曾超华
中国华西企业有限公司 广东省 深圳市 518000
摘要：国家经济不断发展，对城市化发展提出新的要求，在当前城市发展中，建筑工程项目的数量增多，在实际施工中必须明确具体的施工技术，结合现状做好施工管理。本次研究中以建筑工程施工技术作为切入点，结合当前施工管理的现状，提出切实可行的管理对策，从而促进建筑行业本身进步。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；管理对策
建筑工程项目比较复杂，在具体的施工管理中，应用到新的手段和方式，为相关领域的进步提供了助力。建筑工程项目施工企业要想提升经济效益，必须寻找新的手段方式，在现有基础上进行技术升级，从而提升当前施工质量。建筑工程作业形式比较多，在现场就要进行管理，只有实现合理化管理，才能缩短作业时间，提升经济效益。
1.建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理技术
在当前的具体施工管理中，需要合理采用现有技术形式，通过技术创新之后，能对现场施工起到改进作用。软土地基的特点是承载力比较差，安全性差，在实际的施工作业中，为了避免出现软土地基不平衡的现象，需要对软土地基的作业进行监督和检验。在工作阶段掌握自然环境情况和土壤情况，提前做好软土地基的处理工作。针对不一样的软土地基，提前选择好最佳的处理方式，要科学的进行软土地基的强化管理。此外在实际的施工作业阶段，进行换填垫层的处理，明确作业实施场地的软土地基种类，针对性的处理，从而提升施工项目的稳定性。在地基规划的过程中，需要明确现有软土地基的种类，提升建设项目的稳定性，避免整个过程中出现的形变现象。
1.2电气接地作业实施技术
建筑工程项目的作业种类比较多，在当前的施工管理阶段，要确保建筑项目的有序落实。相关的工作人员依据建筑项目的特点，做好钢筋和混凝土等结构的连接工作。尤其是在项目建设阶段会应用到电气手段，因此对整个工程项目有一定的影响。在实际施工管理中，要重视电气接地作业的落实，确保建筑在一个安全的运行状态下[1]。
1.3防水技术形式
在建筑作业的具体实施过程中，防水设计也是重要的一个环节。大众的日常生活和工作等和水资源存在密切的关系，一旦在建筑施工的过程中受到其他因素的影响，出现跑水的情况，直接对工程项目的施工质量造成影响。在当前的具体施工过程中，卫生间和厨房以及浴室等用水量大，因此要合理的采取防水施工技术。建筑项目工程作业实施的阶段，强化对防水材料的检验，采取新的防水材料，在实施中强化对防水材料品质的检验，采取防水性能好的材料。另外施工阶段采取科学化的手段，能避免施工项目出现漏水的情况，实现规范化管理。
2.建筑工程现场施工管理的现状
在实际的施工管理阶段，面对很多的问题，加上部分工作人员对施工现状不了解，因此增加了建筑施工管理的风险。详细问题如下：
2.1缺少完善的技术
针对当前的建筑工程施工管理的具体情况，在实际的工作过程中需要明确运行管理的基本要求。在当前的工程施工管理过程中，信息技术作为支撑，但是由于技术水平比较低，缺少完善的管理技术，增加了现场管理的难点。技术转型升级不成熟，加上高质量技术的缺失，存在成本管理效率低的现象。管理人员对于技术形式没有及时掌握，缺少专业性的人才，导致开发成本提升[2]。
2.2管理体系有待完善
在当前的建筑工程的具体施工管理中，存在施工团队工作人员素质低的现象。由于团队管理的意识比较薄弱，安全生产的理念不足，给现场施工管理带来了一定的隐患。加上企业管理中没有出台对应的管理规范，现有的管理机制不明确，因此导致各个环节出现缺位的现象。在后续的规划和管理中，职工的应急管理机制没有落实，遇到特殊情况没有及时解决，增加了建筑工程的隐患[3]。
2.3准备工作不足
在建设项目的具体开展阶段注意的是完善现有的安全管理体系，前期准备工作是需要考虑的重点问题。但是在实际的施工阶段存在缺少准备的现象。部分部门对于施工材料没有开展抽样检查，让不合格的材料进入到施工现场，导致施工阶段不安全因素比较多。在后续的施工管理中，如果不能很好的进行控制，会导致整体的开展过程不流程，影响到施工建设的质量，导致工期延长[4]。
3.建筑工程施工现场的管理对策
3.1提升管理人员的素质
在建筑施工作业中，由于影响因素比较多，因此需要广大的工作人员明确具体的管理内容。关于建筑作业实施阶段的各种情况，相关的企业需要不断的开展安全教育，此外依据国家和其他行业的要求，对建筑作业的工作人员开展全方位的培训，让工作者的专业素养能随之提升。等到大家达到工作现场之后，要进行证件的检查，让每一位工作人员可以持证上岗。此外在作业开始之前，要进行技术交底，对作业的方式和内容等进行说明。此外要完善现有的验收标准，对其中的文字表述不明确的情况要附上图片，确保工作者在操作的过程中能更加规范和专业的操作。
3.2进行现场监督控制
针对建筑工程施工的复杂性，在现场管理中进行综合性的调控。施工作业实施的阶段，坚持多个工作安排形式。在进行具体作业的阶段，要选择综合性的方式进行管理，针对其中存在的各种不足情况，第一时间解决。只有严格的按照正确的方式操作，才能提升工作人员对内部因素和外部因素的掌握程度。如果在现场施工的阶段出现问题，必须第一时间找到诱导性因素，做出有针对性的解决对策。如果对现场施工管理的相关问题没有及时处理，会导致矛盾增加，增加了现场管理隐患[5]。
3.3优化施工技术水平
管理人员在进行每一项施工管控的阶段，需要对施工人员开展技术管控，避免工作人员在实际施工阶段由于操作方面的问题，导致施工质量下降。在现场施工管理中，以现有的设计图纸作为基础，保证建筑设计的质量能达到理想的工程标准。在实施阶段，将设计图纸和现场施工等进行对比，避免施工图纸出现问题。此外监督管理单位也要引起重视，做好现场的监督和管控等工作。通过监督和控制之后，能避免出现违规操作的情况，从而提升现场施工管理的经济效益。在食管过程中，为了减少施工成本，可能会存在很多的豆腐渣工程，要给予技术指导，对现场施工具体情况，采取先进的施工技术，将其应用到施工现场中，从而确保建筑工程的质量，提升建筑工程的施工速度[6]。
结语
在建筑工程的实际施工阶段，针对具体情况，在后续的施工管理中要了解管理的注意事项，针对现状，从各个方面入手，合理的进行管理。本次研究中分别从提升管理人员的素质、进行现场监督控制、优化施工技术水平等方面入手，合理的进行施工现场管理，从而改善了各项指标，规避施工阶段的隐患，提升管理有效性，从而为工程的顺利施工奠定基础，保证施工项目顺利进行。
参考文献
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[5]陈嘉敏.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程,2020(22):229-231.
[6]罗常峰.建筑工程现场管理中流水施工技术的应用研究[J].居业,2020(11):122-123.