王克宁
广东龙越建筑工程有限公司山东分公司 山东省青岛市 266100
摘要:随着全球化进程的不断加快，国际经济的发展处于 一个复杂多变的环境下，我国作为全球第二大经济体， 机遇与挑战并存。调查显示，我国建筑行业的总产值 在经济生产总值中总体比重较大，且收益逐渐开始回 升，但是大规模的建筑工程质量问题也日益突出，特 别是在建筑材料、建筑安全、施工效率以及施工质量 方面产生的问题较多。许多项目在施工管理中存在漏 洞，传统的管理方法已经不能满足当今建筑行业发展 的要求。为此，本文就建筑工程项目中各方面的质量管 理展开讨论。
关键词:施工项目管理;施工质量;
1 建筑工程项目质量管理的含义
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技 术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管 理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存 在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也 加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计 划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目 使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的 技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的 主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段 的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检 查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行 改正。
1建设项目管理和建设质量控制的意义
建设项目管理顾名思义，就是在建设工程项目中，采取科学灵活的措施，对项目的质量和进度进行全面的控制，确保工程质量的全面控制。从宏观上看，中国社会经济的发展离不开建筑业的支持，通过建筑业，其他相关行业也可以在中国国民经济的增长中发挥关键作用。从微观角度看,施工项目管理和施工质量控制的发展,不仅可以全面建设项目的成本和质量进行分析,而且还可以提高建设项目的综合效益,只有确保施工的总体质量和避免重大事故我们可以改善的声誉建设和促进建筑施工企业的长远发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体系不完善
对于建筑工程来说，工作量大，流程复杂。但在管理过程中，缺乏完善的管理制度，导致在具体施工过程中，存在过程不规范、技术水平低等问题。此外，在施工过程中，在人员、技术、材料的管理上缺乏合理性。
2.2施工技术及施工材料的问题
在建筑工程的建设中,一些建设单位,为了提高自己的经济利益,在建设项目的建设,利用先进的设备和相关施工技术应尽可能减少在缺乏强制性的施工要求,和建筑材料质量差,但价格低时应购买建筑材料选择,然后减少支出的成本,为了保护自己的经济利益最大化,这样不仅影响施工的整体质量,而且还阻碍了建筑业的发展未来。
2.3质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项复杂的工作，涉及的工作范围广、工作量大、人员流动性强。在施工过程中涉及到材料、设备和施工工艺。如何合理选择，科学利用资源，高效、优质地管理建设项目，是一个重要的课题。目前,我国建筑施工企业没有足够重视建筑工程管理和施工质量的管理,没有明确的和可行的质量监督管理体系,或相关的质量监督管理体系已经建立,但由于各种原因,它不能到位,管理薄弱,施工过程中的执行差,并不能起到管控的作用，导致施工项目管理过程中缺乏合理性和科学性，对施工质量产生了负面影响。
2.4施工人员安全意识薄弱
施工过程危险系数大，施工单位应提高施工人员的安全意识，确保施工规范。由于建筑面积的差异和我国安全标准的差异,施工人员受到他们的知识水平的影响,后续教育等等,和他们的安全意识相对薄弱,是不可能根据现场条件,分析安全风险,是不可能操作根据技术要求和操作规范施工,这就增加了安全事故的可能性。此外,还有各种各样的材料和设备在建筑工地,和中国的建筑行业的特点是大型和复杂的结构,由于缺少以前的安全技术信息披露和现场指导,施工技术的应用有很大的局限性,导致大麻烦工程质量和施工安全。
3对提高建设项目管理和施工质量控制有效的策略
3.1改善管理和监督机制
在建设项目的建设,不仅要做一个好工作的协调,和控制施工过程的各种成本,还需要建立健全管理和监督机制,以促进建设项目的管理水平,更好地控制施工质量。对于施工单位来说，不仅要建立健全领导责任制，还要严格执行责任制，明确权责，并在各级管理中严格执行。不仅要不断提高工程监理的质量，还要按照法律法规和合同规定及技术规范，对工程建设的各个环节进行监理和验收。从而使建设项目的管理和施工质量控制成为一个有机的整体，实现协调推进的目标。并能促进其科学规范发展。
3.2加强建筑材料的质量控制
在施工过程中,企业应首先加强建筑材料采购控制,了解市场情况,严格按照国家规定采购标准按照建筑材料采购的质量,低廉的价格不能选择的质量不合格的材料,为了影响建设项目的施工质量。其次,条目和收购阶段期间,员工应保持合理的采购合同依照有关规定,建筑材料和做好存储材料已经进入网站,并进行最后的检查建筑材料,它只能用于建筑是否合格。在施工项目的各个阶段都要加强对建筑材料的质量控制，以保证施工技术的质量，促进企业的可持续发展。
3.3为了加强建设工程施工各相关部门之间的协调与配合
大多数施工企业在工程施工中通常采用分包的方式，在这种施工情况下，施工环节之间可能会出现相应的衔接问题，这个问题的主要原因是缺乏有效的建筑施工企业和部门之间的沟通与合作的单位分包项目,其结果是,建设项目的建设工作分布不合理,导致建设链接混淆,影响施工进度。这表明当相关建筑施工企业分包施工方法适用于建设项目,他们必须加强对每个施工环节的管理,与此同时,他们必须进行有效的协调各部门之间的工作,和相关的经理也应该有一个清晰的理解他们的工作职责,建设各部门之间的工作协调和有效,例如,施工人员配置、施工技术指导和建筑材料管理、和其他方面的工作来提高部门之间的协作,确保建设项目的建设可以相互紧密联系,让建筑的建设从部分到整体协调,确保施工的施工环节秩序,提高施工人员的效率,实现对施工质量的有效控制。
3.4提高建筑工程人员的素质
(1)施工管理人员素质有待提高。施工项目质量的好坏直接影响到施工管理人员的素质，有必要提高工程项目管理人员的综合素质。如果管理者的整体综合素质良好，施工经验丰富，对提高施工项目的管理水平有明显的帮助。另外，企业需要建立健全的组织和管理，通过建立制度来优化技术措施进行升级，以保证建设项目的质量。(2)提高施工人员的技术水平。工程质量也受到构造函数的技术水平的影响,和建设成员具有较强的专业技术领域将有一个更好的理解设计意图,能够有效地制定施工组织设计方案,开展混凝土施工根据相关设计技术要求。
4结论
综上所述，提高建筑工程项目质量管理与控制，需要我们在进 行精细化管理的同时，落实好责任划分。不断加强相关人员专业能 力的培养，适应社会对建筑工程项目更高质量的要求。严格把控建 设过程中影响质量的各种风险，在满足项目功能、控制项目成本的 同时，提升整个项目的质量。
参考文献：
[1]薛疗科.工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨[J].农村经济与科技,2017,28(02):163+174.
[2]谢祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].黑龙江科技信息,2017(03):206.