武学
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摘要：建筑工程项目本身存在诸多的不确定因素和不可控因素，使得建筑工程项目可能会因为建筑材料价格上涨、管理费用提升、设计改变等原因发生超预算的情况，使得建筑工程项目经济效益受到影响。为了确保建筑工程项目的顺利开展，实现预期效益，就必须做好建筑工程造价的预算工作，用以保障建筑工程项目施工质量、工期进展、经济目标的实现，提升建筑工程项目的整体管理质量，确保建筑企业获得预期的经济效益。因此，必须对建筑工程造价管理工作的重要意义进行深入分析，并找到可能造成建筑工程造价超预算的原因，以更好地制定相应的控制策略。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策；研究
1建筑工程造价超预算致因分析
1.1对市场波动及发展情况掌握不够
建筑工程项目具有较长的施工周期，受其具体项目所在地区的市场波动影响较大，使得建筑工程造价预算管理工作存在诸多的不确定性，降低了预算管理工作的效率和质量。建筑工程项目实施过程中，建筑施工材料、人工成本、设备租赁等受到项目具体所在地区的市场波动影响极大，在进行建筑工程造价预算过程中缺乏对市场波动的正确分析和准确掌握，使得预算编制与实际情况相脱离。加上预算编制工作人员缺乏对市场价格波动、地区差异及建筑工程项目具体情况的了解，使得建筑工程造价出现超预算情况频发。
1.2对建筑工程造价管理工作不重视
很多企业在实施建筑工程项目管理过程中将管理重点放在了工程质量、进度、安全、效益回收方面，缺乏对建筑工程造价管理工作重要性的认识，从而降低了工作质量。对建筑工程造价管理工作不重视还体现在建筑企业管理理念的缺失和不更新方面，以及对与该工作的有效开展可获得的管理效益的重视，使得该项工作的管理理念一直停留在传统观念层面，得不到有效作用的发挥，从而使得该项管理工作缺少相应的管理机构和制度，使其工作效率和质量得不到保障。
1.3对建筑工程造价工作监管不到位
建筑工程造价管理工作的具体实施过程不同于其他建筑工程项目的施工环节，相对而言是一个较为独立的工作环节，缺乏相应的监督管理机构对其工作过程、质量和结果的管控，是造成建筑工程造价工作失效的重要原因之一。对于建筑工程项目实施过程中所产生的成本预算，可从建筑企业自身和市场调研两大方面进行，即需要通过对建筑工程项目各个实施环节的具体调研来确定需要进行成本管控的具体环节，这就需要和相关部门进行协调合作。在市场调研方面也需要与企业内部相关部门进行共同调研，如所需材料的具体质量型号等均涉及相应的价格。而因为缺少了有效的监管部门，使得造价预算工作缺乏相应的组织协调，得不到有关部门的有效配合，同时对其自身工作开展质量也缺少了监督管控，使其工作效率得不到保障。
2建筑工程造价超预算控制策略探讨
2.1提高对建筑工程造价管理工作的重视度
（1）提升建筑工程造价管理工作理念。工作理念的转变可以有效带动工作效率的提升，建筑企业在工程造价管理工作方面实现理念的转变可以使该项工作得到更加有效的管理，为其提供相应的管理机构和制度，对其工作的顺利开展铺平道路，从而使其工作质量得到提升。（2）加强建筑工程造价管理人才建设。人才是企业发展的核心竞争力，人才队伍的建设可以为建筑工程造价管理工作提供强大的源动力。
定期组织单位内部的培训，到先进管理企业进行交流学习，聘请专家进行专题讲座，让管理人员深入工程项目施工现场及市场内部进行更为详细的工程调研和市场调研，对于提高建筑工程造价管理人才建设均有所帮助。加强人才建设还必须依赖强有力的制度管理，通过建立健全相应的管理考核制度和晋升奖励制度等，对建筑工程造价管理人员进行相应的制度约束和提供更为广阔的晋升途径，既可以调动建筑工程造价管理人员进行自我能力提升的积极性，又可以有效提高其工作效率和能力提升效果。
2.2提高对市场波动及发展情况的分析能力
市场波动及其具体的发展情况是造成建筑工程造价超预算的客观原因之一。建筑工程造价预算编制工作受到其项目所在地区的相关市场波动的影响很大，要提高对市场波动及发展情况的分析能力，须做好以下三方面工作：（1）做好市场现状调研工作。在建筑工程项目具体实施地区进行详细的市场调研工作，对该地区所存在可满足建筑工程项目使用的各方面资源的详细情况进行了解。如资源种类、数量、价格等，尽量做到就地取材，减少运输造成的成本费用。（2）做好市场变化的预测工作。对市场变化做好预算主要可以从所需材料在不同季节、不同供需关系下发生的价格变化、质量变化、数量变化方面，确保其可以保障建筑工程实施期间的供应且不超预算。（3）做好工程质量管理工作。进行建筑工程造价预算编制工作不是单纯指压缩成本支出，其工作开展的基础是确保工程质量，为避免工程实施过程中有关人员以偷工减料等方式进行贪污受贿，造成工程质量的缺失和成本的浪费，因此必须做好质量管理工作，以更好地确保工程资金资源被合理利用。
2.3加强对建筑工程造价工作的监督管理
建筑工程超预算现象是建筑工程造价管理工作中的常见问题，该现象的发生充分说明了建筑工程造价工作的管理缺失和工作水平的低下。建筑工程造价管理工作是工程管理的重要组成部分，必须将其管理工作融入建筑工程项目的全过程中去，特别是需要加强对建筑工程造价工作的监督管理。通过设定相应的监督管理机构和制度，对该项工作的具体开展过程及结果等进行实时管控，以期更好地确保其工作开展的有效性、科学性、合理性。对建筑工程造价管理工作的监督管理还体现在协调该项工作进行过程中遇到的各种阻力，为其他相关部门和人员与其进行合作提供制度管理依据。同时，建筑工程造价工作还包括建筑工程项目竣工后的档案管理工作，档案是对建筑工程造价管理工作进行评价的证据和有效材料，可以为其进行工作经验总结和管理提升提供参考。
2.4重视建筑工程项目施工环节的管控
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的专业、部门和相关单位众多，每个关联点都有相应的资金成本管理，因此，为了更好地防止建筑工程造价超支，就必须重视工程项目施工环节的管控。通过对建筑工程项目的具体施工工艺的执行、技术的应用、质量的管理、材料的检查等进行相应的工程造价核算，通过环节把控和过程管理，可以及时发现存在的问题，进行工程造价预算方面的调整，使超预算现象得到有效遏制，以避免出现更大的影响。在发现相关问题的过程中，建筑工程造价管理人员还要将具体情况形成一定的文字进行上报，通过查找具体原因制定相应的管控措施。在建筑工程造价管理工作中，需要注意的一点就是不可为了节约成本而忽视建筑工程项目质量，使企业遭受名誉或社会效益的损害。
3结语
本文分析了建筑工程造价管理工作的重要意义，得知有效的建筑工程造价管理工作可使建筑工程成本得到有效控制，提升建筑工程造价管理工作水平，为工程项目造价管理提供依据，提升建筑工程项目的整体管理质量。通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
参考文献：
[1]王云俊.建筑工程造价超预算致因与控制分析[J].居舍,2020(15).