赵小琳
广州市儿童公园 510000
摘要：装配式建筑不但能简化传统建筑施工流程、提高施工效率、缩短工期，并且还有利于节能环保。但装配式建筑工程项目管理难度也较高，必须要采取科学先进的工程项目管理措施，才能够确保工程项目管理作用的有效发挥。本文首先介绍了装配式建筑的概念，其次分析了装配式建筑工程项目管理中存在的主要问题，最后结合实际提出了装配式建筑工程项目管理的有效措施，希望有助于促进我国装配式建筑工程项目管理工作的进步。
关键词：装配式建筑；工程项目；项目管理
在如今社会经济飞速增长的背景下，我国的建筑事业得到了巨大发展，各类装配式建筑工程项目的数量正逐年增多，而与此同时，也对装配式建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。工程项目管理是保证工程项目质量、进度与安全的重要工作，提高装配式建筑工程项目管理水平意义重大。
一、装配式建筑的概念
装配式建筑是指由预制构件在施工现场装配而成的建筑，它与传统建筑的区别主要在于施工流程和方式上，装配式建筑将大部分现场施工作业转移到了工厂中进行，先在工厂中加工制作好各类预制构件，再把这些预制构件运输到施工现场拼装成建筑。装配式建筑的特征与优势主要体现在以下几点：①标准化设计：装配式建筑是采用共性条件对预制构件制定统一的标准与模式并进行适用范围广泛的设计；②工厂化生产：装配式建筑是按照一定的标准和要求在工厂中事先批量化生产好各类预制构件；③装配化施工：装配式建筑是将传统建筑施工的现场浇筑作业改为现场装配施工；④一体化装修：装配式建筑是将建筑主体施工与装饰装修作业相结合以实现装修一次到位；⑤信息化管理：装配式建筑是在设计和施工中充分利用BIM等信息科学技术以实现高效准确的信息传递。
二、装配式建筑工程项目管理中存在的主要问题
1、对工程项目管理的重视不足
就现状来看，很多装配式建筑工程项目的建设单位都存在着对工程项目管理重视不足的问题，这主要是因为领导人员及项目管理人员缺乏良好的工程项目管理意识，忽视了工程项目管理对装配式建筑工程项目顺利开展的重要意义。
2、工程项目管理模式单一落后
装配式建筑是一类特殊的建筑，其工程项目管理难度比传统建筑工程项目管理难度更高，而更高难度的工作则意味着必须要采取更加科学先进的工作模式来进行开展，但在现实中，很多装配式建筑工程项目的建设单位所采用的工程项目管理模式仍旧比较单一落后，无法满足当下装配式建筑工程项目实际管理需求。传统的工程项目管理模式主要是静态管理和粗放式管理，对于一些可能会对施工质量和施工安全引起重要影响的细节性问题往往难以及时发现和有效处理，所以实际管理效果不佳。
3、工程项目管理制度不够健全
观现实情况，很多装配式建筑工程项目的建设单位尚未建立起一套健全的工程项目管理制度，现行制度要么不符合装配式建筑工程项目的施工实际情况，要么内容过于空洞化和形式化，根本无法发挥出真正的管理指导作用，也无法给实际装配式建筑工程项目管理工作提供科学的依据。
三、装配式建筑工程项目管理的有效措施
1、高度重视工程项目管理工作
若想提高装配式建筑工程项目管理水平，首先应具备较强的工程项目管理意识，对工程项目管理工作引起高度重视。无论是领导人员还是项目管理人员，均应充分理解工程项目管理的内涵、认同工程项目管理对工程项目顺利开展的意义，始终将工程项目管理工作摆放在重要位置。
2、积极转变工程项目管理模式
传统的静态管理和粗放式管理已无法满足当下装配式建筑工程项目的实际管理需求，必须要积极转变工程项目管理模式，实施动态管理和精细化管理，才能够有效提高工程项目管理水平。
2.1、工程项目质量管理
在装配式建筑工程项目的前期准备阶段，应对项目资料和施工情况做好全面了解，据此分解项目总体质量目标；在项目施工阶段，应加强对施工现场各项要素的管理，如在各施工环节前先组织好有效的技术交底、对施工材料和设备安排专区分类放置并加强维护、开辟畅通的材料运输通道、监督好施工人员的各项作业等，并重视施工质量检验，每装配完一道工序都先检验质量合格后再进行下道工序的装配；在项目竣工验收阶段，应严格按照国家关于装配式建筑工程项目的质量标准及施工图对项目施工质量进行全面检查验收。
2.2、工程项目进度管理
在装配式建筑工程项目进度管理中，应合理编制项目施工进度计划，明确各阶段作业的时间安排与合同要求，并将编制好的项目施工进度计划有效落实。在编制项目施工里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；在编制项目施工详细进度计划时，应明确各施工环节的具体作业内容；在编制项目施工专业进度计划时，应明确每项作业的精确进度计划。在具体的工程项目进度管理过程中，应充分考虑到装配式建筑工程项目的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素并采取系统措施来确保项目施工进度计划的有效落实。再者还应加强项目施工进度监测，实时更新进度信息，形成每周反馈。
2.3、工程项目安全管理
在装配式建筑工程项目安全管理中，应充分关注到每个施工环节中存在的安全问题，将各项安全管理工作都做仔细和到位；及时发现施工现场中存在的安全隐患，将施工安全风险降到最低。虽然装配式建筑实现了工厂化生产，而大大减少了现场施工作业量及降低了现场施工难度，但依旧不能够忽视施工安全问题。应将安全生产责任制有效落实，给全体施工人员都配备种类齐全、质量合格的安全防护设备。另外施工现场的临时用电安全管理也是一项重点，应严格按照相关标准要求进行临时用电配置，加强临时用电管理及安全检查，并保证所有电工均为持证上岗、在各项用电操作中均严格佩戴安全护具。
3、建立健全工程项目管理制度
一套健全的工程项目管理制度，是保障装配式建筑工程项目管理工作有效开展的基础，因此建设单位应尽快结合实际情况建立健全工程项目管理制度。在具体的工程项目管理制度编制中，首先，应编制出明确的工程项目管理目标，确保工程项目管理方向和力量能够集中；其次，应编制出明晰的工程项目管理责任，确保相关管理责任能够落实对应到具体的人员身上；再次，应编制出合理的工程项目管理流程，确保各项管理工作能够有序开展；最后，应编制出科学的工程项目管理监督机制，确保能够对各阶段的施工工作进行全面监管。总而言之，若想提高装配式建筑工程项目管理水平，必须先使其管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化。
结语：
综上所述，提高装配式建筑工程项目管理水平意义重大，但目前在我国的装配式建筑工程项目管理中尚存在着对工程项目管理的重视不足、工程项目管理模式单一落后、工程项目管理制度不够健全等问题，因此在实践中应高度重视工程项目管理工作、积极转变工程项目管理模式、建立健全工程项目管理制度，通过这些措施来解决相关问题，以实现工程项目管理水平的有效提高。
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