徐延彬
21060319800429****辽宁省丹东市118000
摘要：建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程造价管理工作所面临的问题
2.1工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
2.2造价人员的综合素质有待提高
造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。
2.3建筑工程造价控制与管理监督机制不健全
在建筑工程造价控制与管理阶段，如果想要从整体的层面促进管理水平的提升，保证施工过程的各项费用投入都可以控制在合理的范围内，则一定要科学的对管理工作进行监督，能够采取相对科学的办法，有效的对制定控制办法，以保证工程项目实施能够相对顺利。现阶段，建筑工程在建设阶段，针对监理机制的构建，不健全性特点较为突出，还存在许多问题需要解决，成本管理的风险大大增加，最终导致一系列问题出现。
比如：很多建筑企业在施工作业中，为了全面提升经济利润，常常不能给予相关法律法规足够的重视，也不能有意识的遵守职业道德，在投票期间，经常会利用一些不入流的方式来对利润空间进行增加。并且，在招投标信息上，也不够充足，最终导建筑工程实施环境受到了很大影响，加剧了工程建设成本，严重浪费了建设资源吗，不利于建筑工程可持续发展进程的稳定推进。
3建筑工程造价管理的优化策略
3.1构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。
3.2提高相关专业人员的综合素质
在建筑工程造价管理过程中，管理人员的素养水平会直接决定其工作质量和造价管理的效率。现今我国建筑企业的工程造价管理人员的综合素质偏低，且管理水平较低，无法保障施工中的造价管理质量。对此，建筑企业应该对相关人员进行造价管理培训。其一促使管理人员明确工程造价管理的重要性，激发员工的工作责任心，其二，提高其管理水平，创新管理模式，确保其管理质量。其三，提高管理人员的综合素质水平。另外，建筑企业还要构建专业性强的高素质工作团队，吸引更为专业性人才，在团队中还要定期进行专业考核，确保其工作能力与专业性，达不到考核要求的人员不可以在其岗位中，进而保障工程造价管理人员的工作能力和工作效率，进而提高建筑企业的施工造价管理水平。
3.3强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
结束语
建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说，建筑单位应重视造价管理工作，健全造价管理制度，并加强对造价管理工作的控制，提升造价人员的专业能力,确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的造价管理水平，进一步提升企业的经济效益。
参考文献
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