李娜
大连鼎岳建设工程有限公司 辽宁 大连 116000
【摘 要】建筑行业是我国国民经济的支柱性产业和基础性产业，对于我国经济发展起着重要作用。随着我国经济水平的提高，社会建设的步伐不断加快，建筑工程的施工建设项目也不断增多，而在建设过程中，建筑施工管理发挥着重要作用，如何科学有效地进行建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中实现创新管理，对于提高建筑工程的质量，实现建筑施工的经济效益及社会效益都具有重要意义。本文对现阶段建筑工程施工管理进行了分析。
【关键词】建筑工程；工程施工；管理
引言
任何行业都离不开管理，在建筑企业当中也同样如此，因此，施工企业一定要结合自身企业的特点，以严谨的工作态度，不断地积累管理经验，科学合理的采用有效管理方法进行建筑施工管理工作，只要这样通过加强建筑企业的施工管理工作，才能不断提高企业综合实力和经济效益，进而在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
1 建筑工程中施工管理的重要性
所谓建筑施工管理，主要指的是加强建筑全过程的施工组织和管理，其整个过程涵盖了建筑施工前期准备到施工过程再到后期竣工验收以及回访保修环节。而在整个过程当中，要想保障建筑工程施工质量，那么就必须要做好整个建筑施工过程的管理工作，并且建筑工程中施工管理工作做的是否合理，直接影响到建筑企业的经济效益以及在市场当中的地位。现阶段，伴随着社会的发展，各种新技术、新工艺、新材料的不断创新应用，使得建筑施工企业迎来了新的发展机遇同时也迎来了挑战，建筑结构变得更为复杂，功能更加多样化，所以，随着施工技术水平的以及材料装备的不断更新，那么对管理的要求也就越来越高，那么如何营造一个科学、现代化建筑施工管理的体系就显得尤为重要。
2做好建筑工程施工管理的相关建议
2.1抓好项目质量保证体系
质量体系是达到施工质量要求的组织、程序、过程和资源，那么，施工企业为提升建筑工程的整体只有就要加强注重管理水平的提升，建立由项目经理作为的第一责任的总工程师负责，在各级质量和技术管理部门和质量监督部门为监督的质量体系，之后在通过质量监督检查、内部审核和管理评审，分析建筑施工质量形成的整个过程，进而促进建筑质量体系的有效运行的规范化。同时，作为项目管理水平的项目管理部门，在建立建筑企业质量方针目标的同时，加强合同为业主的建设提供了保证。质量管理必须由项目经理，技术负责人、专职质检员、施工队质检员、班组长和兼职质检员组成控制网络，对施工现场的质量职能，合理布局，完善和落实各项管理制度，明确分工的形成，责任明确的执法机构，施工现场的一切，每个人都是严格的质量管理制度和规范的规定，确保质量体系的覆盖范围从项目开始到完成的全过程和验收，以确保工程的实现质量目标。
2.2加强对建筑施工的合同管理
施工合同是工程在施工中的重要依据，且建筑工程的施工合同具有复杂、特殊、损耗大的特点，因此在对建筑施工合同进行管理的时候要认真而仔细，保证施工合同的科学性与合理性。但是目前由建筑施工的问题中我们可以看出合同管理仍存在着许多的弊端，所以建筑施工企业应该按照项目合同中的规定，履行自己的职责，使施工的质量能够满足合同要求。建筑工程的施工管理应该要以合同中所规定的为施工目标，严格按照建筑施工管理合同中的规定进行管理施工。
当然，加强对建筑施工合同管理还有另外一大优势，即当出现了意外，遭遇索赔问题的时候，有据可循，以合同中所规定的为依据，可以减少不必要的损失，保证建筑施工企业经济效益的实现，促进企业的发展。
2.3加强对建筑施工的安全管理
建筑工程的施工企业应该要特别重视安全的管理工作，将安全管理的工作落实到实处，及时找出安全方面所存在的问题，及时解决所存在的问题，避免安全事故的发生，尤其是对施工现场的管理更是要提高重视程度，作为企业可以采取有效的措施来加强对现场的施工管理，让检查人员在进行检查的时候也能对施工情况进行有效的控制，同时还要定期对施工现场的人员进行安全知识的培训，强化人员的安全意识，将施工管理的责任落实到人真正做到安全、可靠的施工。健全安全管理措施，将安全管理工作的责任落实到每个部门。建立完善安全管理机构，安全管理人员定期或者不定期地对施工现场进行勘察，找出安全漏洞，保证安全管理工作质量。指导现场施工人员严格按照规则工作，指导施工人员安全施工，纠正施工人员中所存在的违规行动，减少安全事故的发生。
2.4加强建筑施工的成本控制与管理
成本管理作为建筑施工中的重要内容，从施工前期的准备活动到施工工作的结束，每个环节都应该加强控制成本，对成本进行管理，在建筑工程的施工过程中，还要学会动态控制施工成本，提高管理人员以及施工人员的成本控制意识，充分调动每位人员的主动性及积极性，在施工工作结束后，做好建筑施工的成本核算，核算出施工过程的机械设备费，人工费以及材料费，分析每个施工环节的成本，总结出施工经验，在以后的是工作中尽量节省，避免不必要的成本浪费，提高建筑施工企业的经济效益，实现企业的营利。
2.5建筑工程进度控制
①加强进度计划的审批。在建设项目的正式实施时，作为项目的负责人，我们必须掌控项目施工的整体进度，使项目的整体安排，也就是说，项目进度的发展。进度计划不仅可以划分项目的进度目标，而且可以动态地监测项目的建设进度。一般来说，监理工程师的进度不是由监理工程师制定的，监理工程师会协助业主和承包商的共同质量进度控制计划。②加强进度的控制。监控建设项目的施工过程，其主要目的就是是了解整个建筑工程开展的程度，以及达到目标需要多长时间。常用的监测方法是比较项目的实际进度，并将实际值与计划值进行比较。此外施工前准备管理人员应安排更好的文件，掌握施工现场的实际情况和计划执行情况，并协调相关各方之间的关系，为项目实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，以确保项目计划和进度控制的实施。③实施动态进度控制。对进度计划进行动态控制，即在不影响项目整体进度的前提下，对项目的进度进行一些修改和调整。由于施工项目在施工过程中总是会遇到各种意想不到的情况，那么我们应该结合外部世界的实际情况，对计划的进展进行不断的修订。特别是在材料采购方面，在规格、品种、质量和数量上都要不断调整，按施工进度计划。
结束语：
总的来说，随着当前我国经济建设的不断深入，我国建筑事业正处于飞速发展阶段，与此同时，建筑行业市场的竞争日渐激烈，建筑企业为了求得生存发展，那么就需要抓好企业经营管理工作，因此，现阶段如何加强建筑施工管理成为了当前建筑企业需要认真思索的课题。本文主要从建筑工程施工管理的重要性出发，对建筑施工管理工作进行了分析探讨，提出了相应的管理措施，供同行参考。
参考文献：
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[2]曾锴.浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J].四川水泥,2016,01:148.