2.4提高施工技术
施工的技术是决定施工进度的重要因素，也是保障施工质量的关键所在。所以，在日常的施工过程中，企业需要积极创新建筑施工的技术，通过采用先进的技术手段和施工方法来提高工程的施工质量。首先，要强化技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底工作，使得施工技术达到相关要求。其次，市政工程需要定期组织施工单位进行考察与培训，以此加强施工单位的技能水平，从而保障高效施工质量。
2.5严格把控施工建筑设备机械
①针对未投入使用的机械设备，施工单位需要根据严格考察其使用年限、使用规程及规格参数，同时对所有机械设备做好定期保养、维修工作，以此延长设备的使用寿命，减少施工成本。②施工单位需要提高对机器设备操作人员的要求，下限应为持证上岗，并在此基础上充分了解并掌握机械设备的使用规范，使得机械设备能够在保障安全的前提下，最大限度地提升其工作效率。③施工单位需要安排专人对机械的使用、维护做好相应的记录，以此维护机械设备的质量。例如，针对塔吊等大型设备，操作人员需要在获得项目许可的条件下进行使用。④相关工作人员若发现在实际施工过程中存在部分施工设备零部件损坏的情况，需要尽快对其进行维修，同时制定有针对性的应对措施，将其对整体施工工程质量及操作人员安全的影响降到最低。
2.6优化施工质量管理方式
首先，施工单位可以引入BIM技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在市政工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
3结语
综上所述，施工质量管理作为市政工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，市政工程需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进市政工程的健康发展。
参考文献：
[1]姜烈永.市政工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2020(9).