宋丹
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摘要：为了减少城市土地资源的短缺，各地城市都在向外扩张，以获得更大的城市群。紧张的土地资源让建筑越来越高，这方面的变化对地基的质量提出了要求。随着建筑物高度的增加，作为要使用年限较久的建筑来说，地基就要挖的越深，这样才能让地基建设的更加牢固，满足建筑的稳定性要求，但这样势必会造成工程量增大，那么工程造价也会非常的高。如何控制和管理这一笔巨大的施工支出，减少企业的资金浪费便成为了一门学问。只有用科学的方法和手段管理建筑地基工程造价，才能保证建筑最终达到安全、可靠、经济合理的目的。本文主要分析了建筑地基工程造价管理的特点，并从根本上提出了建筑地基工程造价管理的具体控制策略。
关键词：建筑工程；地基施工；造价管理
前言：在建筑工程的施工中，地基的造价是最贵的，比在地基上施工要贵得多，而建筑地基工程的施工难度也比其他工程大，施工时间也更长。由于地基施工必须在地下，环境较差，地基施工成本也较高，施工技术多样。因此，加强建筑地基工程施工过程中的工程造价控制与管理具有重要的现实意义。
1.建筑地基工程造价管理的特点
1.1建筑地基工程造价管理动态性分析
由于需要做的内容多种多样，建筑地基工程造价管理会随着工程进度的不同而有不同的侧重点，也会有所变化。例如，当工程刚开始时，需要进行招标。这时候出具的招标书中的工程造价应该贴近实际，能够结合市场普遍报价和成本有目的性的对地基工程造价进行估计。当工程在进行设计时，需要评估对设计的可行性进行分析，结合资金预算对工程的各个工序进行造价管理与控制。对于已经确定好的资金分配情况，非重大变故造成部分工序无法完成的情况下，不要对造价进行很大的改动。施工阶段的地基工程造价的控制和管理最终的目的最大化公司的投资效率，最小化资金的浪费，当然在完成目的之前需要保证整体的施工安全以及按时交付工程。对于建筑地基工程造价管理体现出来的动态性有些不利的影响，比如需要更换造价造成的资源浪费以及无法统一管理资金发放问题，技术人员应当想方设法将不同工序的造价整合在一起，便于管理。另外一方面，建筑地基工程造价管理的动态性也体现在地基工程建设中有可能遇到很多突发情况。因此，对于动态性引发的这两种问题，需要对当前的管理方法进行改变，最大限度的提高造价管理的效率，为缩减工期，提升施工质量打下坚实的基础。
1.2建筑地基工程造价管理系统性分析
建设项目的建设系统相互依存、交互，形成有机整体。因此，建筑地基工程的成本管理在垂直和水平两方面都是系统的。从垂直分析来看，投资估算项目结算以及最终账户的完成都需要建立项目的成本管理系统，然后在这个基础上进行详细的工作。如果比较分析水平方向，则各阶段的建筑基础项目的成本管理也可以形成独立的成本管理子系统。为了实施基础项目的成本管理，必须强调只有采用系统的工程原则、视角和方法，才能有效地改善管理质量，最大化投资利润，保证项目建设的质量。
1.3建筑地基工程造价管理多阶性分析
在建设过程中，地基建设项目必须通过多个建设阶段完成，包括可行性调查阶段、工程设计阶段、投标阶段、工程建设阶段、完成阶段等。因此，在对各个阶段的工程造价进行管理时，也需要进行多阶段的分析。上述项目阶段的成本估算有各自的估算方法，各种方法的侧重点不尽相同。
对于投资建设可行性调查阶段，主要的判断方法是招标书中的初期投资预算。对于工程设计阶段，估算方法是按照地基建设原理图来设计的。虽然各个阶段的估算方法不同，但并不代表它们之间没有关联。各个阶段的工程造价最终要整合在一起，因此各阶段的造价需要按照某种约定可以相互联系起来，便于在工程设计阶段和验收阶段之间实现过渡，实现多级造价的控制与管理。
2.建筑地基工程造价管理的具体控制策略
2.1做好事前控制措施
随着生活水平的不断提高，人们对建筑的需求逐渐从满足居住需求进化成不仅能满足居住需求，还要满足审美需求。因此对于地基建设的技术也不断的更新换代。建筑地基工程的具体形式不同，价格也会不同。因此，在设计和选择地基种类时，一定要综合考虑各种因素的前提下，选择最合理的建设计划，继续推进相关工作的优化实施。在实际的成本管理过程中，为了追求结构的稳定性，必须减少大量的负荷浪费。在建设过程中，一些设计部门过分注意技术，忽略了经济设计概念。因此，建设公司在建设过程中必须加强员工的责任感。不仅要负责建设项目的建设设计，还要负责项目的成本管理，加深设计师在工作中的经济管理意识，积极协助项目的成本工作。在建设项目的建设过程中，要做好项目评估，选择最适合项目建设的建设设计计划，进行设计工作的成本管理。通过分析相关事例，在建设项目中，由于合同内容不明确的签署，项目的成本经常会增加。这种问题主要体现在特定项目的数量计算上，相关项目的内容不包括在资本建设合同的条件中。内部或特定种类的费用请求不够明确。由于地基工程更加隐蔽，这种问题的影响更加重大。为了避免此类问题的发生，要仔细检查对应的表单，确认项目无误、遗漏，进行成本管理，尽可能地进行基础建设的资本风险。
2.2做好事中控制措施
地基工程的事中控制措施主要是在建筑工程施工过程中进行的。对于工程造价的管理和控制工作，需要设置相关岗位安排专业的人员，对于在施工过程中不容易被监管到位的施工节点，更是需要注意，以免出现偷工减料，克扣工程预算的现象。为了控制建筑地基工程的造价，必须牢牢把握住造价文件的关键点。当可能发生工程变更而产生相应的增加费用时，应与相关工程人员认真分析实际情况，尽可能找到解决问题、节省投资的科学方法，尽量避免工程变更的发生；实在需要对工程造价进行改变的，要对照签订的施工合同，对改变部分做出合理解释，并上报主管部门进行批示。要充分考虑所有情况，在更改处标明更改所依赖的证据，以及更改的时间和更改后的具体造价。进行如此繁琐的程序是为了杜绝在完成工程后核算时出现的不必要的麻烦，便于对相关资料的整合管理。
2.3做好事后控制措施
在建筑地基工程造价管理的研究中，如果事前控制和事后控制能够得到有效的实施，那么整个地基工程的造价实际上得到了有效的控制，这也减少了后续控制的诸多困难。在地基工程造价管理的事后控制中，相关人员需要掌握影响索赔资金流动的问题。因此，事后控制工作需要配合健康工程索赔，保护工程建设双方的合法权益。同时，还可以按照合同要求进行项目建设、成本管理和工期管理控制。
结语
建筑工程施工管理最重要的部分就是建筑地基工程造价管理控制。对于造价的管理事关工程可用资金以及对资金流向的监控，这两者都会不同程度的影响到施工的进度和工程的质量。因此要对造价进行合理控制。影响建筑地基工程造价的因素很多，比如文中提到的动态性，系统性，多阶性带来的影响。控制造价的方法也有很多，合理应用建筑工程的预算，从事前、事中、事后三个方面掌握建筑设计中需要注意的问题，进一步对建筑地基工程造价的控制和管理措施进行优化和分析，这样才能给企业带来更大的效益。
参考文献
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