王中涛 曲勇
广东龙越建筑工程有限公司山东分公司 山东省青岛市 266100
摘要：施工管理是建筑业的重要组成部分，将直接影响到整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于施工过程。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要做到精准、准确。在日益激烈的全球市场竞争中，缩短施工周期，降低投资成本，提高施工质量是十分必要的。但在具体的管理过程中还存在一些问题。因此，有必要研究精细化管理的具体应用，深化建设项目的精细化施工管理，提高施工质量，促进建设领域的健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用；分析
1精细化管理的意义
建筑工程的发展需要经历一个长期的过程，而不是一蹴而就的，运用精细化管理可以产生很好的效果，提高企业的整体管理水平对建设项目的顺利实施起到自己的作用。细化管理措施，需要考虑到项目本身的实际情况，所有的细节都要落实到管理实践中，明确管理方向和管理目标，也要认真阐释管理的内涵，从长远发展的角度进行项目管理，才能更好地发挥管理的优势。精细化管理在施工前、施工中、施工后的每一个管理阶段都发挥着重要作用，及时发现工程建设中存在的问题和漏洞，总结解决办法，消除质量问题。精细化管理还需要做好风险防控管理，消除项目实施中的风险问题，明确施工管理方向，提升管理水平和效果，从而更好地消除同类问题，确保项目的综合效益。
2建设项目施工过程中存在的管理问题
2.1对施工过程缺乏监督意识。
建筑业不同于其他市场行业。建筑业从业人员良莠不齐，很多建筑业从业人员安全意识不强，因此，一些建筑安全管理责任人对建筑安全问题重视不够，从而拉低了整个项目管理的水平。施工管理人员大多是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员的整体安全意识不够，他们对经济效益的追求远远高于对安全稳定的认可。因此，在施工过程中会出现很多安全隐患，他们的施工安全监管意识淡薄会导致施工企业整体管理水平下降，这在很大程度上阻碍了建设项目的稳定持续发展。
2.2施工管理监督不力。
施工监理是确保监理有效实施的一个非常重要的环节，不仅要避免施工问题，保证施工进度，而且能够及时采取有效措施解决问题，纠正错误。但从目前的情况看，对建设项目管理的监督力度不强，甚至完全脱节，使得建设项目建设不断发生偷工减料，造成施工质量问题，影响了建设项目建设的顺利进行，甚至可能导致安全问题。
2.3施工管理水平不高。
虽然我国市场正朝着科技方向发展，但我国不少建筑企业没有把握时代发展的特点，也没有重视提升企业内部人员的文化素养，也没有重视强调企业人员对科技的学习和认识。这样一来，企业文化远远落后于时代的发展，企业内部的施工管理人员管理水平也较低。因此，我国建筑业的施工效率和工程质量受到很大影响。
3精细化管理在施工中的应用
3.1建筑材料的精细化管理。
建筑工程质量管理的重中之重是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，必须了解各物资管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程物资主要分为采购、保管、施工三个阶段，对每个环节实行管理，从而充分保证工程的整体施工质量。首先，在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解定额要求，选择合适的价格和质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程要求核算材料用量，按照要求的数量进行采购，既要满足施工进度要求，又要不造成材料的过度积累。
在物资的保管上，一定要分类管理，在工程采购上，要了解物资的具体种类，定期检查和清点，确保在运输、保管过程中，不会发生丢失、损坏等情况。
3.2施工监理精细化管理。
（1） 从细节上进行精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场情况，综合分析现场具体情况，收集相关信息，确保数据来源情况全面。一旦发现问题，就能迅速有效地解决。（2） 按照管理要求建立严格的考核制度，全面了解管理过程中的实际标准，对每一位工作人员进行考核；以制度为切入点，制定独特的制度，促进建设过程的顺利实施重点提高项目的控制绩效，对施工组织体系进行精细化管理。（3） 工程审计是建设项目的重点，建立健全的监督体系可以保证工程审计的质量，审计结束后，将报告在规定时间内报送有关部门。
3.3施工安全精细化管理。
制定一套科学、合理、完善的规章制度，确保施工人员的安全防护。施工前期，在编制施工方案时，必须合理划分施工区域，合理堆放施工材料，完善施工组织，保持施工现场地面清洁，安全通道畅通。为确保建筑材料及相关配件具有相关资质证书，必须通过质量检验，确保其符合施工标准，做好标识和分类管理。所选用的施工设备性能、型号必须符合施工要求，定期对施工设备进行检查和维护。检查现场施工环境是否符合市政、市政有关部门的施工要求，施工现场安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强定期检查管理，一旦发现问题，必须及时调查，加大处罚力度，防止安全事故的发生。成立事故处理小组，防止施工过程中发生事故，确保工程顺利施工，提高施工质量。
3.4施工验收的精细化管理。
建设单位在进行工程验收工作时，要做好相关检查工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细化检查，确保建设项目各项指标和功能达标，确保无安全问题。在进行本工程的试验工作和设备调试时，施工单位和监理单位必须到场，方可正式开工，并详细记录试验的有关数据，报施工单位，以确保工程验收时不会出现渗漏问题。为保证工程质量，对相关试验资料进行归档，为后续工程施工精细化管理提供参考案例。
3.5工程造价精细化管理。
施工企业往往非常重视项目的经济效益，预算对经济效益有一定的影响。根据施工实际情况，制定施工方案，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，制定一套科学完善的方案，以利于正常施工。控制人工成本支出也是调整预算的一种手段。人工成本在工程建设中占有很大的比重。精细化的人工成本管理可以提高企业的经济效益。对于施工管理制度要细化，施工阶段必须统计施工人员数量，根据施工现场人员配置情况，对于出现的不合理工时分配，必须立即查找原因并采取有效措施加以解决。要建立相应的施工时间制度，保证施工作业的规范化，细化人工成本的具体支出，提高整体施工效率和施工人员的积极性，合理配置人工成本，确保企业经济效益最大化。
4结论
目前，随着现代企业的发展趋势，精细化管理在现代施工管理的全过程中发挥着不可替代的关键作用。另外，随着建筑市场竞争的日益激烈，如果企业能够有一套精细化的管理体系，就可以在很大程度上提高企业的竞争力。基于此，本文首先详细介绍了精益管理的定义，然后讨论了一些施工企业在实施精益管理的全过程中遇到的一些问题。在此基础上，本文分析了精益管理的关键现实意义和应用方法，以期在整个应用过程中充分发挥必要的使用价值。
参考文献
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