陈琴
杭州康淼建筑工程有限公司 浙江 杭州 311202
摘要：近些年来，我国建筑行业的发展速度是非常快的，建筑工程项目越来越多，建筑施工企业的数量也在快速的增长着。在这样的形势下建筑市场变得更加的繁荣，不够施工企业间的竞争也是变得异常的激烈。为了适应不断变化的市场环境，施工企业必须要采取措施提升自身的竞争力，而其中一个重要的途径就是对于施工技术管理水平的提升。也因此，很多的施工企业对于施工技术管理也都是越来越重视，下面我们就对怎样提升施工技术管理水平进行了深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
1.2维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。
2当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题
2.1施工管理重视度不足
虽然说，大多数的建筑企业对于建筑工程施工技术管理工作的重要性都是有着一定的认识的，可是还是有很多的企业并不重视施工技术管理工作。就比如说，施工材料这一工程施工中非常重要的元素，要知道施工材料对于施工质量以及施工效率都是有着非常大的影响的，可是，许多建筑施工企业在实践中对于施工材料进行检查与管理工作并不重视，经常出现没有经过质量审核就将施工材料运入现场的情况，结果就是工程建设中使用了很多质量不达标的材料。还有一些情况就是，因为不重视施工管理，一些施工人员在使用施工材料的时候就会比较随意，也不够规范，无法满足施工的要求，导致施工材料出现了很多的浪费。由于对于施工管理缺少重视，会造成很多的问题，导致在施工中出现很多的漏洞，这对施工的质量、效率都会产生很大的影响，无益于施工管理水平的提升。
2.2技术管理目标不明确
要想做好建筑施工管理工作，保证管理的效果，就必须要树立明确的技术管理目标，这是非常关键的。可是，实际的情况是，建筑施工企业往往并没有比较明确的技术管理目标，这样的情况就导致无法有效的落实施工作业，而且因为施工人员的分工也不够明确，在出现一些施工问题时就会难以及时的采取措施进行处理。而且，没有明确的技术管理目标，那么就容易出现实际施工与施工规划不符的情况，这不但会影响施工的进度，还会导致施工成本的增加，有时候还会导致施工不符合相关的要求。
2.3施工管理制度不完善
施工管理制度对于施工过程是有着非常重要的作用的，是企业规范能够被落实的基础，可是，虽然很多的建筑企业都有自己的施工管理制度，但是却不够完善，存在很多的问题。
虽然有了施工管理制度，可是对于相关人员的权责却没有进行明确的说明，有缺少问责办法，所以，在问题发生时部门就会推卸责任，这昂也会对施工技术管理的效果产生不良的影响。
2.4管理技术手段较落后
施工进度和企业的经济是有着密切的关系着，不过，因为在进行施工的时候，建筑企业基本上都是采用的事后控制的方式进行施工技术管理，所以，实际的效果并不好。时候控制虽然可以确保施工企业可以按照要求按期的交付工程，可是，它的漏洞以及不足之处同样也是很明显的。就比如说，在进行施工的时候出现技术问题的话往往会处理的不够及时。而且因为是注重事后控制，那么就很难发现或者避免一些技术隐患的存在，如果没能及时的进行处理的话就会对工程的质量产生影响，这样显然也会影响施工技术管理的效果。
3提升建筑工程施工技术管理水平的途径
3.1建立健全相关管理机制
建筑施工必须要有完善的管理制度，这样才能为施工的顺利进行打下良好的基础，使施工的各个环节能够有序的展开，保证施工的质量。因此，施工企业必须要根据实际的情况与需求制定科学的管理管理制度，要强化施工技术管理，在施工过程中选择合适的施工技术并进行合理的、规范的应用。
3.2加强施工管理
对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只要保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患。除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况。需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并对施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量。
3.3加强施工后的技术管理
在建筑工程项目完工后更应该对其有关的技术进行强化管理，确保整体施工质量。所以，企业在建设施工完成后应通过科学、合理的方式严格检查各项工程质量，并在检查时详细分析检查得出的结果，以此科学评价建筑工程的整体质量，假如发现某一部分质量没有达到标准，要做好及时的处理。
3.4充分利用科学技术
在如今社会经济快速发展过程中，市场经济也在发生着不断的改变，作为建筑企业在发展中更应该强化有关技术的管理工作，使工程的施工质量得到有效的提升。所所以，在建设施工中，企业要对现代化的施工技术要求进行深入的了解，并科学合理的运用这些先进技术。然后，企业在开展建设施工过程中要加强运用信息技术，由于在如今的信息时代，信息的传播速度非常快。所以，在管理建筑工程施工技术中运用信息技术，可以有效的提升企业科学合理的管理施工技术，有利于建筑企业更好的发展下去。
4结语
总而言之，通过分析建筑工程项目施工技术的管理能力的提升战略，不难看出其是一个综合性的管理战略，不管是任何一项工作都是相辅相成、相互融合的。当下，在落实这项工作时还是会遇到很多的问题。有关工作人员要通过提升施工过程的监督管理、技术管理目标的明确、施工管理制度的完善以及管理方法的优化等方法将当下建筑工程中施工技术的管理问题进行游戏哦啊的解决，促进发展工程施工技术的管理工作，为了顺利开展工程项目的施工，从而为施工企业的良好发展打下坚实的基础。
参考文献
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