王尧
中建八局第一建设有限公司 海南省海口市 570000
摘要：目前，建筑工程的建设数量逐步增多，在实际的建筑工程实施过程中，存在许多因素影响着工程造价，这种现象可能导致项目的成本无法得到适当管理。对于此，本文探讨了建筑工程项目中的动态管理，提出了有效的成本管理措施，期望能够为后期的建筑工程造价动态管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
本文从多个角度分析了针对建筑业工程造价动态管理的相关优化措施，并对其中的动态管理系统优化理论进行了简要分析，构建了基于工程造价动态管理体系优化为目标的管理措施，这不仅能够对建筑工程造价的作业环境进行调整，同时能够优化工程造价的管理模式，提升造价准确率，构建标准化的建筑工程造价管理体系。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。基于此，在建筑工程项目开展过程中，企业方面要注重造价管理模式的有效调整，利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩，真正实现经济效益。
2建筑工程造价的动态管理及控制问题
2.1人员素质差异问题
在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
2.2造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
3建筑工程造价动态管理与控制的策略
3.1加强造价综合管理制度的建立
以成本控制为核心，加强对工程总体成本的核算与管理，从内外部环境优化成本控制措施，加强对建筑项目运营及管理，从而促进和整合内外部环境的优化，提升建筑项目的正常运营，并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。
在造价控制及管理机制优化的过程中，应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识，运用现代化的工程造价管理理念，提升建筑造价管理中的成本控制管理机制，以制度建立为基础，因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制，从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
3.2在施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议。
3.3加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
3.4动态管理以及控制工程完工时期的造价
在工程完工的时期，也应当强化对于工程自身造价的动态管控程度，相关人员需要相对细致的观察工程自身所涵盖的项目，同时利用与所签合同的相对细致的对比，观察它是否可以符合合同自身规范。为了合理确保核算工作对应的质量，需要尽可能挑选自身具备优异信誉的审计单位，相关工作重点关乎下面内容：一是它的工程量；二是它的税费；三是它的单价等，确保审核自身的数据可靠。同时，还需要强化对下面两类状况有关数据的归类：一种是还未完工的项目；另一种即为产生变化的项目，以此来合理减少工程自身真实的施工支出。
结语
在全新形势下，在市场经济环境下，工程造价动态管理控制的应用，能充分避免更多因素影响工程造价。动态造价管理的落实，能促使工程成本得到有效缩减，在造价调整等工作中，为各人员带来合理指引，促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。在建筑企业中，应对造价动态管控提高重视，以投资预算的科学编制，对设计环节的强化控制，以及重视施工造价等工作，促使企业资源实现最佳配置，为企业赢得更大的投资收益。
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