古润同
云南嘉益建设工程有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，交通工程建设也得到了快速的发展。在交通工程建设快速发展的过程中也不断出现一些问题，究其原因是没有做好施工现场管理，研究施工现场管理具有重要的现实意义。本文阐述加强交通工程施工管理的必要性，分析交通工程施工现场管理存在的问题，结合实际提出解决问题的策略和方法。
关键词：交通工程；施工现场；管理；探究
引言：由于交通工程建设存具有技术复杂、点多面广、工期长、施工组织难度大、受外界环境影响大等特点，要很好实现交通工程建设目标，需要更高的管理水平。随着交通工程建设快速发展，施工管理面临着巨大的压力和挑战，这就要求交通工程建设人员的管理水平不断提高。
一．交通工程管理的特点和功能
加强交通工程工作管理，是指在一定的时间和空间内有序地规划和执行施工活动，根据时间，质量和数量完成交通工程建设，减少消耗。交通工程的管理不仅是一项复杂的任务，而且是一项经济活动。因此，对高流量，高成本，长周期和相互合作的需求很大。交通工程建设影响因素包括许多社会和自然因素，并且会受到当前技能水平的影响。为了达到所需的建设目标，需要合理科学配置人力物力资源，确保施工安全、施工质量及施工进度，有效控制施工成本，在达到建设目标的同时为施工企业创造良好的经济效益。因此，做好交通工程的现场管理工作具有十分重要的意义，科学合理的管理交通工程施工才能有条不紊地进行，不仅会带来巨大的收益，而且会增加企业的影响力。
二．交通工程施工现场管理中存在的问题
1、管理体系不完善
建立完善的施工管理体系并且很好的实施才能保障建设目标的顺利实现。施工过程中出现各种问题归根到底主要是因为管理体系不完善，管理工作落实不到位，缺乏有效的监督导致的。在施工过程中，如果管理人员没有科学合理的管理措施来协调施工各环节的人力物力在各个施工环节的调配，导致交通工程施工不能正常进行。另外，施工管理的过程中，监督环节存在监督不到位情况，监督人员对违章、违规操作没有及时发现或者发现后没有督促整改处理，从而导致安全或质量隐患发生。
2.工程施工现场的人员素质不高
在交通工程项目施工的初期，施工人员没有接受专业培训，未经培训的人员进入施工现场作业。一方面由于作业人员技能不高，容易出现违规、违章操作，容易出现事故。另一方面管理人员管理能力不足，在施工过程中发生质量问题和安全事隐患时不能及时处理，从而导致安全事故发生，进度目标和费用目标也很难实现。
3.安全和质量意识淡薄
在很多交通工程施工现场，管理人员安全和质量意识不强，忽视安全问题，对质量问题把关不严格，施工人员没有严格按照规程和规章制度操作，存在侥幸心理，甚至偷工减料，最终埋下很多质量和安全隐患。
4.工程材料质量管理不严格
在一些交通工程项目的施工过程中，由于材料管理不善，工程材料质量不达标，施工过程中出现质量问题。在这样情况下，其他工作做得再好也很容易出现工程质量问题，有时在施工过程中需要处理建筑材料和返工，不仅延误了工期，同时也造成成本增加。因此加强工程材料的管理是整个项目质量和效率管理的的最基础工作。
三．加强交通工程施工现场管理的做法
1、建立健全完善的管理体系
首先，按照标准化、规范化科学化的管理要求建立管理体系，组建管理机构，明确管理人员职责，制定完善规章制度和切实可行的管理程序。其次，要有监督机制确保管理机构正常高效运转.
2、加强对施工人员的培训、培养
所有施工人员新入职或者进入新工地必须进行岗前培训，培训后经考核合格方可持证上岗作业。同时定期或者不定期组织技能、安全、质量等专题培训和学习，不断提高施工人员的技能、安全意识、质量意识和管理水平，从而不断提高施工人员的素质。
3.加强施工人员思想教育
必须及时对新员工和变更职位的员工进行安全教育和质量意识，这些员工只有通过思想教育后才能成为证书持有者。建议将施工人员安全教育分为两个层次：第一级，根据相关的国家法律，法规和政策，对施工单位施工人员进行安全和质量教育，以及安全生产体系、劳动保护意识和质量意识，企业安全生产规章制度和质量管理制度进行完善。第二级，对施工单位施工人员培训，内容包括施工项目的操作程序，施工特点和工地不确定因素，设备安全生产的基本要求和纪律。其中施工过程中必须遵守各项规定以及每种工作的安全性。应为每种类型的潜在事故提供工作程序，基础培训，还应提供劳动工具和生产设备的布置。
4.严格控制建材质量
首先，材料进场前准备好堆放场地或仓库，露天场地要做好硬化、排水、垫高、覆盖等措施，避免材料被污染、受潮、受损或变质。其次，材料进场前要做好质量检测，严禁不合格材料进场使用。进场的材料要及时做好登记台账，登记好种类、数量、日期相关信息，对过期或者受损后质量不达标的材料清除。另外，材料采购要根据实际施工进度的需要进行，避免材料的损、浪费失或资金长时间占用。
5、其他措施
其他措施包括：加强施工机械机械设备管理，避免机械设备带病操作产生质量和安全隐患，加强安全管理，加强施工现场组织协调管理，加强合同和信息管理，认真做好试验工作，做好质量通病治理等。
结束语：综上所述，交通工程施工现场管理是一个系统工程，涉及的因素多，所需的知识面广，管理难度较大。要搞好交通工程施工现场管理就要把相关的各因素有机结合起来，通过科学合理的措施作用到工程施工中，有效保障建设工作顺利推进。针对交通工程施工现场存在的各种各样的问题，要进行具体问题具体分析，采取有效措施加以解决。同时，要持续不断完善和优化交通工程的现场管理，管理是一项复杂的工作，没有最好，只有更好。只有管理的水平不断提高，才能够获得更多的社会效益和经济效益。
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