陈家圳
深圳润华建安工程有限公司
摘要：随着我国经济建设发展速度不断地加快，建筑行业逐渐进入发展的黄金时期。在当前建筑行业不断进步与发展的过程中，忽视了施工进度的管理方法。而目前建筑工程施工管理进度是整个工程施工管理总体系建设的重要环节，他贯穿于整个的建筑工程施工过程中，对于整个工程项目来说，在施工工期和工程量以及消耗的资源能量的都要受到施工进度的直接影响。对此本文针对当前，建筑工程施工进度，管理及控制的问题进行了探索，并提出相应的措施。为更好地促进建筑工程项目的顺利开展提供有力的保障。
关键词：建筑工程?施工进度?控制?管理?措施。
为更好地促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，就必须要采取相应的措施，重视建筑工程施工进度的管理与控制。做好好的强化建筑工程施工的进度管理能够保证工程的质量，促进建筑行业的稳定推进。反之则会拖延工期或者延长了施工的期限，无法使一个工程正常地开展，对于建筑工程企业来说，带来了非常不利的影响。通过这些分析去规避施工进度的问题，让建筑工程按照计划的期限进行蓬勃发展。
1.建筑工程施工进度管理重要作用
随着我国建筑事业的快速发展，管理方式也发生了巨大的改变。在现代化管理工作中，施工进度的控制管理是一项非常重要的内容。工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中，对于整个工程项目来说。施工工期和工程量以及消耗的资源能量的都要受到施工进度的直接影响。也是实现项目管理目标的主要途径。施工进程的快慢直接会影响到一个工程的质量竣工时间和企业的投资成本。一个建筑工程能否按照原计划如期的完成施工，对施工单位和建设单位的经济效益起着直接的决定性作用。控制施工进度有利于尽快地发挥投资效益，为维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益带来了有利的保障。
2.建筑工程施工进度的影响因素
2.1人为因素对施工进度的影响
在一个建筑工程施工与完成的时间完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。主要是通过对人、 财、 服务的合理调度时间，对工期质量安全的全面控制，从而取得最大的小经济效益过程。在这个过程中，人是最主要最主体，会影响权重的最大因素。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些建筑项目单位往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。一些施工单位没有做好与业主之间的沟通与协调，施工单位内部的工作人员忽视业主的反馈，也不及时上报。则导致一些业主对于建筑施工的情况一概不知。这样就会造成人为的因素的影响。因为人是整个活动的主体，一切的施工、安排 、组织 、调配等都是来靠人来完成的，因此，施工单位要组建得力的项目建好人员的配置人员之间的协调。同时一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，都将直接影响项目的进度控制，一旦出现人为因素的影响，常常导致工期无法预控。。
2.2施工技术对工程进度的影响?
在一个建筑项目施工时，施工人员常常作为主体，是施工工艺的具体的操作者。因此施工人员的技术水平和施工进度直接影响到建筑工程施工进度和质量。往往在一些建筑施工单位因为人员技术比较低下，经验不够丰富，导致后续工作无法顺利地展开，直接影响到的施工的进度。往往一个建筑工程中施工技术主要是有勘察单位和施工单位组成的。其中勘察单位若出现勘查资料不准确，特别是地质资料出现了一些错误和纰漏，还有设计内容不完善等的情况下。将严重影响施工进度。而如果施工单位的管理水平比较低，经验不足时。会导致施工单位组织设计不合理，施工的进度计划也不合理。而施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
3. 建筑工程施工进度控制措施
3.1重视施工项目进度计划表
在一个建筑项目施工时，往往建筑项目都是比较繁琐的，所以要制定完整的施工进度计划，确保在规定的期限工期完成。施工组织设计要紧密工程实际，实际不能处于流于形式。可以制定施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
3.2要提高工作人员的技术水平，加强施工技术控制
建筑行业的进步与发展，使得建筑过程对于专业人才的要求，也越来越重要严重影响的建筑工程建设施工的效率。所以我们在进行人员应聘和管理层选拔的时候，一定要严格把手录用一些业务水平高的人才，具有较强的学习意识和责任意识和善于学习的人员。在应聘的同时，就用一些具有创新性的人才，并且还要通过定期的培训和实践教学等方式，促使工作人员更加努力进取学习。要正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。在施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。?发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
结束语：
目前，我国经济的发展比较迅速，我国建筑行业也比较复杂。所以在建筑行业，一定要明确进度管理的流程和要点。在一个项目中，建筑工程施工进度的管理，是一个建筑工程管理中的重要内容工程施工的进度，对于建筑工程整体的质量一起到关键性的作用。在我们制定实施进度管理的时候，要从土建项目的实际出发结合工程施工的特点，制定出高度可行的进度管理计划制定完善管理组织，能够为施工企业单位带来直接的经济效益能够强化施工，企业单位的形象以及荣誉，从而获得可持续性的发展。为促进进度计划的顺利执行为土建项目，高质量的完成建设提供有效的保障。
参考文献：
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[2]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修,2020(10):110-111.