郭庆斌
天津市滨海新区大港污水处理费收缴管理中心 天津市滨海新区 300270
摘要:污水作为社会发展中必不可少的产物严重的影响着城市的环境以及人们的正常生活。因此污水处理工程是建设社会环境的重要措施，它不仅能够带动国内消费、保护生态环境、而且还能充分降低水系污染。
在污水处理厂的建设中，其选址是非常重要的。污水处理厂的设施结构往往非常复杂。在城市污水处理工程建设阶段，对污水处理厂工程建设进度管理研究较少。研究发现，城市污水处理厂工程建设进度管理应用粗略的管理模式，对细节的研究不够透彻，没有使用更多的科学管理进度方法。本文针对城市污水处理厂建设过程中的进度管理做一定的研究，以寻求加快工程建设速度的管理方法，找出确保城市污水处理厂项目进度的合理途径。
关键词:城市污水处理厂；进度管理；管理模式
随着我国社会经济的快速发展，我国的环境污染问题已经越来越严重，尤其是在城市。水污染的问题日趋严重。由于“水污染”造成的水资源短缺，已经严重的影响了我国社会经济的积极健康发展，甚至严重的破坏了生态环境。当前我国的水污染的主要来源是工业生产来源，但是随着社会经济的大转型，城市污水污染已经开始崭头露角，成为污水的主要来源。但是，在城市污水的处理过程中，除了建立污水处理厂以
外并没有更好的处理方法。在实际的污水处理厂的建设中也没有很好的管理经验可以借鉴。因此我国的污水处理厂项目建设管理多采用粗犷型的施工管理方式，但这种方法存在很多管理方面的漏洞，具体体现在对施工细节的重视度不够。在污水处理厂的建设中如何保证项目建设的质量以及施工工期，是城市污水处理厂建设中的重点。所以首先要将工程进度管理理论和实际情况有机的结合起来，并在此基础上设计出一个最佳的方案。本文首先介绍城市污水处理厂建设管理中主要存在的问题，并详细阐述污水处理厂施工管理中应该实施的重要举措。
1工程项目建设的进度管理
1.1项目进度管理的概念
项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。项目进度管理，也称为项目工期管理或项目时间管理，它是确保工程项目及时竣工交付而采取的一系列工程项目管理活动和管理方法。
1.2项目进度管理的目标
工程醒目的进度管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设时间，确保工程在满足工程建设期限内完成工程建设。
1.3项目进度管理的内容
项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控。
1）制定项目进度计划
在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：信息材料的收集，分解项目结构，估算项目建设时间，编制项目进度计划等内容。为了有效地保障工程项目进度计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制进度计划的基础。
2）项目进度计划的控制
在项目进度管理中，制定科学合理的项目进度，可以对项目进行科学管理建设进度，提供了一定的依据，但并不意味着项目管理的进度不再出现问题。在项目开展过程中，外部环境发生改变，可能会导致工程实际进度和进度计划出现一定程度的偏差，如无法及时发现进度偏差，项目进度管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设进度控制。项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
2城市污水处理厂建设项目施工进度的影响因素分析
城市污水处理厂建设项目施工进度的主要影响因素如下：
1）未明确建立建设机构和权责。没有设立专门机构或机构建设分工不完善，造成一些工程的建设过程中出现不负责任现象，影响工程施工进度。
2）资本预算保护。根据不同的施工融资方式，分为BT和BOT等模式。由于不准确的工程预算，缺乏投资实力，预融资工作不足等原因，造成资金到位不及时，严重的出现资金链中断，造成施工进度延误。
3）政策合规。建设项目的施工、审批程序不完善，未经批准或未按照审批要求建设，造成施工暂停，拖延施工进度。
4）工艺设计合理性。由于设计错误，造成实际施工过程出现现场不能根据施工设计图纸进行施工，需要对原设计进行变更，延误工程施工进度。
5）设备选型和采购。不当选择设备材料，或采购设备的周期太长，不能与施工期同步，造成施工进度延误。
3城市污水处理厂建设项目施工进度管理
3.1工程项目进度动态监测
1）日常观测
在城市污水处理厂建设中，需要日常观测项目进度计划中每一项目的开始时间、完成时间、持续时间等信息，并加以记录。
2）定期观测
在城市污水处理厂建设中，需要定期对项目建设的进度情况进行全面、系统的观测。
3）项目进度报告
在工程项目建设中，需要及时将项目的进展情况做报告，记录项目检查的结果、项目开展状况等内容。
3.2进度计划偏差
在城市污水处理厂建设过程中，需要对实际项目进展状况和进度计划做比较，以确认项目在实际执行过程中是否出现偏差。在项目实际执行过程中，出现的偏差主要有正向偏差和负向偏差等。
1）正向偏差
在城市污水处理厂进度计划执行过程中，若出现正向偏差，即实际工程项目执行比进度计划超前。在实际工程中，针对正向偏差可以对进度计划进行适当的调整，对施工资源进行重新分配，调整网络图中关键工序的时间，从而确保工程项目如期完成。
2）负向偏差
负向偏差，即实际进度比计划滞后，影响工程的如期完成，需要对影响工程进度的工序进行调整，保障工程按照进度计划如期完成。
3.3项目进度计划调整
针对实际进度与计划出现偏差，需要对进度计划进行调整。
1）关键工序调整
针对关键工序比计划提前时，需要延长后续工序中资源消耗量大或持续时间长的工序，且延长时间不应超出实际项目提前时间。若关键工序比计划滞后时，需要缩短后续关键工序的持续时间，以确保城市污水处理厂正常完工。
2）工序逻辑关系调整
针对工程项目进度出现偏差，除了调整关键工序时，还可以调整工序之间的逻辑关系，以实现缩短项目工期的目的。
3）非关键工序调整方法
针对非关键工序，调整方法主要有：可以在总时差允许范围内延长非关键工序的持续时间；或者缩短工作的持续时间，或合理调整工作的开始、完成时间。
4结论
综上所述，在城市污水处理厂建设中，需要针对工程项目建设制定合理的进度计划，并对项目执行过程进行进度情况的观测，针对进度出现的偏差，制定合适的调整计划，确保工程项目如期完成。
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