宋在萍
21060219770810****辽宁省丹东市118000
摘要：目前，经济发展迅速，我国的土建工程现场工程建设的发展也有了改善。随着经济与社会的发展，建筑行业在经济环境的发展变化下，规模也在不断的发展扩大。同时，随着社会广大人民群众的生活质量以及生活水平的不断提升，人们环保意识不断增强，绿色建筑的工程施工理念成为符合当下人们与社会发展需求的建筑施工理念，其中施工现场的文明施工管理也成为绿色建筑工程施工现场的重要内容，因此在进行施工工作开展的过程中，一定要贯穿文明施工理念，加强施工工作的文明管理，不断地创新施工现场的文明管理，为建筑行业的发展奠定基础。
关键词：土建工程；施工现场管理模式；优化策略；改进措施研究
引言
随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
1文明施工对于绿色建筑工程现场管理的重要性
在建筑工程而言，工程管理对于工程的质量以及工程的工作效率等方面都有着非常重要的影响，落后的管理模式不仅仅会阻碍施工企业的发展，还有可能会对建筑工程的质量等方面产生不良影响，建筑工程本身就有着一定的特殊性与复杂性，工程施工的开展过程中，建设工作的种类与类型较多，并且具有一定的危险性，还容易受到天气环境等外界因素的影响，管理时较为困难，如果管理水平落后低下，管理中各个部门与单位不能够很好地进行协调，相关施工过程中的准备工作不充分等，对于建筑工程的施工质量就会造成影响，同时还会降低工作效率。因此，为了促进企业以及建筑工程的发展，选用先进合理的建筑工程施工管理方式就非常的重要。但是要降低建筑工程现场施工管理的难度，不断地提升企业工程管理的水平，就要根据国家的可持续发展战略的要求，进行绿色建筑工程施工，并在过程中不断地促进文明施工管理理念在施工管理中的贯穿，同时加强施工现场的文明施工管理，从而确保绿色建筑工程的健康持续发展，同时提升工程的质量，为后续的施工建设等做好保障。
2土建施工现场管理现状
2.1安全管理不到位
在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。
2.2环境问题突出
随着时代发展理念的变化，生态保护已经成为现代化土木建筑工程施工过程中需要重点注意的问题。
随着生态资源的逐渐减少，环境逐渐恶化，建筑行业的发展必须走可持续发展道路，在保证产品质量的同时要减少施工过程中对周边环境所带来的破坏。但是，由于部分企业并不重视工程现场施工管理，所以施工场地内材料乱堆乱放的现象十分普遍，工程废料随意丢弃，不仅降低了施工单位的能源利用效率，同时也对周围的生态环境造成了极其恶劣的影响。因此，在开展土建工程现场施工管理的过程中，相关人员必须将环境保护作为一项重点内容，使经济建设和生态保护齐头并进。
3土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1规范施工管理制度
在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。
3.2创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
3.3编制科学有效的施工方案
施工计划的详细设计为整个施工过程提供了施工思路，并指导正确的施工。需要仔细准备施工计划，甚至是施工过程中的材料和特定技术。施工过程的汇编应包括施工进度表和使用的主要技术。施工前，应组织质量，技术，材料，机械，人工等方面的有关人员，共同研究编制相应的现场施工图，并根据项目的实际情况制定相应的施工图，并加以考虑。更重要的是，在施工过程中，应根据所选的施工设计或施工计划严格组织和实施。
3.4重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。
结语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献
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