王兵
21062319920505**** 辽宁省丹东市 118000
摘要：造价管理是建筑工程项目管理的重要环节，直接影响工程的顺利进行和经济效益，建筑企业要加强造价预算控制，提升造价管理水平，降低工程减少成本，提升建筑工程的质量和效益。
关键词：
引言
工程预算管理是建筑工程管理的重要环节。通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投人成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必
须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
1建筑工程造价预算概述
建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格,也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用,其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等.而工程造价预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划.工程造价是工程建设过程中实际产生的费用,而工程造价预算则是预计工程建设过程中产生的费用.工程造价预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价,以反映工程的经济效果.在建筑工程建设过程中,建筑工程造价预算发挥着重要的作用.对于设计单位而言,建筑工程造价预算是设计单位进行建筑工程设计方案技术经济比较的重要依据,也是编制设计概算和修整概算的重要依据.工程造价预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据.工程预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用.因此在建筑工程建设过程中,加强工程造价预算工作十分重要。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1施工管理问题
为了保证建筑工程的顺利施工就需要建立规范的施工管理制度，但是在实际在应用过程中由于施工企业对于管理工作不够重视，同时管理制度也没有严格的根据工程的实际情况。因此导致施工管理不够全面在施工的过程中，引起血压的质量问题。除此之外，工程造价预算管理工作都是由工作人员完成的，如果工作人员的管理不到位，也会引起各施工环节得不到合理的保障。
2.2市场价格波动
建筑工程造价预算具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价预算也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价预算很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，被迫发生超预算的问题。
2.3施工预算水平不足
当前建筑施工企业的发展速度过快，但其企业内部的建设没有跟随企业
发展的步伐，这就使得企业内部的相应管理水平不足，缺乏去加强企业内部
人才的培养工作，也就使得成本管理中施工预算人员的专业水平不足，施工
预算需要对整个施工过程中材料的耗费、人力的耗费以及设备设施的耗费进
行相应的预算，而专业水平不足就使得预算人员不能够对整个建筑施工的各
个环节进行较为精准的预算，因此就使得整个预算工作缺乏科学性和合理
性，如果不能够对成本管理提供较为准确的依据，使得成本管理工作的效率
降低，无法有效控制企业的施工成本，为企业带来良好的经济利益。
2.4造价预算缺乏有效的监督和管理
在建筑工程建设过程中,造价预算控制整体现状并不是十分理想,如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍.究其原因,与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系.造价预算控制工作与资金管理有很大的关系,很多工作人员缺乏职业道德,在利益诱惑下容易谋取私利.做好相应的监督和管理工作,可以有效避免这些问题的发生.
3建筑工程造价预算控制策略
3.1强化全过程预算控制
预算控制不仅仅体现在建筑工程施工阶段,为了提高预算控制效果,需要将预算控制工作贯穿于建筑工程建设的全过程中.首先,要提高工程建设设计阶段的造价控制.在设计阶段,工作人员需要结合不同建筑项目的实际情况,对所需的设备、材料、人员,结合市场情况及企业经济利益进行综合考量,力求在设计阶段有效控制工程造价.在施工阶段,工作人员需要严格控制好造价预算和施工流程之间的关系.根据造价预算对施工流程进行监督和管理,做好施工过程中人员、设备、材料、进度的全面控制工作,以此保证施工质量和效率的同时,使得预算得到更好的控制.
3.2动态了解市场经济规律
建筑行业随着市场经济的发展而发展，其整体呈现出动态发展的变化趋
势。在此背景下，行业建筑企业不断扩大规模。当下，整个市场经济持续发
展，无形中增加了建筑工程造价预算压力。在此背景下，建筑单位应该立足
实际建筑工程特点，充分统计所需建筑材料、设备，争取以最合理的价格采
购材料。另外，还要深化市场调研，对比历年价格，以期提高各类材料、设
备的使用率，准确判断各类物资的最低价格。
3.2完善预算编制流程
工程的造价预算管理需要统一化的工作流程，不能单纯凭借工作人员的主观意识以及工作经验进行预算管理。要确保工作人员合理的按照工作流程，做好预算控制。从而才可以保证预算工作的严谨性以及及时性，为后期的工程造价管理提供有效地帮助。同时还要加强预算编制人员的工作能力，需要结合具体工程的实际情况对预算的准确性进行核实。针对工程中出现的不合理情况进行及时地反馈分析，减少企业不必要的经济损失。
3.3培养造价预算控制专业人才
建筑工程造价预算控制工作需要专业人才。建筑企业需要加强人才培养，也要积极引进高能力的工程造价预算控制人才，提升工程造价预算的准确性。此外需要发挥核算人员的工作职能，组织专业知识学习和法规培训活动，使核算人员的专业知识不断完善，全面分析市场环境的变动。建筑企业需要重视专业人才。加大培训的力度，培养工程造价预算管控人员的实际操作能力，进一步提高建筑工程造价预算控制效率。
3.5加强对造价预算控制的有效监督
为了保证造价预算控制的效果,还需要加强对造价预算控制工作的有效监督.缺乏监督的造价预算控制工作容易出现徇私舞弊、偏差错误等问题,进而影响工程建设整体水平.对此,施工企业可以针对造价预算控制工作建立专门的审计部门,由审计部门结合施工情况对资金进行审核,对于较大支出和收入需要严格审核、填写清单,尤其要加强对设备采购、租赁等环节的资金控制.这对减少造价预算控制中监守自盗等情况的发生具有重要的意义
结语
综上所述，工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超预算问题，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，将超预算发生概率降低，真正提高造价管理能力，为建筑企业发展提供助力。
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