李燕
杭州康淼建筑工程有限公司 浙江 杭州 311202
摘要：就目前我国工程建设发展的现状来看。对于建筑工程施工整个项目整体周期的建设有着关键影响作用的是工程施工管理的不断完善。因此，要加强建筑工程施工管理，通过一定的管理技巧的应用，实现施工全过程的管理，进行合理成本的控制，在保证工程质量的前提下，提高建筑工程相应的经济效益和社会效益。文章阐明了建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程建设管理的措施进行研究分析，并提出改善措施，旨在为优化建筑企业工程建设管理工作，提高建筑企业施工质量及企业效益提供帮助。
关键词：建筑工程；管理措施；建设管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程施工管理的重要性
①在项目建设上，通过提升管理效率，能够带动整个工程项目建设产业发展，为社会提供更多的建设经济效益。同时，结合技术的不断提升，建设工程施工质量和管理质量都能有所提升，在此基础上，加强工程施工质量管理，能促进建设施工组织运行效率，全面提升施工质量，让企业赢得行业口碑。②在企业长远发展方面，针对项目建设管理，控制施工管理质量能够预测建设施工成本，全面统筹施工资源，降低不必要材料和机械损耗。对企业的全面发展和针对性投资建设有深远影响。就我国当前工程建设施工现状而言，很多施工企业在建设中，由于缺乏统筹管理意识，不能进行全过程统筹管理，导致施工过程中监管不足，施工成本较高，不能很好的实现企业的可持续发展。
2我国建筑工程建设管理的现状及问题
2.1建设计划不够完善
正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规，造成许多建筑项目只是利用模板去套用，其实际应用性较差，并没有任何实际的整体管理效果，而且这种行为往往会严重阻碍工程的正常开展，甚至严重影响工程质量。
2.2建设管理混乱、建设管理制度缺乏执行力
建设管理无序的现象与相关公司的内部结构关系密切。针对现阶段国内的一些建设企业来讲，其中大多数为民营企业或个体私营单位，其总体呈现出家族式企业管理模式。这样做的后果就是内部管理混乱无序、分工责任落实不到位、管理人员专业能力相差较大。由于家族模式的管理，其最大特点是管理工作人员一人多职的现象非常严重，其监督管理体系形同虚设，约束能力较差，建设管理无法贯彻到位，责任追究不清不楚。这种模式机制根本不能让管理工作发挥其作用。
2.3建设管理内容不完善
虽然相关部门对建设管理内容进行了设计编写，但是存在较多漏洞，目前绝大部分建筑工程的具体建设管理主要以“质量、安全、进度”三个角度完善管理内容，相对来说其技术性占比较高，而对于真正的管理内容则显得十分单薄，具体应用实践性差，其在组织、成本和合同方面的机制还比较欠缺。
3加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向研究
3.1保障体系进行与建立完善
为保证建筑工程建设管理工作的顺利进行以及管理水平，首先需要建立完善保障体系，为开展建设管理工作提供基本保障，具体包括监督体系、激励体系和竞争体系，全面完善保障体系，为管理的顺利进行提供制度保障。
以福建省厦门市火炬公园这一建筑工程为例，公园以绿地为主、内部设置各种设施、整体占地面积较大，需要保障机制作为工程建设的支撑。首先，建立与完善对建设管理工作的监督体系，实行目标管理，将管理目标具体到各种施工材料的应用、将责任追究至个人，从而进一步提升建设管理工作效果与质量。其次，建立完善激励体系，即设置奖励机制，对于工作积极性较高的工作人员进行适当奖励，从而鼓动建设管理人员的工作积极性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立与完善竞争体系，即在建设管理部门设置良性的竞争，将个人工作情况作为增薪、提拔的一个参考指标，引导建设管理工作人员保持良好的工作状态。
3.2加强安全意识的培养
除了要完善建设管理制度，还需要考虑在进行建筑工程建设管理工作当中施工人员安全意识的培养问题，由于建筑施工所涉及到的工作广泛以及不同大型机器的使用以及强度大的工作量等问题，对于机器设备以及人力的投入都相对较多，如果不能够更好的调节工作强度与人员承受程度很容易导致安全事故的发生。另外，除了要进行施工环节工作难度的合理调配，还要对相应施工人员以及建设管理层人员的安全意识，要进行相应的提高，企业可以适当的做好安全意识宣传工作，可以对基层的施工人员进行安全问题隐患意识的培养，通过对出现意外时应急措施的讲述，帮助企业相关人员树立和提高一定的安全意识，通过安全知识的梳理以及相应安全问题处理措施的掌握强化安全意识。企业也可以进行适当的演习帮助施工人员可以在出现安全隐患时更好的解决问题。而且，安全意识的调动也可以加强施工人员和管理人员对责任意识和安全意识的重视程度，通过施工人员和管理人员的意识强化，帮助实现工程建设的快速推进和稳步发展。
3.3加强监管力度
通过不断的完善建筑工程监管以及施工质量相应的监督来提高建筑工程质量。加强工程管理的监管力度其主要体现在施工之前首先要做好管理人员的挑选，其需要具有一定的队伍建设能力，要有一定的专业素质。在进行监管过程当中，也要选择综合能力较强的监理公司进行工程的监督，同时也要实现监理人员对自身责任的履行，对相应的施工材料进行严格的把控，对材料进行适当的抽检，另外适当的加强监管力度，包括对施工人员建议的收集以及管理人员问题反馈等。
3.4加强工程建设现场管理
建设现场管理是一个非常具有综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对建设作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从建设现场能够看出一个单位在建设管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，以免影响整个工程的质量。优化提高建设工艺，增强建设能力，完善建设现场管理环境，做到建设现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明建设，专业操作，加强针对性培训，提高其整体建设水平。在确保整个建设现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境，从而推动我国的建筑建设质量发展。
3.5利用信息技术，推动工程建设高效管理
充分发挥信息管理模式的优势，是大幅增强建筑建设管理能力的新型方法，对于推动建筑建设管理现代化有着实质性的帮助。网络信息技术能够推动整个建设过程的高效科学，能够保证按照建设计划完成任务。这也是当今社会不断发展的必然选择。管理信息化能够非常容易地处理各个信息数据，保证工作的时效性，也是建设质量的有效保障。因此，一定要不断开发利用引进信息化技术管理手段，提高工作质量和效率。
4结束语
综上所述，我国的建筑行业已经具备了一定的规模，但为了满足不断发展的社会以及不断提高的要求。建筑建设管理工作就一定要做到位。现阶段我国建设管理行业刚刚起步，仍然有许多问题需要解决和改进，管理人员应该注重学习，努力实践，运用有效的相关技术工艺，进而提升我国的建设管理的综合能力，最终使得建筑企业在以后的市场竞争中取得较好的经济效益。
参考文献：
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