吕孟天予
中冶京诚城建工程技术公司 北京市 100176
摘要：由于社会经济快速发展，人们生产生活质量的提升，对工程建设的需求也越来越大，推动了建筑行业的进一步扩大。为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，从BIM技术的融合与应用进行探讨，改善建筑工程项目管理的模式，按照合理的程序规范管理，提升BIM技术的核心竞争力，预防和控制潜在的工程隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升工程质量和安全性，推动建筑行业的发展，为社会经济发展奠定基础。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；融合应用
引言
在建筑工程项目管理方面，越来越多新型的、具备生机和活力的先进技术、理念等不断应用和融合，为不断发展的建筑行业作出了相应的贡献。层出不穷的先进技术对建筑行业的发展和转型升级起到了重要的推进作用。而BIM技术作为先进技术中的典型，其价值和影响值得相关人员的研究和探索。
一、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用价值
1.1因为建筑工程项目的施工规模特别大，部分施工人员的文化水平比较低，在工程项目实际施工期间，施工管理人员和施工人员之间容易出现沟通障碍，影响项目的总体施工质量。通过应用BIM技术，构建三维动态立体模型，能够帮助施工技术人员进一步了解具体的施工流程，进而提升建筑工程项目的总体质量。
1.2准确计算工程量。根据建筑施工项目特点得知，要想有效降低工程造价，准确计算工程量特别重要。通过运用BIM技术，能够准确计算工程量，提高建筑工程施工参数的精确性。管理人员通过严格控制工程造价，并准确核对工程量，结合数据库内部的各项数据，制定出科学的工程管理方案，加强跟踪与管控，提升建筑工程项目的整体效益。
1.3优化建筑工程项目管理流程。建筑工程项目管理过程当中，应用BIM技术，可以优化工程的管理体系，确保建筑工程项目管理工作能够有序进行。例如，管理人员应用此项技术，建立完善的建筑模型，不断调整各项工作细节，改进并完善既有的管理工作流程，在提升工程项目总体施工质量的同时，提高工程项目管理效率。
二、目前我国建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理机制有待完善，人才培养模式有待改进
建筑项目管理贯穿在整个项目开展的全过程。项目管理涉及的部门较多，不同部门在所处角度不一样的情况下，导致项目管理难以涉及整个工程的方方面面，普遍存在项目管理协调难度大等问题。加上参与项目管理的人员素质不较差，有些管理人员甚至没有经过专业的培训，对项目涉及的施工技术和规章条例等缺少必要的了解。这样的人员素质也影响了建筑工程项目管理的有效性，不能确保建筑项目的顺利开展。
2.2预算超出问题严重，成本管理缺少主动性
预算超出问题严重，成本管理缺少主动性是建筑工程项目管理中普遍存在的问题。建筑企业在对成本预算时往往依据现有的市场材料价格、人工固定工时费用等，没有将实际施工环境纳入建筑项目成本管理中，不利于实现对项目成本的整体把控。此外，建筑材料在采购的过程中也没有结合实际工程开展情况而定，材料浪费堆积等问题较为严重，不仅增加了材料采购成本，也难以保障项目施工质量。施工单位与开发商在多次议价的过程中，也影响了工期的开展，导致超预算问题多发。
2.3项目进度把控力度不强
建筑工程项目进行过程涉及的问题较多，如电气、建筑、暖通空调、消防等方面。不同方面都需要彼此协调、相互配合。传统建筑项目施工中图纸与施工现场不相符的情况较为多见，其原因是设计人员没有前往现场展开调查。
一些施工人员往往会依照自己的经验随意改造管道和电桥等的位置。这样工程项目的某个环节一旦完工在交工时出现与设计图纸不一样的情况，将会耽误正常工期，不能如期进行接下来的项目。
2.4项目信息缺少流通性
传统建筑工程项目管理中普遍存在项目信息流通性差的问题。其原因主要在于建筑项目的开发商、施工单位、设计单位以及项目的管理单位缺少必要的沟通和联系，在信息流通性差的情况下，容易出现设计图纸与施工现场不相符、不适合实际的施工环境、施工条件也难以满足开发商需求等问题。此外，缺少资源信息共享性平台的支持，也难以保障各部门实时掌握项目的施工进度，影响了施工工艺的进一步优化和改进。
三、建筑工程项目管理中BIM技术的应用策略
3.1增强BIM与互联网的融合
根据以往的管理实践总结，BIM技术的应用，还面临着很多困难与挑战，影响着技术应用的效益，需加以完善，例如业务繁杂和三维模型查阅难等问题，使得项目协同率不高，极易产生数据孤岛，影响项目管理效益。BIM平台的出现，通过实现数据的集成化，同时支持模型以及图纸等数据信息的便捷查阅，提高项目协同率。除此之外，增强BIM技术和互联网的融合，为项目管理的各级人员通过BIM形式参与建筑工程变成可能，基于BIM+互联网平台，促使管理者之间高效沟通与协调，促使团队管理效率得到提高。引入互联网，解决很多BIM技术应用的问题，比如图纸底线审查等，当前实现自动化审查，为建筑建设质量和安全的控制提供支持与保障。采用BIM+互联网手段，使得项目管理水平得到提高，通过在海量数据信息中识别风险，同时发挥BIM的全面化和直观化优势，提高对项目风险的防范水平，创造更多的效益。
3.2加大人才的培养力度
从推进BIM技术的应用角度来说，若想加强其和建筑工程项目管理的融合度，要注重做好人才的培养。实践中结合企业当前的BIM人才拥有情况，面向项目管理的缺口和不足，加大对此类专业人才的培养力度，为建筑工程项目管理提供支持和保障。积极引入专业人才，补充BIM人才队伍，增强项目技术人员和管理人员的BIM技术应用意识，发挥其力量，助力项目管理。
3.3合理利用BIM技术
从建筑项目管理实践分析，BIM技术的应用领域和范围比较广，若想要充分发挥技术的优势和价值，要合理利用BIM技术，例如，施工安全管理层面，将其和现场的视频监控系统联用，通过优化安全生产方案、可视化技术交底以及动态化施工监督，实现对生产安全的有效把握，避免安全事故的发生，保障工程效益目标的实现。深度挖掘BIM技术的价值，助力建筑项目管理，把关生产的质量与安全，保障项目效益。
四、结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中，若缺乏一套强有力的BIM技术应用系统与科学的项目管理方法，则会产生大量的问题，对顺利开展建设存在影响。在整个建筑工程项目建设的全过程中，项目管理的问题一直持续其中，对工程品质、项目效益和声誉都有巨大影响。BIM技术在建筑工程项目管理中的融合与应用，能有效减少施工时间，提高效率，避免不必要的人财物开支和浪费，也有利于帮助工程项目树立良好的形象。
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【4】陈玉梅.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].现代物业（中旬刊）,2020(01):110.
作者介绍：
姓名：吕孟天予（1992.2.6），性别：女，籍贯：黑龙江，民族：满族，学历：大学本科，职称：中级职称，研究方向：BIM，建筑，管廊，单位：中冶京诚城建工程技术公司